鄂鋼物流分公司資本化運(yùn)作年創(chuàng)效1389萬(wàn)元
2013-12-31 11:33:52
日前了解到，今年初以來(lái)，鄂鋼物流分公司深化市場(chǎng)化管理模式，積極強(qiáng)化內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培植，截至12月24日,已創(chuàng)收1389萬(wàn)元，在市場(chǎng)中闖出了一條新路子。
鄂鋼物流分公司是一家直接面對(duì)市場(chǎng)的新建公司，成立僅一年時(shí)間。今年初以來(lái)，該公司圍繞鄂鋼“存量換增量、資產(chǎn)換投資、資源換效益、時(shí)間換空間、市場(chǎng)換發(fā)展”的“五個(gè)置換”原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效與市場(chǎng)對(duì)接，不斷拓寬了利潤(rùn)空間。
該公司對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，倉(cāng)儲(chǔ)量擴(kuò)大至5萬(wàn)噸。同時(shí)與爐料公司合作，將其廢鋼庫(kù)房合理轉(zhuǎn)化為鋼材成品庫(kù)房，倉(cāng)儲(chǔ)量達(dá)到1萬(wàn)余噸。該公司還整合鄂鋼設(shè)備備件等同類物資庫(kù)房，優(yōu)化在用庫(kù)房結(jié)構(gòu)，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，將整合出來(lái)的室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)用來(lái)存放冷軋產(chǎn)品。今年初以來(lái)，該公司倉(cāng)儲(chǔ)容量擴(kuò)大了5000余噸，減少了鋼材的外轉(zhuǎn)，節(jié)約了大量的外儲(chǔ)庫(kù)房占用資金。此外，該公司還通過(guò)對(duì)物資裝卸搬運(yùn)費(fèi)、原材料的轉(zhuǎn)運(yùn)配送費(fèi)、車皮加固材料費(fèi)的控制，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本。與2012年同期相比，該公司各項(xiàng)指標(biāo)平均降幅達(dá)到10%，減少費(fèi)用支出近百萬(wàn)元。
該公司還通過(guò)與武鋼物流公司合作，參與回廠物質(zhì)運(yùn)輸組織，減少外部物流費(fèi)用支出；在熱軋卷采購(gòu)上將火車運(yùn)輸調(diào)整為汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸成本降低8元/噸，年節(jié)約采購(gòu)成本達(dá)到320萬(wàn)元。該公司還清理外租庫(kù)房，減少物資外儲(chǔ)費(fèi)用，今年5月份將2012年租賃存放于新廟庫(kù)房的1000多噸工程設(shè)備物資全部轉(zhuǎn)回存放，實(shí)現(xiàn)年減支40余萬(wàn)元。
來(lái)源：鄂鋼
