寶鋼工程湛江鋼鐵工程設備采購工作紀實
2013-08-05 13:03:35
湛江鋼鐵工程2250熱軋、2150連鑄、2030冷軋設備采購合同于近日相繼簽訂，湛江鋼鐵工程大規(guī)模設備采購大幕由此拉開。如何確保湛江鋼鐵工程建設按照簡單、高效、低成本要求推進，保證工程設備質量、數(shù)量和交付期滿足工程要求？這是承擔湛江鋼鐵工程設備采購重任的寶鋼工程設備部所面臨的重大課題。為此，寶鋼工程設備部提出了“升位思考、定位工作，整體化策劃、多角度思維、全方位協(xié)同”的工作思路，從專業(yè)化管理的角度，發(fā)揮對湛江項目的獨特支撐作用，走出一條低投資、高效率和高競爭力的工程建設新路子，為全面完成寶鋼股份賦予的設備采購任務創(chuàng)造有利條件。
湛江鋼鐵工程是一項煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋生產線全流程一次性建成的大工程，不僅投資規(guī)模大，設備采購量大，交貨期集中，還對設備品質和進度要求高。湛江鋼鐵工程地處粵西，那里基礎工業(yè)薄弱，周邊工業(yè)配套能力不足。尤其是在當今市場形勢下，對承擔工程設備采購任務的寶鋼工程設備部來說，是一次極大的挑戰(zhàn)。
面對挑戰(zhàn)，去年6月，寶鋼工程設備部組織召開了主要設備供應商座談會。通過宣傳和交流，使供應商們更多了解了湛江鋼鐵設備采購的需求和工作要求，形成與寶鋼一致的工作目標。
結合湛江鋼鐵工程特點，寶鋼工程設備部提出了設備采購管理的“138”原則，即一個指導思想：“踐行陽光采購，提升采購價值”，通過制度建設和廉政建設，打造規(guī)范有序專業(yè)高效的工程設備采購管理平臺，實現(xiàn)工程優(yōu)質、員工優(yōu)秀；三個工作目標：保障供應、降低成本、提升服務；為了落實上述要求，寶鋼工程設備部針對工程特點和設備要求制訂了八個設備采購策略，這就是充分競爭、集中采購、最適配置、全生命周期成本最優(yōu)、供應鏈延伸、購銷聯(lián)動、適時采購、綠色采購。
湛江鋼鐵工程除熱軋、連鑄、冷軋等部分單元部分設備采用引進外，湛江鋼鐵項目大部分設備都是國內設計、國內制造、自主集成。為確保工程在有序、高效中推進，寶鋼工程設備部確立了“以項目為中心，以職能為保障”的管理思想及“矩陣式管理”工作機制。在工藝路線、工藝設備、整體估算等方面以項目單位為核心，以強矩陣管理模式開展工作。寶鋼工程設備部作為職能部門，在工程建設中對項目單位承擔著設備采購專業(yè)管理和支撐作用。其中主工藝設備采購策劃以項目單位為主，寶鋼工程設備部從商務、專業(yè)和資源等角度進行管理和協(xié)調，其中，通用設備在湛江項目中強調的是設備共性化。為此，對公輔、三電等標準、通用設備由寶鋼工程設備部在全廠范圍內進行集中采購策劃。
為體現(xiàn)工作高質量、高效率，寶鋼工程設備部還跨越部門職責界限，加強橫向協(xié)同，強化與項目組的結合；強化“制造廠、施工現(xiàn)場”的管理，提高專業(yè)化管理水平；加強EP、EPC、BOO項目的管理，探索不同模式下的設備采購和管理方式。
前期，由寶鋼工程設備部牽頭，各項目單位和職能部門參與，開展了管理改進和提升工作，共梳理出與設備有關的62個研究課題，其中管理類課題22個，技術類課題12個，節(jié)能環(huán)保類課題11個，自主集成類課題17個。在湛江工程指揮部主管領導關心下，歷經近一年的推進，已有34個課題已完成結題。
迄今為止，在各級領導的關心和支撐下，寶鋼工程設備采購工作已經取得階段性成果：優(yōu)化了設備配置、鼓勵充分競爭，設備價格有較大幅度下降；設備供應商依然是國內外最強的供應商，裝備質量有保障；通過自主集成項目，傳承寶鋼經驗，項目完整性、先進性和實用性更強。
在未來的工作中，寶鋼工程設備部將堅持管理降投資理念，結合湛江項目特點，繼續(xù)梳理、研究與工程設備有關課題。通過增進與寶鋼股份設備部互動，做到建設與生產緊密結合，實現(xiàn)設備采購價格整體降低，全面完成湛江鋼鐵設備采購任務。
來源：寶鋼工程
