今年，寶鋼工程設(shè)備部將在進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備制造、安裝調(diào)試“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管控的同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)方的信息溝通，落實(shí)修配改的快速響應(yīng)管理。充分利用已構(gòu)筑的專業(yè)化、區(qū)域化相結(jié)合的設(shè)備監(jiān)制團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持靠前現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的全方位進(jìn)度、質(zhì)量管控；強(qiáng)化員工的超前服務(wù)和協(xié)同意識(shí)，主動(dòng)了解、梳理設(shè)備安裝調(diào)試中出現(xiàn)的問題，及時(shí)介入、落實(shí)好不同類型設(shè)備的修配改工作，保證現(xiàn)場(chǎng)問題得到及時(shí)處理，保證湛江工程關(guān)鍵和特種設(shè)備供應(yīng)的有效管控。此外，寶鋼工程設(shè)備部還將結(jié)合“15·9”目標(biāo)要求，深入開展形式多樣、有針對(duì)性的形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化員工對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對(duì)工期負(fù)責(zé)的危機(jī)感，對(duì)效益負(fù)責(zé)的使命感。同時(shí)深入推進(jìn)以產(chǎn)品為主線的敏感崗位鈍化管理，營(yíng)造部門廉潔、陽光的采購(gòu)環(huán)境，確保工程“雙優(yōu)”；圍繞工程項(xiàng)目管理，抓好管理者隊(duì)伍思想和作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)員工的各項(xiàng)工作，為又好又快地實(shí)現(xiàn)“15·9”目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。