重鋼1#2#3#高爐均壓煤氣回收成功熱負(fù)荷試車
2025-07-11 08:51:32
今年二季度以來，馬鋼有限各部門及生產(chǎn)廠部對(duì)標(biāo)找差、協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)了廢次降發(fā)生率（廢品、次品及降級(jí)品比率）指標(biāo)持續(xù)下降，穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。
剛剛過去的6月份，廢次降發(fā)生率3.57%，突破歷史最好水平，標(biāo)志著公司在精細(xì)化質(zhì)量管理領(lǐng)域邁上新的臺(tái)階。
今年以來，馬鋼有限緊密圍繞市場變化與客戶需求升級(jí)，以科技創(chuàng)新與管理變革為引擎，全面啟動(dòng)質(zhì)量提升工程。公司深化與科研院所、高校協(xié)同攻關(guān)，瞄準(zhǔn)影響產(chǎn)品品質(zhì)的核心痛點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力：通過優(yōu)化材料性能、推進(jìn)設(shè)備智能化升級(jí)、實(shí)施工藝參數(shù)精控等手段，顯著提升產(chǎn)品的一致性與穩(wěn)定性，從源頭上大幅遏制了因工藝波動(dòng)誘發(fā)的質(zhì)量問題。
在質(zhì)量管理機(jī)制上，馬鋼有限堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處理”原則，構(gòu)建起完善的質(zhì)量異�？焖夙憫�(yīng)閉環(huán)。制造管理部對(duì)異常數(shù)據(jù)及潛在風(fēng)險(xiǎn)即時(shí)預(yù)警，技術(shù)質(zhì)量管理室快速牽頭展開根因分析與整改，確保問題在萌芽狀態(tài)即被阻斷，杜絕蔓延升級(jí)。
為確保質(zhì)量舉措穿透到底，制造管理部持續(xù)開展質(zhì)量督查專項(xiàng)行動(dòng)，督查組直插分廠、車間、班組一線，以突擊檢查與專項(xiàng)督導(dǎo)相結(jié)合的方式，“查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，全面夯實(shí)質(zhì)量管理根基。督查不僅緊盯產(chǎn)品本身，更嚴(yán)查管理體系運(yùn)行效能，強(qiáng)力推動(dòng)“質(zhì)量就是生命”的責(zé)任意識(shí)深植各級(jí)管理人員心中。發(fā)現(xiàn)問題一律實(shí)行清單化跟蹤、銷號(hào)式整改，確保整改閉環(huán)落地有聲。
自5月起，制造管理部創(chuàng)新建立質(zhì)量問題“天天讀”制度，每日通報(bào)、剖析前一日問題，深挖成因并制定改進(jìn)方案。截至目前，已形成104條清晰的工作清單，鎖定19項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)事項(xiàng)。這種“日清日結(jié)”的高頻復(fù)盤機(jī)制，有效激活了全員質(zhì)量改善的能動(dòng)性。同時(shí)，公司緊密協(xié)同質(zhì)量與成本兩大核心，推動(dòng)專項(xiàng)工作落地見效，各生產(chǎn)單元通過精細(xì)管理與持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)了降本與提質(zhì)的雙贏。
未來，公司將持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，深化內(nèi)部管理，加速推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善與數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
來源：TNC編輯部整理
