1、2006年生產經營情況

    努力擴大產量 

    2006年，重鋼股份開展“執(zhí)行年”活動，重點抓好產銷協(xié)調工作，生產圍繞市場營銷，以效益優(yōu)先的原則積極組織產品品種生產。截至2006年12月31日止，公司生產焦炭136.06萬噸、生鐵270.68萬噸、鋼304.04萬噸、鋼材（含初軋坯）283.61萬噸，分別比上年增長19.13%、22.98%、19.79%、19.61%。

    加強市場營銷 

    2006年重鋼股份客觀分析劇烈變化的鋼材市場，適時恰當?shù)卣{整銷售策略，成立銷售工作領導小組，加強營銷環(huán)節(jié)工作，應對市場變化；實行靈活超前的定價策略；加強資源管理，優(yōu)化資源流向，把鋼材更多地分配給價格較好，對公司長遠發(fā)展有利的銷售分公司；鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略客戶，調整產品結構，發(fā)揮產品優(yōu)勢，提高服務質量。截至2006年12月31日止，重鋼股份銷售鋼材（坯）288.36萬噸，比上年增加20.35%。

    穩(wěn)定提高產品質量 

    為確保產品質量的鞏固提高，從入廠原燃料嚴格檢驗把關，跟蹤抽查，還制定了《原輔料入廠驗收管理辦法》等制度，定期或不定期的對公司質量管理體系運行體系進行審核，對重點工序控制情況進行檢查，并開展以煉鋼為中心的系統(tǒng)質量攻關，使工序質量處于受控之中，質量體系有效運行。2006年，公司確定的40項質量考核目標，有38項達到目標值，質量目標完成率為95%。2006年，公司獲重慶市級以上名牌產品的比例達到72.76%，比上年提高9.95%，公司生產的容器用鋼板、鍋爐用鋼板、造船用鋼板獲“中國名牌”稱號，重鋼股份獲“全國推進卓越績效管理先進企業(yè)”。

    努力降耗降本增效益

    公司進一步強化成本管理，將成本指標層層分解細化，形成保證體系，堅持開展成本核算和消耗分析工作。從源頭抓起，調整配礦策略，降低采購成本，同時實行均衡供貨，合理庫存，降低資金的占用率。狠抓各生產工序的降本，主要技術經濟指標有明顯的改善，其中有25項超過歷史水平，指標刷新率55.56%，與上年比較，噸鋼綜合能耗下降7.53千克標煤/噸，高爐入爐焦比下降11千克/噸，每爐產鋼量提高1.92噸/爐。

    適應市場需要開發(fā)新產品 

    重鋼股份堅持新產品開發(fā)，以鞏固和拓展產品市場，作為持續(xù)發(fā)展的有力手段。2006年，公司共開發(fā)新產品6個，生產新產品及特殊要求產品產量600,132.92噸，實現(xiàn)產值人民幣188,294萬元，分別比上年增加32.35%和25.88%。

重鋼近五年主要會計數(shù)據(jù)

單位：（人民幣）元

2、2006年主營業(yè)務情況 

    2006年度重鋼股份實現(xiàn)銷售收入人民幣961,290萬元，其中：銷售鋼材（坯）收入人民幣900,485萬元，占總收入的93.68%，比上年增長8.32%；銷售水渣、焦化副產品、鋼邊切頭、水電氣等非鋼產品收入人民幣60,805元，占總收入的6.32%，比上年增長11.98%。

    2006年度，重鋼股份鋼材（坯）產品銷售收入比上年增加人民幣69,172萬元。一是產銷量的增加，全年共銷售鋼材坯288.36萬噸，比上年增長20.35%，增加銷售收入人民幣166,060萬元；二是價格下跌，全年鋼材（含冷軋板）平均售價人民幣3,123元/噸，比上年下降9.97%，減少銷售收入人民幣96,889萬元。

重鋼股份主要鋼鐵產品的銷售情況

單位：（人民幣）千元

重鋼股份主要鋼鐵產品在各地區(qū)的銷售情況

 單位：（人民幣）千元

3、2007年生產經營計劃

2007年，重鋼股份的生產經營目標是：生產焦炭140萬噸、生鐵286萬噸、鋼320萬噸、鋼材302萬噸，鋼材產銷率100%，貨款回籠率≥98%。為實現(xiàn)上述生產經營目標，主要措施是：

    （1）、穩(wěn)定均衡生產，充分發(fā)揮生產潛能，進一步擴大生產規(guī)模。

    （2）、加強國內鋼材市場的分析和預測，把握市場行情，調整營銷策略，改善售后服務，推進銷售。

    （3）、依靠科技創(chuàng)新，加強工藝技術攻關，不斷提高產品質量。

    （4）、繼續(xù)開展降本工作，實施優(yōu)化配礦方案，深入開展各工序降本工作，抓好對標挖潛和技術攻關工作。

    （5）、瞄準市場，做到有針對性、有重點，科學地進行新產品開發(fā)。

    （6）、圍繞公司生產經營的各個環(huán)節(jié)中存在的難點和問題，深入推行精細化管理，不斷提高管理水平。