鄂鋼焦化公司推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步 降低冶金焦成本
2014-03-04 10:52:29
成本逐月大幅度降低，冶金焦成本由去年初的全國(guó)同類企業(yè)排名倒數(shù)第二名上升到現(xiàn)在的前幾名。近日出爐的這組數(shù)據(jù)，讓湖北中平鄂鋼聯(lián)合焦化有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“鄂鋼焦化”）總經(jīng)理褚博源高興不已。
這樣的業(yè)績(jī)是如何取得的呢？鄂鋼焦化人給出的答案是：“跳起來摘桃子”。
承包經(jīng)營(yíng)找準(zhǔn)突圍方向
面對(duì)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，鄂鋼焦化上下苦苦思索：怎么在困境中破局？通過大量分析與論證，他們找到了冶金焦成本一路走低的突圍攻略——承包經(jīng)營(yíng)。
鄂鋼焦化按“顛覆性”指標(biāo)制訂各科室車間總體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方案，根據(jù)模擬市場(chǎng)化原則，將各項(xiàng)指標(biāo)與車間科室績(jī)效工資總額掛鉤，逐層實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)；修訂出臺(tái)《焦化公司管理職責(zé)》，對(duì)各科室、車間結(jié)合自身職能職責(zé)進(jìn)行了承接細(xì)化，進(jìn)一步明晰了各科室車間職能職責(zé)。同時(shí)，該公司推行“班成本、班工資”分配模式，將指標(biāo)完成情況與職工收入掛鉤，加大激勵(lì)考核力度，拉開班與班之間、崗位與崗位之間的收入差距，做到節(jié)約有獎(jiǎng)、超產(chǎn)有獎(jiǎng)、創(chuàng)新有獎(jiǎng)、改善有獎(jiǎng)。
按照效率最優(yōu)、勞動(dòng)生產(chǎn)率最高原則，該公司還穩(wěn)妥地推進(jìn)組織人事改革，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合調(diào)整，對(duì)崗位人員進(jìn)行優(yōu)化組合，點(diǎn)檢硫化集中，實(shí)現(xiàn)減員224人，其中辭退勞務(wù)工185人。在減員的同時(shí)，該公司落實(shí)“減人不減資”制度，不同程度地提高了在崗人員收入水平；以績(jī)效優(yōu)為人才晉升核心標(biāo)準(zhǔn)，以完成本職工作為基本條件，評(píng)聘出首席工程師、首席技師等近50名，有力地促進(jìn)了各類人才履職履責(zé)。
優(yōu)化管理保障生產(chǎn)順行
科學(xué)管理是鄂鋼焦化冶金焦成本一路走低的根本支撐。
該公司充分發(fā)揮資源配置在降本增效中的突出作用，搞好原料、產(chǎn)品、消耗以及勞動(dòng)組織等結(jié)構(gòu)的平衡調(diào)整，強(qiáng)化信息傳遞及時(shí)性和準(zhǔn)確性，形成以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的各系統(tǒng)、各單位緊密配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作格局，切實(shí)做到從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合效益最大化。
他們還加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，確保配送煤準(zhǔn)確率，根據(jù)來煤情況，及時(shí)合理調(diào)整煤場(chǎng)堆放方案，使煤種混合帶來的負(fù)面效應(yīng)降到最低，同時(shí)科學(xué)組織煤場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)，做到百分之百按指令堆取，“先到先用”。他們還定期開展煤場(chǎng)抽查，監(jiān)督取樣，使交界煤的使用受控，確保了取樣真實(shí)、準(zhǔn)確。
為加強(qiáng)工藝過程管控，該公司每天開展兩級(jí)工藝紀(jì)律檢查，一年來廠級(jí)檢查工藝紀(jì)律違規(guī)900項(xiàng)次、車間檢查工藝違規(guī)2700項(xiàng)次，及時(shí)反饋工藝紀(jì)律檢查結(jié)果，對(duì)查找出來的問題進(jìn)行通報(bào)，明確整改期限和責(zé)任人進(jìn)行閉環(huán)管理。同時(shí)，該公司安排工程技術(shù)人員對(duì)熱工測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)分析測(cè)量數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，并督促車間落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)改善。
技術(shù)進(jìn)步助推成本走低
拓寬領(lǐng)域，堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，做到自主開發(fā)和引進(jìn)開發(fā)并舉是鄂鋼焦化冶金焦成本一路走低的制勝“法寶”。
該公司把重崗位、重實(shí)效、重成果轉(zhuǎn)化作為技術(shù)優(yōu)先的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開展煤質(zhì)試驗(yàn)研究、單種煤、配合煤小焦?fàn)t試驗(yàn)，全面建立煤的分析數(shù)據(jù)庫以及預(yù)報(bào)機(jī)制，及時(shí)指導(dǎo)煤的采購和低成本配煤。
例如，該公司積極開展煤質(zhì)研究工作，利用小焦?fàn)t，開展配煤替代試驗(yàn)和生產(chǎn)樣對(duì)比試驗(yàn)，掌握焦炭熱態(tài)性能，確定配用煤方案，全年開展小焦?fàn)t試驗(yàn)68次，開展熱強(qiáng)度檢測(cè)45次，焦炭、煤試樣分析26個(gè)，開發(fā)新煤源5個(gè)。這既滿足了高爐生產(chǎn)對(duì)焦炭質(zhì)量的需要，又降低了配煤成本。
此外，他們還加大設(shè)備技術(shù)改造力度，抓好干熄焦系統(tǒng)、東區(qū)回收系統(tǒng)兩個(gè)項(xiàng)目大修，鼓勵(lì)自主檢修、修舊利廢、小改小革等，充分挖掘職工群眾的智慧，同時(shí)強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn)，尤其是大力倡導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員要多花精力和時(shí)間去跟蹤學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)群眾性技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造。
來源：鄂鋼
