重鋼集團消息，今年1—5月，重鋼集團繼續(xù)保持盈利，實現(xiàn)銷售收入61.12億元、利潤1.02億元。

 

受金融危機影響，自去年下半年以來，國內鋼鐵企業(yè)盈利水平急劇下滑，并一度出現(xiàn)全行業(yè)虧損的嚴峻形勢。為了抵御金融危機沖擊，重鋼集團采取了降本降耗的措施。

 

生產環(huán)節(jié)上，則嚴格把關，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。從今年3月開始，重鋼集團開展了“百元個人、千元班組、萬元車間”的厲行節(jié)約競賽活動，呼吁每一位職工從小事做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電、每一噸水、每一升油、每一張紙，達到職工節(jié)約百元、班組節(jié)約千元、車間節(jié)約萬元的效果。同時明確要求集團所屬各單位今年辦公費、會議費、招待費等費用同比下降10%—30%。

 

除了降本增效，重鋼集團還積極調整產品結構，增加高附加值產品產量。多生產和銷售有市場、有效益、附加值較高的鋼材品種，效益差的產品少生產或不生產，盡可能減少損失。其中按歐洲標準開發(fā)的船用球扁鋼系列產品填補了國內空白，并獲得中、美、英、法等7國船級社認證，在國內具有主導地位，目前國內市場占有率達60%左右。

 

有好的產品，還要積極擴展市場。去年底以來，重鋼集團領導親自帶隊赴珠三角、長三角地區(qū)，維護戰(zhàn)略客戶關系，開辟新市場。截至目前，重鋼已與26家客戶簽訂了長期戰(zhàn)略協(xié)議，逐步建立起了以重點戰(zhàn)略客戶為特色的市場客戶集群新格局，確保了重鋼產品銷售渠道的穩(wěn)定。

 

TNC編輯部整理