今年前10個月，聯(lián)合重組后的武鋼集團鄂鋼實現(xiàn)利潤1.22億元，提前兩個月超額完成下半年調(diào)高至1.2億元的全年利潤目標。

    盡管鄂鋼只能生產(chǎn)線材，盡管如今鋼材過剩、鋼價低位、鄂鋼自身大部分鋼材跌破成本，但鄂鋼用兩鋼聯(lián)合重組后融合的管理理念與方法，變成本預(yù)算制為全面預(yù)算管理，實現(xiàn)降本增效。

    在生產(chǎn)工序方面:

    他們通過開展專項技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化配礦、配煤結(jié)構(gòu)，配礦成本由年初到10月份降了2.81元/噸；通過用干熄焦除塵焦替換瘦煤回配煉焦裝爐，以及化產(chǎn)品增產(chǎn)增收等措施，噸焦用煤成本由年初到10月份降低了11.27元，同時通過優(yōu)化煉鋼爐料結(jié)構(gòu)，降低鋼鐵料成本5241萬元。1-10月，鄂鋼高爐入爐焦比同比降低了27公斤；電爐初煉爐冶煉電耗同比降低180kWh/t；轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗同比降低6kg/t；軋鋼系統(tǒng)綜合成材率同比上升0.17個百分點。

    電爐煉鋼成本與轉(zhuǎn)爐煉鋼成本每噸相差500元。今年，他們優(yōu)化生產(chǎn)組織，發(fā)揮轉(zhuǎn)爐煉鋼成本低的優(yōu)勢，1-10月，較上年同期增產(chǎn)76136噸。

    在采、銷方面:

    他們充分利用時間差、地域差，適時調(diào)整采購策略和采購結(jié)構(gòu)，并深化招議標采購和比價采購，銷價銷量等，降低采購成本。1-10月，鄂鋼采購成本同比降低3.36億元。他們還通過調(diào)整營銷體系，緊跟市場適時調(diào)整價格。1-10月，鄂鋼不僅產(chǎn)銷率達到100%，而且產(chǎn)品單位收入比預(yù)算增收60元/噸，共計比預(yù)算增收4.59億元。

    此外，他們加大新產(chǎn)品開發(fā)與品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，先后在電爐廠、轉(zhuǎn)爐廠、棒材廠、高線廠和熱帶廠，開發(fā)新品種、新規(guī)格21個。1-10月，優(yōu)鋼品種比例較上年上升了4個百分點，增創(chuàng)利潤800余萬元。