寶鋼實施股票回購方案 積極推進(jìn)湛江項目
2012-08-31 09:49:15
8月29日下午，寶鋼股份召開2012年上半年度業(yè)績說明會，集團(tuán)公司總經(jīng)理、寶鋼股份董事長何文波，寶鋼股份總經(jīng)理馬國強(qiáng)，前副總經(jīng)理、董事會秘書陳纓以及新任董事會秘書朱可炳等，就廣大投資者關(guān)心的股票回購、湛江項目建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況、融資計劃、可持續(xù)發(fā)展等熱點問題與投資者進(jìn)行了在線交流。他們表示，公司將以對投資者負(fù)責(zé)任的態(tài)度和十足的誠意實施好股票回購方案，積極穩(wěn)妥推進(jìn)湛江項目，進(jìn)一步分解、落實好各項業(yè)務(wù)舉措，力爭繼續(xù)保持國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營業(yè)績，回報廣大投資者。
寶鋼股份于8月28日公告了2012年上半年度業(yè)績。鑒于公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，公司對年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整之后公司全年計劃鐵產(chǎn)量2279萬噸、鋼產(chǎn)量2398萬噸、商品坯材銷量2346萬噸、營業(yè)總收入1960億元、營業(yè)成本1800億元。公司將于9月17日召開股東大會審議《關(guān)于以集中競價交易方式回購本公司股票的議案》及《關(guān)于寶鋼股份建設(shè)湛江鋼鐵基地項目的議案》。
廣大投資者對股票回購給予了充分肯定，但存在對回購價格是否合理以及是否會走形式的質(zhì)疑。對此，陳纓、朱可炳表示，回購是公司回饋股東的一種方式。公司愿意拿出50億元來做回購，是希望能夠足額實施，并不是只想走走形式�；刭弮r格是綜合考慮目前的市場價格、公司股票的歷史價格、A股估值水平、擬回購的數(shù)量等因素決定的，體現(xiàn)了公司實施回購的誠意和對投資者負(fù)責(zé)任的態(tài)度。而且公司目前的自有資金可以滿足本次回購的資金需求。
許多投資者對湛江項目建設(shè)信心不足，擔(dān)心投資湛江項目會影響寶鋼股份的正常經(jīng)營活動。對此，馬國強(qiáng)表示，在目前這個時點上明確由寶鋼股份建設(shè)湛江項目除了寶鋼股份目前有較充分的資金外，更重要的是，有利于發(fā)揮目前寶鋼股份在項目規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營管理上的經(jīng)驗和優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品、市場和用戶上的協(xié)同，有利于把湛江鋼鐵建成有競爭力的鋼廠。同時，他也表示，經(jīng)營公司就是在經(jīng)營機(jī)會，決策就會面臨風(fēng)險。自己建設(shè)會比收購更主動、更可控。所以，湛江項目不想再等著集團(tuán)建成后收購。從資金安排看，公司不需要通過股本融資解決湛江項目建設(shè)所需資金。人才也沒有問題，包括技術(shù)和銷售人員。他還對投資者關(guān)心的寶鋼股份投資湛江項目是否屬于關(guān)聯(lián)交易的疑問作出了明確解釋。他表示，公司會繼續(xù)保持謹(jǐn)慎的風(fēng)格，以公司效益最大化和股東利益最大化為努力目標(biāo)，建好湛江項目，并保持盈利。在回答對三季度公司經(jīng)營預(yù)期時，馬國強(qiáng)表示，根據(jù)目前預(yù)計，三季度將會是公司全年經(jīng)營最為困難的一個時期。
在談到行業(yè)未來的發(fā)展趨勢以及下半年的具體工作舉措時，何文波表示，微利經(jīng)營將是行業(yè)的常態(tài)，但是不等于說鋼鐵就是夕陽行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的行業(yè)，關(guān)鍵看你是否干得比別人好。公司正在推進(jìn)從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國到全球的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，目的就是要在行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。只有做強(qiáng)競爭力，才能在市場競爭中生存下來，并擴(kuò)張發(fā)展，我們的信心來自于寶鋼的競爭力在行業(yè)中仍然保持領(lǐng)先，公司確定了以提升競爭力為主線的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是為未來越來越激烈的市場競爭做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備。下半年，公司圍繞“國內(nèi)業(yè)界業(yè)績最優(yōu)”目標(biāo)，將關(guān)注下游市場需求增速減緩的影響，深入推進(jìn)產(chǎn)銷研協(xié)同，提高大類產(chǎn)品競爭力；優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)品庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)效率；進(jìn)一步完善以客戶為中心的運(yùn)營機(jī)制；推進(jìn)用戶技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)和實施，提升用戶滿意度；細(xì)化各項成本改善和降本增效措施，強(qiáng)化銷管費用集中管控，努力降低成本費用水平；貫徹環(huán)境經(jīng)營理念，深挖能源管理潛力，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)。
來源：寶鋼
