鄂鋼制氧廠推進(jìn)管理改革以建設(shè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)型企業(yè)
2014-02-27 10:56:34
日前，從武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司制氧廠獲悉，1月份，該廠生產(chǎn)氣（液）體1.15億立方米，滿足了鄂鋼內(nèi)外市場(chǎng)的需求；產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，平均綜合氧氣單耗為7201千瓦時(shí)/萬立方米，氧氣平均放散率達(dá)到9.01%，同比降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)液體產(chǎn)品銷售收入184萬元。
據(jù)了解，取得這樣的成績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬系靡嬗诙蹁撝蒲鯊S推行的“兩化”（即“管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”）管理。鄂鋼制氧廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，“兩化”是精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)，扁平化組織架構(gòu)和管理是實(shí)現(xiàn)“兩化”的重要前提，兩者互為依存，能夠?qū)κ袌?chǎng)變化進(jìn)行快速動(dòng)態(tài)反應(yīng)。
通過管理思路的創(chuàng)新，該廠運(yùn)用系統(tǒng)管理的思維，以內(nèi)部信息化平臺(tái)為載體，將各個(gè)專業(yè)管理目標(biāo)融合在一起，通過對(duì)指標(biāo)、過程、監(jiān)控和結(jié)果等數(shù)據(jù)的控制，實(shí)現(xiàn)了管理方式的轉(zhuǎn)變，由此推進(jìn)了生產(chǎn)主導(dǎo)型向經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變。
提效率
鄂鋼制氧廠廠長(zhǎng)倪漢武表示：“在這次企業(yè)轉(zhuǎn)型中，我們樹立了一個(gè)理念，明確了一條主線。”
倪漢武口中的“一個(gè)理念”即是由面向單一目標(biāo)的低層次專業(yè)管理向面向綜合目標(biāo)的高層次任務(wù)管理轉(zhuǎn)變，“一條主線”是圍繞重心下移抓基層，其中包括班組的自主管理和科員主動(dòng)服務(wù)，責(zé)任上移抓科、車間、站級(jí)管理人員。
在“兩化”建設(shè)中，該廠職工親歷了重新辨識(shí)和梳理管理流程的全過程，感受到了管理升級(jí)帶來的好處。借助信息化平臺(tái)，鄂鋼制氧廠運(yùn)用管理規(guī)范化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的理念和方法，進(jìn)行了模塊化、程序化、規(guī)范化、扁平化、實(shí)時(shí)化、檔案化、高效率的流程再造，達(dá)到了實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)、工藝、檢修和人員異動(dòng)情況的目的，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝、設(shè)備檢修和人力資源精細(xì)化管理以及信息共享。
鄂鋼制氧廠先后建成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、人力資源管理、物質(zhì)查詢領(lǐng)用等八大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)過程控制、現(xiàn)場(chǎng)專家系統(tǒng)等40余個(gè)數(shù)據(jù)模塊，形成了以質(zhì)量、成本和銷售為中心的經(jīng)營(yíng)管理體系，以服務(wù)鋼鐵材為中心的生產(chǎn)安全管理體系，以人力資本增值為中心的人力資源管理體系和以知識(shí)共享為中心的信息管理體系，并覆蓋全廠每個(gè)崗位。
在“兩化”建設(shè)中，鄂鋼制氧廠還實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)紙質(zhì)管理模式向現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理模式的轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)化和規(guī)范了管理流程，促進(jìn)了管理扁平化，最大限度地提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。
據(jù)悉，該廠共清理各類流程、制度200余項(xiàng)，編制業(yè)務(wù)流程50余個(gè)，整改問題點(diǎn)60余項(xiàng)，科室由4個(gè)整合至3個(gè)，班組由32個(gè)整合至20個(gè)，管理人員由25人減少至21人，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)明晰化、管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化和資料（制度、檔案）電子化的目標(biāo)�，F(xiàn)在，鄂鋼制氧廠的所有工作均可在網(wǎng)絡(luò)上完成。在成本管理中，只要輸入原始數(shù)據(jù)，每天各班組、車間、全廠的成本控制報(bào)表就會(huì)自動(dòng)生成，保證了控制的有效性。
保安全
“兩化”建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，具有發(fā)散式的功效，特別是在安全管理上，其效應(yīng)更加明顯。
通過“兩化”建設(shè)，鄂鋼制氧廠加大了安全檢查與隱患整改力度，將影響安全的因素全部清理出來，并加大了考核力度，敦促整改。通過制度管理，保證了各級(jí)人員安全職責(zé)的落實(shí)，形成了人人管安全的良好氛圍。
該廠在危險(xiǎn)作業(yè)、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，進(jìn)行了嚴(yán)密的過程控制，包括簽訂安全文明施工協(xié)議、進(jìn)行安全交底、對(duì)安全技術(shù)措施方案進(jìn)行審查、督促施工主管科室和施工所在區(qū)域管理人員對(duì)施工作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)管、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，同時(shí)按照制度對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，相關(guān)科室和車間會(huì)實(shí)施全程監(jiān)控，確保施工檢修和危險(xiǎn)作業(yè)的安全。
鄂鋼制氧廠是一個(gè)特殊行業(yè)，危險(xiǎn)因素較多。為此，該廠加大了對(duì)氣瓶等特種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的監(jiān)管力度，加快了特種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施信息化平臺(tái)建設(shè)。
2014年，該廠按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)12個(gè)要素的相關(guān)資料進(jìn)行重新收集整理，確保二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審驗(yàn)收一次性通過。
為了增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，該廠每年都要開展形式多樣的安全活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)落實(shí)情況和效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保安全活動(dòng)不走過場(chǎng)，不流于形式。
倪漢武說：“這項(xiàng)工作非常重要，也非常緊迫，我們不敢有絲毫大意。”
促運(yùn)行
表面上看，鄂鋼制氧廠“兩化”管理促進(jìn)的只是一個(gè)基礎(chǔ)性建設(shè)。其實(shí)，“兩化”管理最大的目的還在于改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2013年，鄂鋼實(shí)施低成本戰(zhàn)略，形成了鋼鐵冶煉與制氧系統(tǒng)供需極不均衡的局面。面對(duì)這一前所未有的頻繁變化的生產(chǎn)快節(jié)奏，鄂鋼制氧廠只能夠調(diào)整內(nèi)部的管理來服務(wù)好相關(guān)單位的生產(chǎn)組織。為化解氧氣供需矛盾，確保安全保供，鄂鋼制氧廠及時(shí)跟蹤鄂鋼高爐和轉(zhuǎn)爐冶煉信息，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整制氧機(jī)組運(yùn)行模式，以此優(yōu)化制氧機(jī)組產(chǎn)能，確保氧、氮、氬的安全優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。同時(shí)，將安全管理專業(yè)中“危害因素辨識(shí)”的理念和方法運(yùn)用到生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備和檢修等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，拓展其寬度和幅度，形成綜合管理上的控制，并且不斷進(jìn)行“兩化”管理的循環(huán)提升。
該廠生產(chǎn)設(shè)備科調(diào)度員劉雪平說：“在下達(dá)每一項(xiàng)作業(yè)指令前，我們都要提前測(cè)算，力求將成本控制在最優(yōu)。”利用管網(wǎng)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、機(jī)組數(shù)據(jù)3個(gè)數(shù)據(jù)之間的相互合理搭配，鄂鋼制氧廠創(chuàng)新出適應(yīng)多種需求狀態(tài)下的調(diào)配模式。通過管網(wǎng)數(shù)據(jù)，充分利用系統(tǒng)緩沖和釋放的調(diào)節(jié)能力，合理調(diào)配和監(jiān)控氣體使用量。通過用戶數(shù)據(jù)，組織調(diào)度人員深入到煉鐵和煉鋼爐前，跟蹤鋼鐵冶煉規(guī)律、氣體消耗規(guī)律以及生產(chǎn)組織偏好，制定內(nèi)部快速反應(yīng)機(jī)制。在進(jìn)行加負(fù)荷或減負(fù)荷的調(diào)整時(shí)，能夠保證提前2小時(shí)做好準(zhǔn)備，既保證了鋼鐵冶煉足夠的氧氣需求，又能大大減少氧氣的放散和返送。
轉(zhuǎn)型路上，鄂鋼制氧廠借助“兩化”建設(shè)，走出了一片精彩。
來源：鄂鋼
