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鄂鋼制氧廠精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)效

2013-11-28 12:01:58

面對(duì)當(dāng)前行業(yè)多變的需求形勢(shì),鄂鋼制氧廠通過實(shí)行精細(xì)化管理,在安全經(jīng)濟(jì)保供的前提下實(shí)現(xiàn)了發(fā)展創(chuàng)效。日前,該廠廠長倪漢武表示:“在人員不斷精減,安全保供壓力增大的形勢(shì)下,我們只有重心下移,全面實(shí)行扁平化管理,將管理觸角直接深入到班組、到職工,這樣才能對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)。”
 
打造信息平臺(tái)拓展精細(xì)化管理空間
 
為更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理要求,鄂鋼制氧廠在企業(yè)內(nèi)部推行管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化,并充分利用現(xiàn)代科技力量支撐管理。
 
2013年年初,該廠開始大規(guī)模內(nèi)部信息化平臺(tái)建設(shè),他們整合廠內(nèi)現(xiàn)有資源,先后建成了生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、人力資源管理、物質(zhì)查詢領(lǐng)用、設(shè)備檢修管理、安全管理、銷售業(yè)務(wù)、黨務(wù)管理和內(nèi)部郵箱等8大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)過程控制、現(xiàn)場(chǎng)專家系統(tǒng)、管理基礎(chǔ)(人力資源、設(shè)備)和管理流程、管理經(jīng)營等40余個(gè)數(shù)據(jù)模塊。形成了以質(zhì)量、成本和銷售為中心的經(jīng)營管理體系、以服務(wù)鋼鐵材為中心的生產(chǎn)安全管理體系、以人力資本增值為中心的人力資源管理體系和以知識(shí)共享為中心的信息管理體系,覆蓋全廠每個(gè)崗位。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,每個(gè)崗位都是一個(gè)流程節(jié)點(diǎn),流程主導(dǎo)一切,這樣,原來非規(guī)范化的管理自然而然就變得規(guī)范化了。
 
該廠生產(chǎn)設(shè)備科副科長劉慶說:“今天如果要報(bào)昨天的利潤情況,把數(shù)據(jù)一輸入,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)馬上就能算出來,甚至當(dāng)班都可以分析出來。這個(gè)平臺(tái)非常的方便,既能夠精準(zhǔn)管控,也節(jié)省了人力。”
 
以前的人力資源管理都是手工操作,現(xiàn)在全部都在信息化平臺(tái)上操作。信息一公開透明,生產(chǎn)過程中的矛盾也就相應(yīng)減少了。通過信息化平臺(tái)還可以更科學(xué)地對(duì)人力資源進(jìn)行整合。
 
該廠副廠長陳祖國表示:“現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等資料可以及時(shí)上傳,信息全部都是共享的,提高生產(chǎn)效率也就是必然的事情了。”該廠要求在設(shè)備檢修過程中,必須通過網(wǎng)上進(jìn)行流程運(yùn)作,每一個(gè)環(huán)節(jié)給予相應(yīng)責(zé)任人一個(gè)權(quán)限,進(jìn)行檢修審批、過程、結(jié)果等程序的控制,如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),沒有完成檢修任務(wù),就必須要追究責(zé)任人的責(zé)任。 
 
確保動(dòng)態(tài)保供強(qiáng)化精細(xì)化管理控制
 
對(duì)于鄂鋼制氧廠來說,2013年生產(chǎn)保供遇到了極大的挑戰(zhàn)。由于鄂鋼新高爐的投產(chǎn),帶來了生產(chǎn)組織上的不均衡,如果不能合理化解氧氣的需求矛盾,就會(huì)直接沖擊生產(chǎn)成本。為此,該廠安排三班人員到煉鐵廠、煉鋼廠去學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程,掌握用戶的需求規(guī)律后,再來制定內(nèi)部的快速反應(yīng)機(jī)制。通過一段時(shí)間的摸索,該廠在加負(fù)荷或減負(fù)荷的調(diào)整上,基本能夠保證提前2小時(shí)做好準(zhǔn)備。
 
該廠通過經(jīng)濟(jì)分析和動(dòng)態(tài)調(diào)度相結(jié)合,來保證用戶足夠的氧氣需求,同時(shí),有效地避免氧氣的放散。該廠建立了三個(gè)板塊的數(shù)據(jù)庫,利用內(nèi)部各種基礎(chǔ)的性能特點(diǎn),創(chuàng)新了不同的調(diào)配模式,改變了原來調(diào)度員—科長—廠長的決策模式,直接由調(diào)度員利用數(shù)據(jù)庫科學(xué)調(diào)度。
 
生產(chǎn)設(shè)備科調(diào)度班調(diào)度員楊志偉說,我們對(duì)用戶數(shù)據(jù)的利用,得益于日常的積累。我們分別到煉鐵廠、煉鋼廠摸清對(duì)方的生產(chǎn)規(guī)律,哪個(gè)點(diǎn)的波動(dòng)較大,哪個(gè)區(qū)位的用量大,生產(chǎn)組織的偏好如何,等等,并將得到的數(shù)據(jù)都輸入到數(shù)據(jù)庫,以備快速反應(yīng)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
 
在數(shù)據(jù)管網(wǎng)上,可了解設(shè)備的性能、走向,系統(tǒng)內(nèi)的緩沖能力有多大,等等,這些全部用數(shù)字說話。通過數(shù)據(jù)管網(wǎng),在保供過程中,能夠有效地保證氧氣的緩沖和釋放,更科學(xué)地進(jìn)行決策,從而更好地服務(wù)用戶。
 
在生產(chǎn)保供的同時(shí),更要做到安全保供,為此,制氧廠建立了“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)控制”機(jī)制,強(qiáng)化到邊到角的控制,并且不斷進(jìn)行循環(huán)提升。
 
該廠把“危害因素辨識(shí)”理念拓寬到“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)控制”層次上,融入到質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)等專業(yè),形成了綜合管理理念。也就是說,每個(gè)職工在管理安全的同時(shí),也要顧及其他的領(lǐng)域。
 
制氧廠安環(huán)科科長王鵬飛說:“這種理念的灌輸也經(jīng)歷了一個(gè)過程,但職工從中慢慢看到了好處,也就接受了這種管理。如今,哪里要是有一點(diǎn)兒問題,在萌芽狀態(tài)就能夠快速被發(fā)現(xiàn)、處理。”
 
創(chuàng)新運(yùn)行方式發(fā)揮精細(xì)化管理效應(yīng)
 
經(jīng)過近一年的摸索,鄂鋼制氧廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)造效益的目標(biāo),月可節(jié)約成本457萬元。該廠通過制氧機(jī)技術(shù)改造和極限快速變負(fù)荷操作技術(shù)的運(yùn)用,減少制氧機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù),氧氣改散率由10%以上下降到了4%以下。
 
然而,光鮮的成績背后,浸透著他們多少的艱辛。
 
2013年第一季度,為了滿足煉鐵、煉鋼的生產(chǎn)需求,需要開動(dòng)35000m3/h、10000m3/h6000m3/h制氧機(jī)組。如果采取傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,成本指標(biāo)根本就完不成。為應(yīng)對(duì)成本壓力,該廠提出了利用調(diào)負(fù)荷的手段減少開機(jī)臺(tái)數(shù)的設(shè)想。但是,能不能實(shí)現(xiàn)人工快速極限變負(fù)荷,誰的心里都沒底兒。
 
為了確保35000m3/h制氧機(jī)組人工快速極限變負(fù)荷操作成功,制氧廠展開了縝密又充分的論證。他們組織各個(gè)專業(yè)口的技術(shù)人員和技師,從工藝、機(jī)械、電氣等方面進(jìn)行可行性論證,先是在各專業(yè)口小范圍開展,然后再集中論證。然而,前期可行性論證的結(jié)果并不如人意。于是,該廠相關(guān)部門分別就以上三方面進(jìn)行了“背靠背”的論證,最后集中對(duì)比和完善,形成最佳的可行性方案。期間,他們還咨詢了設(shè)備制造廠家、相關(guān)專家和同行,最終付諸行動(dòng),實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)大型機(jī)組罕見的手動(dòng)快速極限負(fù)荷調(diào)整。
 
為了與用戶的生產(chǎn)模式、工藝模式完美地銜接,他們?cè)诓僮髦惺謩?dòng)調(diào)負(fù)荷很頻繁,一個(gè)班下來,上極限、下極限基本上要調(diào)兩次,特別是臨時(shí)性的安排,更難操作。但運(yùn)行二車間乙班班長劉學(xué)文表示:“為了完成成本目標(biāo),付出再多也是值得的。”
 
此外,該廠還利用技術(shù)手段,對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造,從而創(chuàng)造效益。如為了增加空氣輸送能力,他們對(duì)空壓機(jī)轉(zhuǎn)子進(jìn)行了擴(kuò)容改造,充分挖掘設(shè)備潛能,這一技術(shù)在國內(nèi)外也很少被采用。
 
實(shí)踐讓制氧人品嘗到了精細(xì)化管理帶給他們的甘甜,在這條路上,制氧人將走得越發(fā)穩(wěn)健。
 
來源:鄂鋼

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