重鋼煉鋼廠確立動態(tài)成本管理的原則是：結(jié)合標準成本中固定成本部分，對品種成本影響較大的成本費用采用實時計量、定位；對品種成本影響較小的成本費用采用按量分攤；固定成本費用采用分攤方式；根據(jù)產(chǎn)品工藝路線分段實施成本動態(tài)核算。本需求主要按物流和成本計算兩部分來描述，物流除脫硫工序外所有的物流消耗按爐來記錄，成本計算以爐為基本計算點，所有的物耗、固定費用，工模具費用、人工費用等都將記入或分攤到每一爐上。

 

將煉鋼環(huán)節(jié)中的成本費用按其性質(zhì)劃分為固定費用和變動費用，變動費用部分，依托煉鋼環(huán)節(jié)各車間自動化設(shè)備以及儀表，用信息化的手段來實現(xiàn)計量表、以及稱量設(shè)備數(shù)據(jù)的自動采集。

 

對成本核算的動態(tài)模型就是建立在爐物資消耗的動態(tài)實時采集上，根據(jù)煉鋼的工藝路線，在煉鋼過程中不同的工藝路線，分車間段的物資消耗的實時采集，按爐號進行跟蹤關(guān)聯(lián)。

 

二級計量與三級計量的差異，通過系統(tǒng)歷史分析系數(shù)，將系數(shù)納入到二級計量與三級計量的數(shù)據(jù)調(diào)整中。減少兩者之間的數(shù)據(jù)差距，確保動態(tài)成本計算數(shù)據(jù)中的準確性。

 

煉鋼環(huán)節(jié)物流圖如圖1所示。

 

 

 

煉鋼環(huán)節(jié)的動態(tài)成本管理可以提供實時的爐成本信息，在煉鋼工人操作時，系統(tǒng)提供該鋼種歷史操作水平的數(shù)值，供操作工人參考。同時，在核算時，利用當前爐鋼水的重量近似地計算當前爐的鍛鋼成本。即可實時地了解冶煉地成本消耗。

 

煉鋼成本消耗的動態(tài)管理優(yōu)點是：

 

（1）為管理部門提供評價班組冶煉水平的良好依據(jù)，并根據(jù)該數(shù)據(jù)來指導班組培訓學習，制定適合本廠的技術(shù)標準，提高冶煉水平，達到降本增效的目的。

 

（2）為銷售部門提供實際的鋼種成本數(shù)據(jù)，指導銷售部門制定合理的價格。并同時確定合理的鋼種生產(chǎn)比例，在生產(chǎn)量沒有太大變化的情況下，直到生產(chǎn)部門冶煉利潤高的品種鋼，提高企業(yè)利潤。

 

（3）為生產(chǎn)部門提供高利潤鋼種生產(chǎn)量的所占比例，最大限度地提高鋼鐵企業(yè)在同等生產(chǎn)能力條件下的利潤最大化。

 

TNC編輯部整理