“十二五”回顧

 

新區(qū)建成實現(xiàn)跨越。順利完成環(huán)保搬遷工程，鋼鐵產(chǎn)能躍上年產(chǎn)830萬噸鋼規(guī)模，新區(qū)規(guī)劃布局、工藝流程、技術裝備和環(huán)保運行指標，以及資源配置、環(huán)境建設、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展等都得到全面提升。鋼鐵股份公司納入全國首批45家符合國家鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)，獲得國家循環(huán)經(jīng)濟第二批試點示范單位稱號，2014年在中國冶金規(guī)劃院評比中排名規(guī)模以上鋼企綜合競爭力第16位，2015年在中國鋼鐵企業(yè)綠色評級結果中排名第10位。

 

生產(chǎn)經(jīng)營克難運行。主動積極應對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場持續(xù)低迷新常態(tài)，克服資金緊張匱乏、原料保供艱難等困難，科學優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和縮減生產(chǎn)規(guī)模，基本保持了新區(qū)生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，鐵水成本與“十二五”初相比降幅達32%以上，降本成效顯著，但與行業(yè)比較仍有相當差距。

 

結構調(diào)整成效明顯。產(chǎn)品結構調(diào)整已全面啟動，“兩頭在外”格局開始改善；產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整加快步伐，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定，外部市場拓展有力，銷售收入已占集團銷售總收入40%以上；資本結構漸趨合理，資產(chǎn)規(guī)模大幅提升，資產(chǎn)負債率進一步降低；人力資源結構穩(wěn)步優(yōu)化，職工隊伍精干高效，分流減員成果明顯。

 

重點項目取得突破。環(huán)保搬遷工程順利實施，與韓國浦項合作的冷軋鍍鋅項目、FINEX綜合示范鋼廠項目，以及西昌礦業(yè)1000萬噸/年采選擴建工程等重點項目穩(wěn)步推進，尤其是代表轉型發(fā)展突破性標志的綠色建筑鋼結構產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始高起點搶跑。

 

體制機制探索完善。企業(yè)法人治理結構進一步健全規(guī)范，體制機制不斷探索完善，各項改革舉措不斷向縱深推進，企業(yè)創(chuàng)新驅動、科技進步成果豐碩。

 

政府支持切實有效。從資金調(diào)度、產(chǎn)業(yè)扶持、政策傾斜等各方面，重鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展穩(wěn)定均得到了各級政府和有關部門、金融機構以及兄弟企業(yè)集團的大力支持，鋼鐵股份公司順利實施重大資產(chǎn)重組，連續(xù)兩次成功避免“ST”。

 

“十三五”展望

 

規(guī)劃戰(zhàn)略：積極實施戰(zhàn)略性結構調(diào)整，鋼鐵主業(yè)全面提升市場競爭力，非鋼產(chǎn)業(yè)在建筑鋼構、礦產(chǎn)資源、現(xiàn)代服務、特色地產(chǎn)等重點板塊取得突破，實現(xiàn)匯總營業(yè)收入650億元以上、鋼鐵產(chǎn)能逾800萬噸的發(fā)展目標，非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占比超50%，建成長江上游汽車用鋼、綠色鋼構生產(chǎn)基地，成為具有綜合競爭優(yōu)勢的特大型企業(yè)集團。

 

發(fā)展總體工作思路：創(chuàng)新驅動，加強管理，深化改革，轉型發(fā)展，全面提升市場競爭力。

 

主要舉措有：①調(diào)整結構，適應市場。鋼鐵主業(yè)以市場為導向，以加速產(chǎn)品結構調(diào)整為核心，統(tǒng)籌推進資本要素、管理資源、人力資源等全方位結構調(diào)整，有效提高綜合競爭力。堅持“做精做優(yōu)，區(qū)域主導”戰(zhàn)略，徹底改善“兩頭在外”格局，搶占區(qū)域市場。②創(chuàng)新技術，驅動發(fā)展。深入踐行“五大創(chuàng)新”發(fā)展理念，構建技術創(chuàng)新保障體系，推動科技進步，支撐轉型發(fā)展，增強發(fā)展活力，加速形成綜合競爭優(yōu)勢。③金牌傳承，質(zhì)量第一。堅持“質(zhì)量求生存、品種求發(fā)展”品質(zhì)戰(zhàn)略，強化品牌定位，提升品牌價值，實現(xiàn)提質(zhì)增效。④創(chuàng)新服務，提升形象。創(chuàng)新服務理念，注重服務內(nèi)涵，改進服務質(zhì)量，致力打造全過程定制化服務體系，真正實現(xiàn)鋼鐵制造商向服務商的“蝶變”。⑤依法治企，強化管理。抓實依法管理，優(yōu)化流程再造，夯實管理基礎，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升執(zhí)行力，構建適應重鋼轉型發(fā)展的現(xiàn)代管理體系。⑥深化改革，轉換機制。加快理順體制機制，激發(fā)內(nèi)生動力，增強競爭活力，優(yōu)化資源配置，深挖改革紅利，精準發(fā)力，統(tǒng)籌推進。⑦轉型發(fā)展，實現(xiàn)突破。按照價值導向，實施板塊化運營，整合產(chǎn)業(yè)資源，把握發(fā)展機遇，謀劃重點項目，抓實重點工作，推動集團產(chǎn)業(yè)向高端化、集群化、規(guī)模化發(fā)展，逐步實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展目標，提升集團綜合實力。⑧務求實效，共享發(fā)展。進一步強化職工權益保障，逐步提高職工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)、職工、社會各方共享發(fā)展成果。