創(chuàng)業(yè)歲月磨練出的“夢(mèng)之隊(duì)”，是建設(shè)“夢(mèng)工廠”最核心的力量。

 

“為了打造一支與‘夢(mèng)工廠’相匹配的員工隊(duì)伍，早在工程建設(shè)前，寶鋼股份就與湛江鋼鐵開始醞釀思考。”湛江鋼鐵黨委書記陸熔說。

 

寶鋼股份對(duì)湛江鋼鐵員工隊(duì)伍建設(shè)高度重視，并把它作為湛江鋼鐵的生產(chǎn)準(zhǔn)備重要環(huán)節(jié)予以落實(shí)。

 

2008年3月，寶鋼股份人力資源部先期介入，在對(duì)湛江鋼鐵產(chǎn)能、設(shè)備裝備水平進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，策劃了全方位的人力資源保障方案，確定了建設(shè)準(zhǔn)備期、施工建設(shè)期、生產(chǎn)準(zhǔn)備期的湛江鋼鐵組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置框架，明確了人員來源、培訓(xùn)方式、素質(zhì)要求和上崗前的準(zhǔn)備等一系列的要求。

 

選拔培養(yǎng)一支具有實(shí)戰(zhàn)能力的員工隊(duì)伍工程獲準(zhǔn)建設(shè)后，湛江鋼鐵員工招募工作提速。按照“一廠管一廠、一部管一部”的原則和要求，寶鋼股份以支撐保障湛江鋼鐵建設(shè)為第一要?jiǎng)?wù)，挑選出一大批技術(shù)精、覺悟高的管理、技術(shù)及生產(chǎn)一線員工到湛江支撐。至今年8月，支撐湛江鋼鐵人員達(dá)到858人，成為湛江鋼鐵“夢(mèng)工廠”的骨干力量。

 

湛江鋼鐵未來生產(chǎn)能否穩(wěn)定順行，能否做大做強(qiáng)，更多地寄希望于新一代員工。湛江鋼鐵把眼光瞄準(zhǔn)了大專院校學(xué)生。為在短期內(nèi)招募到一大批合格學(xué)生，寶鋼股份、湛江鋼鐵創(chuàng)新策劃了“2+1”校園預(yù)招模式。“2+1”即學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)兩年，在寶鋼培訓(xùn)一年，符合條件的學(xué)生進(jìn)入湛江鋼鐵。

 

學(xué)員培訓(xùn)實(shí)行半軍事化，每個(gè)班級(jí)配備班主任和團(tuán)支部書記，與學(xué)員們同吃同住，全方位關(guān)心學(xué)員。通過6大模塊、22門課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解寶鋼的發(fā)展史，感受寶鋼文化；熟悉鋼鐵生產(chǎn)基本理論，了解寶鋼主要產(chǎn)品和用途等。培訓(xùn)實(shí)施淘汰制，每期都有10%學(xué)員遭到淘汰，讓學(xué)員從一開始就意識(shí)到，在寶鋼做不好是要被淘汰的。

 

在開展湛江鋼鐵新員工的培訓(xùn)工作中，寶鋼黨校、寶鋼人才開發(fā)院抽調(diào)近30位骨干教師與湛江鋼鐵、寶鋼股份上百名兼職教師，組成教師團(tuán)隊(duì)。

 

“兩長”培訓(xùn)是人才開發(fā)院關(guān)注的重點(diǎn)，湛江鋼鐵現(xiàn)場管理實(shí)施扁平化，不設(shè)分廠，對(duì)作業(yè)長基層管理職責(zé)、業(yè)務(wù)能力和管理能力等提出了更高要求。寶鋼人才開發(fā)院結(jié)合這一實(shí)際，為154名作業(yè)長開設(shè)專門培訓(xùn)課程。此外，還有400多名班組長參加任職資格培訓(xùn)。

 

根據(jù)《湛江鋼鐵預(yù)招生培訓(xùn)總體方案》要求，寶鋼股份各廠部制訂了培訓(xùn)推進(jìn)體系。煉鐵廠為預(yù)招生配置了“三個(gè)導(dǎo)師”：帶教師傅、替班師傅和專業(yè)師傅；煉鋼廠、制造部采取“2對(duì)1”培養(yǎng)模式，由2位師傅對(duì)應(yīng)帶教1位預(yù)招生；設(shè)備部選配了包括首席工程師在內(nèi)的最優(yōu)秀的培訓(xùn)師資，并為每一位預(yù)招生選定帶教師傅；能環(huán)部、電廠在配齊配全帶教師傅的同時(shí)，安排班子成員輪流去湛江，現(xiàn)場支撐、指導(dǎo)培訓(xùn)工作。

 

在寶鋼股份整體安排下，各廠部制訂了《操作崗位屬地化員工成建制頂崗培訓(xùn)方案》，并按計(jì)劃組建湛江鋼鐵“成建制”作業(yè)區(qū)，開展屬地化員工獨(dú)立頂崗作業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，湛江鋼鐵具備獨(dú)立頂崗能力人數(shù)達(dá)到2000多人，占總?cè)藬?shù)70%以上。

 

“對(duì)于新員工，我們實(shí)施兩條線同步展開。既關(guān)注技能培訓(xùn)，更注重員工使命感和責(zé)任感的培育，注重‘85·9’精神教育。”陸熔強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是寶鋼人共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)，是將寶鋼員工凝聚在一起，朝著共同目標(biāo)奮斗的基石，是滲透到寶鋼員工日常工作中的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。傳承寶鋼文化，有利于寶鋼三十多年積累形成的管理、技術(shù)DNA的復(fù)制和發(fā)展，有利于湛江鋼鐵核心競爭力的提升。

 

“夢(mèng)之隊(duì)”以能力用人，不養(yǎng)人鋼鐵“夢(mèng)工廠”，需要一支“夢(mèng)之隊(duì)”來運(yùn)營，更要有一支優(yōu)秀的管理者隊(duì)伍。

 

工程建設(shè)期間，湛江鋼鐵黨委適時(shí)組織開展了“雙優(yōu)”工程勞動(dòng)競賽，不僅要求“工程優(yōu)質(zhì)”，而且要求“干部優(yōu)秀”。要求每個(gè)管理者要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以身示范，嚴(yán)格要求自己，并制訂了《從業(yè)人員與供應(yīng)商交往行為規(guī)范》“26條”，增強(qiáng)敏感崗位人員的底線意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法律意識(shí)，為工程建設(shè)順行搭建了一道“防火墻”。

 

工作順了，效率自然也就高了。湛江鋼鐵秉承“簡單、高效、低成本”原則，建立了“大物流”、“大能源”、“大安全”的機(jī)制和體系，做到專業(yè)人力資源集中高效。值得一提的是，湛江鋼鐵采用了組織機(jī)構(gòu)扁平化的設(shè)計(jì)方案，通過精減組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，取消分廠建制、駐廠機(jī)構(gòu)，讓作業(yè)長成為真正意義上的“小廠長”。同時(shí)，建立“少而精”的廠部黨群機(jī)構(gòu)，不設(shè)專職的總支書記、紀(jì)委書記和團(tuán)委書記，實(shí)施兼職制。

 

“夢(mèng)之隊(duì)”必須是忠誠勤勉、訓(xùn)練有素、作風(fēng)硬朗，拉出去能打硬仗的隊(duì)伍。對(duì)此，湛江鋼鐵在選人、用人上打破舊機(jī)制，無論�？粕�、本科生或是研究生，入職一律從一線做起，站在同一起跑線，憑能力、業(yè)績和工作實(shí)際說話。湛江鋼鐵的“夢(mèng)之隊(duì)”，以能力用人、不養(yǎng)人！

 

“夢(mèng)之隊(duì)”需要不斷錘煉。湛江鋼鐵員工隊(duì)伍較年輕，專業(yè)技能知識(shí)不足，需要更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累以應(yīng)對(duì)未來的困難，而技能比賽是錘煉他們的最好舞臺(tái)。在今年的員工技能比賽中，湛江鋼鐵工會(huì)根據(jù)“一廠包一廠”的原則，與員工隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合，與寶鋼股份直屬廠部各單位的員工技能比賽相結(jié)合，與湛江鋼鐵各單位員工技能培訓(xùn)、培養(yǎng)以及成建制運(yùn)行工作相結(jié)合，促進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升，確保其盡快獨(dú)立上崗，技能達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。上半年，各二級(jí)單位已組織技能比賽 46 個(gè)工種（崗位），參賽員工達(dá)771人次。

 

吹響進(jìn)軍的號(hào)角今年元月2日，徐樂江到湛江鋼鐵調(diào)研慰問時(shí)宣布：湛江鋼鐵“15·9”一號(hào)高爐點(diǎn)火！湛江鋼鐵由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備并舉推進(jìn)階段。對(duì)全體湛江鋼鐵建設(shè)者來說，如同吹響了進(jìn)軍的號(hào)角。

 

一切為了“15·9”，一切圍繞“15·9”，一切服務(wù)“15·9”。

 

早在2013年三季度，當(dāng)工程主體工程全部啟動(dòng)并形成雛形時(shí)，湛江鋼鐵生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已經(jīng)提速。由湛江鋼鐵制造管理部牽頭策劃了一個(gè)涉及9大專業(yè)70項(xiàng)內(nèi)容的生產(chǎn)準(zhǔn)備、準(zhǔn)備生產(chǎn)和試生產(chǎn)三期疊加工作計(jì)劃，分單元推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，建立了體系化、專業(yè)化的推進(jìn)機(jī)制，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)維度進(jìn)行逐項(xiàng)推進(jìn)，倒逼各工序節(jié)點(diǎn)工作，并作為剛性指令要求各單元落實(shí)，不折不扣執(zhí)行。

 

今年以來，各項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝階段，寶鋼股份設(shè)備部把各專業(yè)“大拿”派到湛江鋼鐵，支撐現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試。湛江鋼鐵設(shè)備系統(tǒng)檢修人員按照三個(gè)“三分之一”配置，即：從寶鋼股份直屬廠部或外圍調(diào)集三分之一骨干，招募三分之一當(dāng)?shù)鼗蛑苓吺炀殭z修人員，從學(xué)校招三分之一應(yīng)屆或歷屆畢業(yè)生。

 

走進(jìn)窗明幾凈、約400平方米的湛江鋼鐵生產(chǎn)控制中心，躍入眼簾的是由48幅液晶屏組成的大顯示屏。通過1000多個(gè)高清攝像頭聯(lián)線，全廠生產(chǎn)狀況、人員狀況、車輛運(yùn)輸狀況、設(shè)備狀況一目了然，整個(gè)鋼廠的運(yùn)行狀態(tài)盡收眼底。這是目前國內(nèi)冶金行業(yè)中最大的控制中心。每天崗上作業(yè)人數(shù)、碼頭運(yùn)行狀態(tài)、原料堆場狀態(tài)、生產(chǎn)單元運(yùn)行狀態(tài)、成品出廠狀態(tài)，可以直接顯示在屏幕上。這個(gè)控制中心是國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首個(gè)集“制造管理、設(shè)備管理、能源環(huán)保、物流運(yùn)輸、安全保衛(wèi)”于一體的管控中心，將原先分散在各部門的各項(xiàng)管理集中起來，實(shí)行一體化管理，由此人員配置大幅減少，并大大提高了管控效率。全新的控制中心使這里成為湛江鋼鐵信息管控中心、在線指令中心、應(yīng)急指揮中心。

 

進(jìn)入5月，煉鐵、煉鋼項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步加快步伐，工程進(jìn)展順利。連鑄工程5月15日開始單試，煉鋼工程5月28日開始單試；7月13日，1號(hào)焦?fàn)t、煤精工程熱負(fù)荷試車；7月20日，熱風(fēng)爐開始烘爐；8月19日，一燒結(jié)開始熱負(fù)荷試車。

 

從2010年開始，先后有六批722名員工在寶鋼股份煉鐵廠培訓(xùn)。去年底，煉鐵廠從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從原料開始，將湛江鋼鐵員工與寶鋼股份直屬廠部員工進(jìn)行“崗位置換”，屬地化員工在上海頂崗培訓(xùn)，而直屬廠部員工到湛江鋼鐵支撐。這種置換既不增加人員，又可以兩邊工作同時(shí)開展，達(dá)到“兩不誤、兩促進(jìn)”的效果。

 

寶鋼股份煉鋼廠“一盤棋”考慮，從管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人員到操作員工，配備了最強(qiáng)的人員。技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)12位技術(shù)人員，都有著豐富的技術(shù)管理、品種管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理、體系管理的經(jīng)驗(yàn)；生產(chǎn)支撐團(tuán)隊(duì)的4位日班作業(yè)長均有開工經(jīng)歷，并有日班管理經(jīng)驗(yàn)；5位設(shè)備作業(yè)長中，3位有生產(chǎn)作業(yè)長經(jīng)歷；12位三班作業(yè)長，均有作業(yè)長或代理作業(yè)長經(jīng)歷；操維支撐團(tuán)隊(duì)人員均為高級(jí)工，平均工齡25年以上。目前，湛江鋼鐵各單元中，煉鋼支撐人員最多，達(dá)到了143人。

 

湛江鋼鐵煉鋼廠“15·9”開工各崗位上，屬地化員工均有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)1000爐以上，班組長人均實(shí)操經(jīng)驗(yàn)2000爐以上，其中4位員工實(shí)操經(jīng)驗(yàn)4000爐以上。

 

今年7月，隨著原料、煉焦、煤精及燒結(jié)系統(tǒng)陸續(xù)負(fù)荷試車，生產(chǎn)所需原燃料輔料準(zhǔn)備開始，到9月中旬，原輔料配備已達(dá)到生產(chǎn)的需求。

 

傳承、創(chuàng)新、智慧、汗水，匯聚成建設(shè)湛江鋼鐵的磅礴力量。

 

從“85·9”到“15·9”，從長江入海口到湛江東海島，湛江鋼鐵將引領(lǐng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，助推寶鋼成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國鋼鐵走向全球的宏偉目標(biāo)。數(shù)十年的夢(mèng)想，鋼鐵強(qiáng)國的使命，此時(shí)此刻，匯聚在南海之顛，面向未來！

 

一個(gè)鋼鐵鑄就的奇跡，開始呈現(xiàn)。