針對車間、崗位優(yōu)化后，設備點多面廣、點檢人員緊張等不利因素，燒結廠結合原點巡檢管理制度，率先在燒一、燒二車間推行“操檢合一”管理模式，促進日常工作管理規(guī)范化，發(fā)揮崗位人員效能。兩個車間發(fā)動職工全員參與，將崗位操作工確立為設備第一責任人，保障設備巡檢不留死角；在不影響生產(chǎn)的條件下，及時利用生產(chǎn)間隙處理小故障，避免事故擴大。

該廠還強化操作人員設備日常維護保養(yǎng)知識培訓，使崗位操作人員達到操作、維護、處理一般設備故障的程度，增強崗位操作人員與檢修人員協(xié)作能力，共同解決設備故障難題，實現(xiàn)全員設備管理。

鄂鋼鐵前事業(yè)部負責人表示，“操檢合一”管理模式實施后，燒結區(qū)設備作業(yè)率大幅提升，也培養(yǎng)了一批一崗多能的人才，有力推動了設備管理工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎，下一步將在鐵前事業(yè)部范圍內(nèi)全面推廣。