1979年出生的魏玉林大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入寶鋼股份煉鐵廠，一直從事生產(chǎn)工藝管理。沒想到加入湛江鋼鐵項(xiàng)目后，要他負(fù)責(zé)整個原料工程建設(shè)，從生產(chǎn)技術(shù)崗位向工程建設(shè)管理的角色轉(zhuǎn)變，對他而言是一次巨大挑戰(zhàn)，況且原料工程直接影響后道工序，面對時間緊、任務(wù)重等諸多困難，他說：“我沒有退路，只有逼自己做到最好！”

魏玉林先從原料工程設(shè)計(jì)方案入手，熟悉工藝流程，按照高爐“15·9”點(diǎn)火要求，明確原料工程各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制訂原料工程各大系統(tǒng)合理的投產(chǎn)計(jì)劃�？纱藭r距離計(jì)劃中第一個投產(chǎn)的動力煤系統(tǒng)也只有短短13個月工期，要完成相關(guān)皮帶機(jī)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)運(yùn)站、蒙古包料場、地下管線、電氣控制系統(tǒng)等配套工程，以及完成13.75米的深基坑、45米大跨度的通廊、53米高的構(gòu)件多達(dá)上萬件的超大型轉(zhuǎn)運(yùn)站、高危作業(yè)的大型網(wǎng)架等，任務(wù)十分艱巨。

魏玉林從千頭萬緒的工作中梳理出重點(diǎn)。“因?yàn)樵O(shè)計(jì)是工程的源頭，做好設(shè)計(jì)策劃并高質(zhì)量完成設(shè)計(jì)圖是確保工程順利推進(jìn)的重要前提。”魏玉林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)院、施工單位、工程設(shè)備部一起多次討論，制訂土建、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝、三電等工程各階段的發(fā)圖計(jì)劃和設(shè)備發(fā)清單計(jì)劃，每周進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。經(jīng)過半年多加班加點(diǎn)、日以繼夜的努力，去年6月底終于完成了工藝設(shè)計(jì)和64項(xiàng)設(shè)備清單的發(fā)放和設(shè)備訂貨，為施工單位拼搶工期創(chuàng)造了有利條件。

進(jìn)入雨季后，建設(shè)者們經(jīng)歷了工程開工建設(shè)以來的第一場暴雨。整個原料施工現(xiàn)場變成了一片汪洋，剛剛扎好支護(hù)架的地下通廊、深基坑全部泡在水中，再加上炎熱的高溫天，各施工單位都面臨重重困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也受到極大打擊，工期進(jìn)度嚴(yán)重脫期。面對這種局面，魏玉林看在眼里，急在心上。他立下了追回脫期的目標(biāo)，制訂多項(xiàng)舉措，倒逼各單位必須追趕上工期。由他牽頭施工、監(jiān)理、供應(yīng)商以及相關(guān)職能部門啟動了工程建設(shè)天天讀，每晚7點(diǎn)各家聚在一起，檢查當(dāng)天工程完成情況，高效溝通設(shè)計(jì)、設(shè)備問題，并確認(rèn)第二天的工作計(jì)劃，細(xì)化到每一個轉(zhuǎn)運(yùn)站、每一個鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、每一條電纜的施工計(jì)劃。就這樣，經(jīng)過兩個多月白天扎根現(xiàn)場，晚上協(xié)調(diào)處理問題，不分晝夜的拼搶，終于在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成了7個轉(zhuǎn)運(yùn)站的建設(shè)和改造、2400噸鋼結(jié)構(gòu)的安裝、20條皮帶機(jī)的安裝調(diào)試、100多千米的電纜鋪設(shè)，動力煤系統(tǒng)建設(shè)順利完成，為“15·9”1號高爐點(diǎn)火做好了“糧草準(zhǔn)備”。

要保證原料的供應(yīng)，動力系統(tǒng)必須按期投運(yùn)。一段時間里，魏玉林始終撲在多條皮帶機(jī)建設(shè)現(xiàn)場。湛江鋼鐵向社會承諾，建設(shè)一個最環(huán)保的工廠，“我有責(zé)任讓占整個湛江鋼鐵基地25%面積的原料區(qū)域的環(huán)保設(shè)施和設(shè)備達(dá)標(biāo)建成。”為了這個承諾，魏玉林再次啟動他的“白加黑，5+2”工作模式，緊盯現(xiàn)場。他不是登上高100多米的藍(lán)白色相間的蒙古包原料煤料場，就是穿梭在縱橫交錯的皮帶機(jī)間，就連每個不起眼的轉(zhuǎn)運(yùn)站安裝的微物抑塵裝置，他都一一督查。

日以繼夜的努力，換來了原料區(qū)域工程如期完成。看著位于經(jīng)三路和緯三路兩側(cè)的整個原料工程的全面建成，魏長林感慨地說：“只要項(xiàng)目完成，再苦再累也心甘。”