寶鋼湛江鋼鐵煉鐵廠“經(jīng)濟(jì)爐料”代替“精細(xì)爐料”
2022-06-08 09:14:52
湛江鋼鐵煉鐵廠協(xié)同制造管理部、原料采購(gòu)中心等單位，聚焦“成本最低，深化全面對(duì)標(biāo)找差工作”，在配煤配礦上積極挖潛。過(guò)程中，堅(jiān)持優(yōu)先選擇高性價(jià)比的配礦配煤品種和結(jié)構(gòu)，提前做好新品種開發(fā)技術(shù)儲(chǔ)備，以更快的反應(yīng)速度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
為進(jìn)一步推動(dòng)管理理念從“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”，煉鐵廠通過(guò)組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)外主動(dòng)協(xié)同，從被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)策劃轉(zhuǎn)變：協(xié)同采購(gòu)端，主動(dòng)爭(zhēng)取高性價(jià)比資源；支撐采購(gòu)詢比價(jià)變革，降低用料采購(gòu)成本；關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格差異，靈活調(diào)整煤炭資源配置，提高資源性價(jià)比；大膽嘗試、大力攻堅(jiān)，不放過(guò)任何一種礦、煤資源。其次是對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，從只用“精料”向“經(jīng)濟(jì)用料”轉(zhuǎn)變：高爐單元圍繞渣比等指標(biāo)做到“三提一降”；燒結(jié)單元圍繞鐵品位等指標(biāo)做到“一降兩提”；焦化單元圍繞灰和硫等指標(biāo)做到“兩放兩提”；球團(tuán)單元以盈利為目標(biāo)，探究經(jīng)濟(jì)配料結(jié)構(gòu)下的生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定的組織方式，在酸性、堿性球團(tuán)產(chǎn)品之間靈活切換...各單元掀起了降本熱潮。
經(jīng)濟(jì)料的使用難免對(duì)高爐產(chǎn)量和煤比等指標(biāo)造成了一定的影響，這成為了團(tuán)隊(duì)攻關(guān)過(guò)程中的一塊“心頭大石”。為此，團(tuán)隊(duì)開始關(guān)注在高性價(jià)比用料下燒結(jié)礦和焦炭質(zhì)量，在高爐操作上精心推敲，積極應(yīng)對(duì)，確保了高爐爐況的穩(wěn)定。4月，高爐在確保170kg/t以上具有競(jìng)爭(zhēng)力的煤比情況下，成功實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)，為繼續(xù)保持湛江鋼鐵鐵水成本優(yōu)勢(shì)提供堅(jiān)實(shí)保障。
煉鐵廠打破原有慣性思維，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在用“經(jīng)濟(jì)爐料”代替“精細(xì)爐料”上邁出了堅(jiān)定的一步。挑戰(zhàn)和機(jī)遇同在，在后續(xù)的工作中，煉鐵廠將繼續(xù)探索節(jié)能減碳降本，挑戰(zhàn)高爐標(biāo)桿工序能耗，繼續(xù)以“干、快干、快快干”的姿態(tài)扎實(shí)推進(jìn)“三降兩增”的各項(xiàng)舉措，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
來(lái)源：湛江鋼鐵
