鄂鋼物流分公司資本化運(yùn)作年創(chuàng)效1389萬元
2013-12-31 11:33:52
日前了解到，今年初以來，鄂鋼物流分公司深化市場化管理模式，積極強(qiáng)化內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培植，截至12月24日,已創(chuàng)收1389萬元，在市場中闖出了一條新路子。
鄂鋼物流分公司是一家直接面對市場的新建公司，成立僅一年時間。今年初以來，該公司圍繞鄂鋼“存量換增量、資產(chǎn)換投資、資源換效益、時間換空間、市場換發(fā)展”的“五個置換”原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效與市場對接，不斷拓寬了利潤空間。
該公司對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，倉儲量擴(kuò)大至5萬噸。同時與爐料公司合作，將其廢鋼庫房合理轉(zhuǎn)化為鋼材成品庫房，倉儲量達(dá)到1萬余噸。該公司還整合鄂鋼設(shè)備備件等同類物資庫房，優(yōu)化在用庫房結(jié)構(gòu)，在保證生產(chǎn)的同時，將整合出來的室內(nèi)倉庫用來存放冷軋產(chǎn)品。今年初以來，該公司倉儲容量擴(kuò)大了5000余噸，減少了鋼材的外轉(zhuǎn)，節(jié)約了大量的外儲庫房占用資金。此外，該公司還通過對物資裝卸搬運(yùn)費(fèi)、原材料的轉(zhuǎn)運(yùn)配送費(fèi)、車皮加固材料費(fèi)的控制，有效降低了運(yùn)營成本。與2012年同期相比，該公司各項(xiàng)指標(biāo)平均降幅達(dá)到10%，減少費(fèi)用支出近百萬元。
該公司還通過與武鋼物流公司合作，參與回廠物質(zhì)運(yùn)輸組織，減少外部物流費(fèi)用支出；在熱軋卷采購上將火車運(yùn)輸調(diào)整為汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸成本降低8元/噸，年節(jié)約采購成本達(dá)到320萬元。該公司還清理外租庫房，減少物資外儲費(fèi)用，今年5月份將2012年租賃存放于新廟庫房的1000多噸工程設(shè)備物資全部轉(zhuǎn)回存放，實(shí)現(xiàn)年減支40余萬元。
來源：鄂鋼
