鄂鋼啟動硬措施確保每月降本1億元
2012-08-07 10:44:16
“噸鐵成本今天超了5.12元，我們要在保證爐況穩(wěn)定的條件下，調(diào)整用礦結(jié)構(gòu)，邊算邊干，實現(xiàn)最佳成本控制。”鄂鋼煉鐵廠3號高爐值班長陳勝和大伙一道如是分析成本核算。這是鄂鋼啟動硬舉措確保下半年每月降本增效1億元帶來喜人變化的一個縮影。
分解指標(biāo)嚴考核
鄂鋼發(fā)揮20成本管控小組的作用，細化量化各部門、單位、車間的考核指標(biāo)，狠抓落實，嚴格考核，堅定不移地實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)。通過采取干熄焦、富余煤氣、燒結(jié)余熱發(fā)電等措施，確保節(jié)能增效30元/噸；鐵系統(tǒng)通過狠抓配煤和配礦工作，堅持低成本冶煉技術(shù)，降低焦比等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確保降成本50元/噸；鋼系統(tǒng)通過降低鋼鐵料和合金消耗，電爐產(chǎn)品轉(zhuǎn)爐化、優(yōu)化工藝路線等措施，確保降成本100元/噸；軋材和營銷系統(tǒng)通過加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高原品種合格率、成材率、性能合格率以及采取靈活的銷售策略等措施，確保降本增效150元/噸；通過加強全面預(yù)算管理，努力降低財務(wù)費用、管理費用、銷售費用等期間費用15元/噸；相關(guān)產(chǎn)業(yè)及社會貿(mào)易通過大力開拓市場實現(xiàn)增效15元/噸。將上述指標(biāo)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營承包的重要內(nèi)容，做到指標(biāo)分解到人，責(zé)任明確到人，考核落實到人，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
在采購方面，鄂鋼按照“兩低于”的原則，實行原（燃）材料的波段性采購，從而進一步降低采購成本；著力開辟新的供應(yīng)渠道，加強關(guān)要備件、重點材料的供方管理，力爭直供比達75%；加快推進石灰、軋鋼軸承等輔材備件承包工作，逐步實現(xiàn)按噸產(chǎn)品對標(biāo)費用進行結(jié)算，降低輔材備件資金占用。在銷售方面，鄂鋼加強市場研判，堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、保價促銷”原則，科學(xué)制定營銷策略，通過優(yōu)化資源配置，提高直供比，減少中間流通環(huán)節(jié)，努力促銷增收；積極開展期貨業(yè)務(wù)，把握市場機會開展交易，努力實現(xiàn)套期保值，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
優(yōu)化指標(biāo)增效益
鄂鋼繼續(xù)深入開展“對標(biāo)挖潛”活動，通過工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等措施，進一步改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。在熟練掌握大高爐、大轉(zhuǎn)爐及寬厚板等大型裝備操作技能的基礎(chǔ)上，他們持續(xù)改善高爐利用系數(shù)、入爐焦比、鋼鐵料消耗、原品種合格率、成材率等關(guān)要指標(biāo)，著力降低工序附加成本，實現(xiàn)新線達產(chǎn)創(chuàng)效；加快轉(zhuǎn)爐“2吹2”方案的完善和實施工作，通過優(yōu)化轉(zhuǎn)爐煉鋼生產(chǎn)組織，實現(xiàn)規(guī)模效益最大化；強化二次資源回收利用增效益；加大高爐瓦斯泥、鋼渣、氧化鐵皮等含鐵資源的回收利用力度，附企公司要加快增建鋼渣二次深加工生產(chǎn)線，形成適合煉鋼、配礦工序的產(chǎn)品；生產(chǎn)制造部要著力加強資源回收管理，各相關(guān)單位要充分挖掘二次資源綜合利用潛能，進一步拓寬降成本空間，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。
品種調(diào)整創(chuàng)品牌
以品種結(jié)構(gòu)調(diào)整打造盈利品牌，按照品種效益排序，重點抓好15個品種87項指標(biāo)的攻關(guān)工作，切實提高盈利產(chǎn)品的比例，從7月份起，盈利產(chǎn)品比例要在上半年基礎(chǔ)上按不低于5%的增幅逐月提高，力爭年底前實現(xiàn)40%的產(chǎn)品有利潤，40%的產(chǎn)品有毛利，20%的產(chǎn)品有邊際的目標(biāo)。把提高盈利產(chǎn)品比例作為“品牌—銷售—成本”推進工作的核心內(nèi)容，實行戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，強化落實；銷售部門著力開拓市場，多接可贏利的訂單；研發(fā)部門緊盯市場，確保新開發(fā)品種有效益；生產(chǎn)制造部和各主體生產(chǎn)單位堅持以銷定產(chǎn)，確保質(zhì)量，均衡、穩(wěn)定、高效地抓好生產(chǎn)組織；財務(wù)部門要做好成本核算，為銷售接單、生產(chǎn)成本控制提供依據(jù)。同時，鄂鋼以鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量塑造優(yōu)質(zhì)品牌，進一步明確了各部門的質(zhì)量職能，嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制，特別是各單位“一把手”的質(zhì)量管理責(zé)任。他們嚴格按照“兩化”的要求，強化質(zhì)量的過程控制和基礎(chǔ)管理；加強設(shè)備運行、維護與管理，確保設(shè)備功能完好率、精度準(zhǔn)確率達到100%，以設(shè)備精度來保證產(chǎn)品質(zhì)量；深化全面質(zhì)量管理，強化全員質(zhì)量意識，形成“人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量”的質(zhì)量文化氛圍；以市場開發(fā)來拓展品牌，加強營銷渠道建設(shè)，著力開拓終端市場，培植優(yōu)質(zhì)客戶，積極參與國內(nèi)外重點工程、重大項目招標(biāo)，確保產(chǎn)品直供比達70%以上；大力推進特殊用鋼產(chǎn)品的認證、研發(fā)和產(chǎn)銷工作，力爭實現(xiàn)第三季度通過認證，四季度簽訂合同組織生產(chǎn)的目標(biāo)；大力推進新產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與銷售協(xié)同，重點開發(fā)高強汽車用鋼、海洋工程用鋼、高建鋼、模具鋼等產(chǎn)品市場，擴大鄂鋼產(chǎn)品知名度。
此外，鄂鋼還以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品牌，繼續(xù)深化客戶個性化需求管理，深入推進“三位一體”的營銷服務(wù)工作，切實提高服務(wù)水平；強化產(chǎn)銷銜接管理，切實提高合同兌現(xiàn)率，壓縮合同交貨周期，重點抓好港珠澳大橋等重點工程建設(shè)的合同兌現(xiàn)和貼身服務(wù)工作。同時，他們還認真傾聽客戶的意見和建議，及時查找和整改內(nèi)部存在的問題，從而進一步提高客戶滿意度。
來源：鄂鋼
