湛江鋼鐵開展全員勞動競賽的經(jīng)驗
2016-01-18 09:23:25
編者的話
2015年是湛江鋼鐵的決戰(zhàn)年。為確保“15·9”目標，湛江鋼鐵廣泛深入地開展了以“雙優(yōu)工程”為主題的勞動競賽，競賽緊扣公司確定的“安全第一，質(zhì)量過硬，投資受控，確保高爐九月點火；環(huán)保先行，鐵鋼順行，精益運行，確保合理經(jīng)營績效”工作總方針，廣泛發(fā)動，充分調(diào)動廣大參賽員工的積極性和創(chuàng)造性，營造比學(xué)趕幫超和爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，圍繞“一切為了‘15·9’、一切圍繞‘15·9’、一切服從‘15·9’”目標，聚焦安全管理、質(zhì)量達標、進度管控、生產(chǎn)準備、隊伍優(yōu)秀等重點開展勞動競賽。通過全體員工的共同努力，按節(jié)點完成了“15·9”各項目標，為全面實現(xiàn)公司全年各項工作任務(wù)作出了貢獻。
今日，本報全面介紹湛江鋼鐵開展全員勞動競賽的經(jīng)驗。
目標責任篇：明目標敢擔當善協(xié)作成體系
2015年，是湛江鋼鐵“雙優(yōu)工程”勞動競賽開展的第三年。通過前兩年的探索和在集團公司、寶鋼股份支持下，湛江鋼鐵已形成了較完整的勞動競賽開展模式與方法。按照“明目標、敢擔當、強推進、善協(xié)作、成體系”的要求，湛江鋼鐵扎實推進“雙優(yōu)工程”勞動競賽。
確立“五大目標”
2015年年初，湛江鋼鐵工會在總結(jié)與調(diào)研基礎(chǔ)上，會同相關(guān)職能部門，認真策劃2015年度勞動競賽實施方案，方案既要實現(xiàn)一高爐系統(tǒng)“15·9”順利點火，又要確保投產(chǎn)后的生產(chǎn)穩(wěn)定順行；既要關(guān)注工程建設(shè)的進度、質(zhì)量，又要關(guān)注生產(chǎn)準備、隊伍培養(yǎng)。經(jīng)過反復(fù)的研討，公司下發(fā)了《寶鋼湛江鋼鐵有限公司關(guān)于2015年“雙優(yōu)工程”勞動競賽評價辦法》，確立了今年勞動競賽的“五大”競賽目標，即比安全管理，賽安全績效；比質(zhì)量達標，賽質(zhì)量管控；比進度管控，賽完成準點；比生產(chǎn)準備，賽穩(wěn)定順行；比隊伍優(yōu)秀，賽遵章守紀。
“一把手”工程
年度勞動競賽的方案下達后，從公司到各項目組都把勞動競賽當成“一把手”工程來抓，建立健全以“一把手”為主要責任人的組織體系，形成了黨政工團齊抓共管，區(qū)域各個部門協(xié)同參與、各司其責的格局。如冷軋廠成立了“五比五賽”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨政工領(lǐng)導(dǎo)和職能部門成員組成，指導(dǎo)協(xié)調(diào)勞動競賽活動統(tǒng)一、有序開展。
為切實有效推進勞動競賽，公司專門建立了競賽工作小組，工作小組根據(jù)公司活動總體要求，不定期召開相關(guān)會議，研究、部署階段性勞動競賽活動的有關(guān)工作。各廠部也相應(yīng)成立了競賽小組和競賽聯(lián)絡(luò)員，使全公司形成了縱橫交錯、上下貫通、條塊結(jié)合的競賽組織網(wǎng)絡(luò)，形成了一個完整而嚴密的競賽體系。
組織推進篇：上下推進助力前行
切實做到“6個到位”
2015年年初，湛江鋼鐵召開“雙優(yōu)工程”勞動競賽推進會，總結(jié)2014年競賽成果，部署2015年競賽重點工作。會上，表彰了煉鋼廠等4個2014年競賽先進單位，熱軋廠等3個單位在會上作交流發(fā)言，集團公司工會、寶鋼股份工會、湛江市總工會的領(lǐng)導(dǎo)都到會并分別作了重要講話。他們的講話為今年“雙優(yōu)工程”勞動競賽起到了助推和促進作用。
推進會后，湛江鋼鐵各單位積極響應(yīng)，廣泛宣傳發(fā)動、落實各項行動方案，對工程建設(shè)項目的安全、質(zhì)量、進度、生產(chǎn)準備、隊伍建設(shè)起到了不可或缺的作用。比如冷軋項目組將整個冷軋工程分解為酸軋、連退、鍍鋅等主體工程區(qū)域，明確各區(qū)域關(guān)鍵節(jié)點。按照項目管理“五點一計劃”倒排進度，通過宣傳教育，強化每個員工以工程總進度為中心的后墻不倒管理理念，以小節(jié)點保大節(jié)點，形成各方主動協(xié)調(diào)、互創(chuàng)條件的競賽氛圍，確保工程進展處于有序、準點、受控狀態(tài)。該廠工會精心組織，合理細化勞動競賽節(jié)點目標，制訂完備的保障措施，通過各支隊伍有效溝通，合理組織，突破重點，形成亮點，切實做到了“6個到位”，即思想認識到位，領(lǐng)導(dǎo)責任到位，動員發(fā)動到位，資源配置到位，過程控制到位，激勵措施到位。
團隊協(xié)作 形成合力
無論是工程建設(shè)還是生產(chǎn)準備都是系統(tǒng)工程，單打獨斗肯定不能適應(yīng)工作的推進，為此，湛江鋼鐵強化了團隊協(xié)作，特別是“大團隊”——跨專業(yè)、跨部門、跨區(qū)域的通力合作，確保勞動競賽各項任務(wù)的全面完成。
在這方，煉鋼項目組的做法值得稱道。他們組織設(shè)計、施工、監(jiān)理及相關(guān)的職能部門建立了“項目大團隊”。無論哪個環(huán)節(jié)出問題，煉鋼項目部始終堅持發(fā)揮“大團隊”協(xié)同運作的作用，使問題得到及時有效的解決。對重大工程環(huán)節(jié)、標志性工程節(jié)點、工程建設(shè)難點等問題，項目部定期舉行“雙優(yōu)共建”聯(lián)席會議加以協(xié)調(diào)，落實主體責任，明確分工，協(xié)同推進。項目組主導(dǎo)的問題診斷會、工程例會、專項協(xié)調(diào)會、工作溝通會都應(yīng)“需”而生，通過這些會，將各項重點難點工作落到實處，形成閉環(huán)，將“團隊”的合力優(yōu)勢在大協(xié)同中形成最大化效能。尤其在去年的設(shè)備單試、聯(lián)試過程中，更是顯現(xiàn)了設(shè)計、施工、設(shè)備、監(jiān)理及業(yè)主項目團隊的大協(xié)同優(yōu)勢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，都能按分類落實責任，做到設(shè)計變更快速、施工作業(yè)及時、整改準點到位，確保了設(shè)備單試、聯(lián)試的順利進行，為“15·9”一次點火成功打下了基礎(chǔ)。
競賽方法篇：堅持“三個結(jié)合” 突出“三個注重”
湛江鋼鐵“雙優(yōu)工程”勞動競賽始終強調(diào)“三個結(jié)合”，即與形勢任務(wù)教育相結(jié)合、與員工技能比武相結(jié)合、與廉政建設(shè)相結(jié)合；強調(diào)“三個注重”，即注重重點項目、注重重要節(jié)點、注重重大事件，采取簡單高效的方式閉環(huán)管理、解決難題，提升了勞動競賽質(zhì)量。
勞動競賽與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。湛江鋼鐵要求各基層和施工單位始終把競賽與形勢任務(wù)教育結(jié)合起來進行，通過員工大會、座談會和班前班后會宣講的形式，講清講透湛江鋼鐵和各項目組、各單元目前所面臨的嚴峻形勢和困難，所需要關(guān)注的重點和難點問題等，增強了全體員工的危機意識和發(fā)展意識，促進勞動競賽向縱深發(fā)展。
3月12日,在決戰(zhàn)“15·9”進入倒計時192 天之際，煉鐵項目組利用工程月度例會以“決戰(zhàn)‘15.9’，我們準備好了嗎”為主題，對照工程各個重要時間節(jié)點進行了檢查和反思，對煉鐵項目組、相關(guān)部門和單位的每一位員工進行了動員，提出了下階段的工作意見和部署，使每一個員工都意識到參與勞動競賽、做好各項工作的重要性。
勞動競賽與員工技能比武相結(jié)合。湛江鋼鐵工會根據(jù)屬地員工技能素質(zhì)普遍處于學(xué)習、培訓(xùn)、培養(yǎng)、提升階段，組織開展了以“崗位大練兵、技能大比武”為主題的員工技能比賽，引導(dǎo)和激發(fā)員工立足崗位，鉆研技能知識，盡快獨立上崗，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，助推公司培育一支“忠誠勤勉，訓(xùn)練有素，作風硬朗”的員工隊伍。2015年，湛江鋼鐵共開展公司級項目18項，參加1238人次；共開展廠部級項目42項，參加1465人次。通過竟賽，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練絕活、強素質(zhì)、爭一流的熱情，快速有效地提升了青工的操作技能，培養(yǎng)出一批技能骨干，并在“15·9”一高爐系統(tǒng)點火及其他工序生產(chǎn)準備和設(shè)備調(diào)試中，經(jīng)受住了考驗。
勞動競賽與廉政建設(shè)相結(jié)合。廉政建設(shè)是和工程質(zhì)量、進度、安全同等重要的任務(wù)，為此，公司以勞動競賽為載體,關(guān)注隊伍建設(shè)，重點圍繞現(xiàn)場簽證、設(shè)備安裝監(jiān)理、施工進度、分包管理等風險點及防控措施，讓廉潔成為每個員工的習慣。通過開展“雙優(yōu)”工程競賽來進一步促進廉政建設(shè)。
在競賽推進過程中，湛江鋼鐵還聚焦關(guān)鍵點、抓住關(guān)鍵人、管好關(guān)鍵事，強化廉潔風險“辨識分析、預(yù)警應(yīng)對”，增強了員工在工程建設(shè)各方的底線意識、規(guī)則意識、法律意識；深入開展“講流程、講風險、講防控”的“廉潔三講”活動，明確“廉潔三講”的主體和要求，將廉潔風險防控推送到崗、落實到人，促進敏感崗位人員自我教育，提高風險意識，提升合規(guī)履職能力，實現(xiàn)穩(wěn)定受控。
2015年對湛江鋼鐵是難忘的一年，工程建設(shè)和生產(chǎn)準備的過程中重點項目、重要節(jié)點、重大事件接連不斷，為此湛江鋼鐵抓這些“重”，開展勞動競賽，調(diào)動全體員工不畏艱難、迎難而上的積極性。大家高效協(xié)同、忠于職守，在這些重要的“戰(zhàn)場”上揮灑汗水，貢獻力量。
注重重點項目。“15·9”一高爐點火是湛江鋼鐵的工作中心，是最大的重點項目。煉鐵廠“雙優(yōu)工程”勞動競賽就以此為抓手，策劃和制訂了《2015年煉鐵廠雙優(yōu)工程勞動競賽工作方案》和《2015年煉鐵廠雙優(yōu)工程勞動競賽“五比五賽”實施細則》。6月份，煉鐵廠發(fā)出“大干100天，確保‘9·21’安全穩(wěn)定投產(chǎn)”動員令，圍繞“9·25”順利點火開展專項勞動競賽，掀起爭搶沖刺高潮。
注重重要節(jié)點。從2016年“3·30”到2015年“12·23”、“12·15”，再到“11·29”，湛江2250熱軋熱負荷試車的節(jié)點一而再，再而三的不斷提速。熱軋廠作為湛江鋼鐵全流程生產(chǎn)過程中重要的一環(huán)，承擔著全公司物流平衡和鐵鋼平衡的重要角色，它每早一日投產(chǎn)，將為公司降本增效換來“真金白銀”。為了實現(xiàn)這一挑戰(zhàn)目標，熱軋項目組開展了“凝心聚力、決戰(zhàn)三十天，全力沖刺第一卷”的勞動競賽，并要求各機組功能100%調(diào)試完成，開軋前提條件100%落實，生產(chǎn)體系100%有效，軋制產(chǎn)品達到技術(shù)指標要求。寶鋼股份相關(guān)部門協(xié)同配合，熱軋廠生產(chǎn)人員主動介入，協(xié)同參建單位，以調(diào)試計劃為綱，白天組織模擬調(diào)試，晚上解決調(diào)試遺留問題，堅持當天事當天畢，確保調(diào)試工作按計劃推進。
注重重大事件。就在一號高爐點火成功過了僅僅9天，10月4日，超強臺風“彩虹”正面登陸、猛烈襲擊湛江鋼鐵，盡管公司之前已經(jīng)全面啟動抗擊臺風應(yīng)急預(yù)案，所有建設(shè)工地全面停工、人員撤離，一高爐按計劃進入休風狀態(tài)。但是本次臺風強度逐步增大，破壞力超出預(yù)期。公司生產(chǎn)運行面臨十分危險的境地。為了應(yīng)對突發(fā)狀況，全力以赴確保焦爐、高爐安全生產(chǎn)，經(jīng)物流部及煉鐵廠協(xié)商，一致決定聯(lián)合開展“攜手共建、確保原料供應(yīng)”勞動競賽，進一步激發(fā)雙方員工的工作熱情及主觀能動性，在努力維持原料供應(yīng)的前提下，力爭以最快的速度使生產(chǎn)和建設(shè)恢復(fù)到正常軌道上來。此項競賽通過抓好“重樹信心、恢復(fù)設(shè)備、安全生產(chǎn)”三項工作，在全體參戰(zhàn)員工和相關(guān)單位的鼎力支持下，經(jīng)過8天的晝夜搶修，首先成功修復(fù)綜合碼頭并打通進廠原料輸送通道。11月11日，原料碼頭2臺門機開始抓料裝車；12月1日主原料碼頭一臺卸船機滾裝到位，4日實現(xiàn)靠船卸料，大大緩解了原料供應(yīng)的壓力。
人文關(guān)懷篇：“以人為本”，讓競賽充滿“人情味”
勞動競賽是一項群眾性活動，要使競賽真正取得實效，必須“以人為本”，充分得到各方面的支持和廣大員工的積極參與，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，湛江鋼鐵“雙優(yōu)工程”勞動競賽更是如此。湛江鋼鐵的員工都來自“五湖四海”，尤其需要企業(yè)更多的關(guān)心與幫助。所以，湛江鋼鐵在競賽中突出了“以人為本”，使各項競賽“推得動、干得快、有成效”。
去年旱季，煉鋼項目組不失時機地召開了以施工方為主的“大團隊”會議，發(fā)出“決戰(zhàn)旱季，確保15·9”的口號，亮出了“15·9”倒計時牌，并在十七冶召開了年度表彰總結(jié)大會。會上他們送上一幅書有“攻艱克難，敢于擔當”的錦旗掛在現(xiàn)場；在1號、2號轉(zhuǎn)爐安裝就位儀式上，他們精心準備了一份生日蛋糕，請趙周禮董事長親自贈予當天生日的施工隊長，此舉令施工人員大為感動，當場表態(tài)將不遺余力地保證轉(zhuǎn)爐的安裝質(zhì)量和進度兩不誤。最終他們兌現(xiàn)了承諾，按時完成了兩個轉(zhuǎn)爐的高難度爐體焊接任務(wù)。
在“彩虹”臺風過后的生產(chǎn)恢復(fù)過程中，項目組主要領(lǐng)導(dǎo)深入施工單位一線，鼓勵施工方打硬仗、攻難關(guān)，拼出煉鋼團隊挫后愈勇的精氣神。十七冶一位領(lǐng)導(dǎo)當場表態(tài)，一定以最快速度，將影響生產(chǎn)的受災(zāi)點清除。在項目組的鼓動下，兩個施工單位僅用了兩天時間就完成了正常施工需要兩周的施工作業(yè)量，保證了煉鋼在“彩虹”臺風災(zāi)后三天恢復(fù)生產(chǎn)。
同時，湛江鋼鐵各級工會在勞動競賽之余，組織開展各項團隊活動，溝通交流、凝聚人心。湛江鋼鐵工會和各參建單位還聯(lián)合舉辦了“精彩瞬間，為創(chuàng)業(yè)喝彩”專題攝影比賽，圍繞競賽主題，多渠道收集、全方位展示工程建設(shè)的風采，并召開交流、總結(jié)、發(fā)獎會，本次比賽收到參賽作品308幅，其中37幅作品獲獎。
此外，湛江鋼鐵工會還聯(lián)合團委主辦了湛江鋼鐵首屆“湛藍杯”足球賽，包括湛江鋼鐵各廠部、寶鋼集團在湛單位和主要協(xié)力配套單位共16支隊，一起在東海島追逐綠茵夢想，展現(xiàn)青春激情。冷軋項目組組織了“協(xié)同高效共建優(yōu)質(zhì)工程，圓夢湛鋼鑄造精品冷軋”的湖光巖健康行活動，營造了積極進取、協(xié)同共進、充滿活力的團隊氛圍，為迎接即將到來的冷軋全面投產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)場激勵篇：營造氛圍上下同欲
為有效激勵全體參戰(zhàn)單位和員工攻堅克難激情，為“15·9”高爐投產(chǎn)助力，去年7月，湛江鋼鐵勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展了2014年下半年、2015年上半年勞動競賽評比激勵工作，依據(jù)“好中選優(yōu)”和公開、公平、公正的原則,對優(yōu)秀項目、優(yōu)勝單位、優(yōu)秀組織推進者實施了競賽激勵。組織各部門評選出了全年勞動競賽十大優(yōu)秀項目，并進行了集中表彰，有效助推了競賽活動的開展。同時，公司工會設(shè)立2015年“雙優(yōu)”勞動競賽排行榜，通過組織開展季度評價，給各單項前4名單位插上優(yōu)勝紅旗。
湛江鋼鐵工會還加強了對先進人物和團隊的培養(yǎng)、挖掘、選樹工作，組織開展表彰最佳實踐者、“9·25”點火、抗臺搶險立功集體、個人等活動，充分利用寶鋼日報、湛江鋼鐵通訊、手機報、信息平臺等途徑，及時表揚、宣傳在工程建設(shè)、生產(chǎn)準備、隊伍建設(shè)以及在“15·9”投產(chǎn)中的各類先進典型。激勵先進，鼓舞士氣，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的正能量氛圍。
12月8日下午，湛江鋼鐵舉行隆重簡樸表彰大會。會上，授予62個集體、301名個人為高爐點火決戰(zhàn)立功集體和立功個人；授予16個集體、 50名個人為抗臺救災(zāi)搶險立功集體和立功個人；授予104名參建施工、設(shè)計、BOO、監(jiān)理等單位立功個人。
來源：寶鋼日報
