鄂鋼條材總廠1月份節(jié)約生產(chǎn)成本126萬元
2014-02-24 11:53:51
為充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算成本對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，嚴(yán)格控制總成本，武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵公司條材總廠推出預(yù)知、預(yù)判、預(yù)算、預(yù)控的“四預(yù)”模式，并取得顯著效果。1月份，該廠節(jié)約生產(chǎn)成本126萬元、附加成本16.54萬元。
據(jù)介紹，預(yù)知是指每天班前會通報當(dāng)班生產(chǎn)的品種、規(guī)格，讓職工當(dāng)班生產(chǎn)時做到心中有數(shù)；預(yù)判是指提前判斷，對預(yù)計會影響生產(chǎn)的因素進行判斷，并作出相應(yīng)的預(yù)案；預(yù)算是指“先算后干”，每月初財務(wù)科將全月鋼種預(yù)算指標(biāo)和成本下發(fā)到班組，通過對照該品種、規(guī)格的成本預(yù)算和內(nèi)控指標(biāo)對所要生產(chǎn)的所有鋼種噸材成本進行計算；預(yù)控是指事前控制，根據(jù)己計算好的各品種、規(guī)格噸材成本，制訂最低成本的最佳消耗方案，對鋼耗、氣耗、電耗指標(biāo)波動范圍進行設(shè)定，使實際消耗達到最低目的，確保當(dāng)班成本不超支。
來源：鄂鋼
