武鋼鄂鋼馳久板簧公司創(chuàng)新贏得市場(chǎng)
2014-07-31 11:57:55
7月份，滿載著鋼板彈簧總成的汽車(chē)駛出了鄂鋼馳久板簧公司的大門(mén)，一路向三一重工挺進(jìn)。這是鄂鋼馳久板簧公司與三一集團(tuán)于6月30日簽署的框架供應(yīng)協(xié)議，在較短的時(shí)間內(nèi)，就生產(chǎn)出了令客戶(hù)滿意的產(chǎn)品，他們的秘密何在？
鄂鋼馳久板簧公司經(jīng)理彭波說(shuō)：“作為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)鋼板彈簧委員會(huì)副理事長(zhǎng)單位，我們更有責(zé)任加強(qiáng)科技創(chuàng)新，只有不斷提高產(chǎn)品的領(lǐng)先水平，才能贏得市場(chǎng)的追隨。”
轉(zhuǎn)型升級(jí)
在彭波眼里，產(chǎn)品制造如果不跟市場(chǎng)接軌，必然會(huì)遭到市場(chǎng)的無(wú)情淘汰。
如何讓鋼板彈簧產(chǎn)品跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐？經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，在中國(guó)汽車(chē)板簧行業(yè)里，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)已是日新月異，變截面少片輕量化彈簧已是發(fā)展趨勢(shì)。該公司決定，一定要緊跟這一趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)出領(lǐng)先的產(chǎn)品。
然而，原有的設(shè)備根本就無(wú)法匹配這一技術(shù)要求。面對(duì)難題，鄂鋼馳久板簧公司立足實(shí)際，克服資金緊張困難，先后對(duì)加熱爐、淬火爐、水網(wǎng)、電網(wǎng)等16個(gè)項(xiàng)目的維修和改造，此舉大大提升了裝備的性能。隨后，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，先后購(gòu)置了強(qiáng)力銑耳機(jī)、雙工位卷耳機(jī)、13輥開(kāi)平機(jī)、5噸單梁天車(chē)以及代表世界先進(jìn)技術(shù)的長(zhǎng)錐變截面軋機(jī)和三工位壓床等設(shè)備。硬件上的裝備升級(jí)，為該公司產(chǎn)品從等截面向變截面轉(zhuǎn)型、降低成本、改善作業(yè)環(huán)境、提高工作效率等創(chuàng)造了條件。
科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，該公司貼近市場(chǎng)，不斷研發(fā)出了倍受海內(nèi)外市場(chǎng)贊譽(yù)的新產(chǎn)品。近年來(lái)，該公司開(kāi)發(fā)出東風(fēng)系列、廣西柳拖系列、澳簧系列、歐簧系列、掛車(chē)系列等新產(chǎn)品規(guī)格多達(dá)300余個(gè)，全面掌握了重型板簧進(jìn)行輕量化設(shè)計(jì)、多片簧設(shè)計(jì)成少片簧、等截面設(shè)計(jì)成變截面的先進(jìn)技術(shù)，新產(chǎn)品創(chuàng)效近千萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)加工模具組織小改小革，設(shè)計(jì)卡箍成型模具，改變出口產(chǎn)品立華AAMC-50壓勾定位方式等，不僅確保了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還提高了工效。
為了保證自主研發(fā)的產(chǎn)品不受侵犯，該公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。目前，已有7項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利取得證書(shū)，2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利已經(jīng)取得受理通知書(shū)，并且通過(guò)了TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證和國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。
管理提速
管理必須要跟上市場(chǎng)的節(jié)奏，管理必須要?jiǎng)?chuàng)造效益。為此，鄂鋼馳久板簧公司創(chuàng)立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快捷方式。
該公司生產(chǎn)裝備部部長(zhǎng)周炳超說(shuō)：“我們始終以訂單交貨期為指令，采取倒逼方式組織生產(chǎn)，科學(xué)排產(chǎn)，高效組織。每日召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)需求品種和生產(chǎn)進(jìn)度，竭盡全力保證產(chǎn)品保質(zhì)保量交付。”
在生產(chǎn)管理上，該公司注重產(chǎn)銷(xiāo)銜接，嚴(yán)格按銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)組織從數(shù)據(jù)管理入手，抓好原材料、半成品、成品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)“多品種、少批量、快節(jié)奏”的生產(chǎn)方式，克服生產(chǎn)新品種和出口配套產(chǎn)品過(guò)程中的品種規(guī)格多、交貨期集中等困難，有效保證了產(chǎn)品按期、保質(zhì)、保量交貨。
在銷(xiāo)售管理上，創(chuàng)建了實(shí)用的快捷方式，極大地方便了客戶(hù)。為了做好銷(xiāo)售工作，該公司銷(xiāo)售系統(tǒng)積極做好市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)定位產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的舉措，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面。為了提高銷(xiāo)售市場(chǎng)的可控性，該公司將原經(jīng)營(yíng)部抵押方式由住房抵押改變?yōu)楣杀镜盅�，�?lián)合財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)經(jīng)營(yíng)部、聯(lián)銷(xiāo)點(diǎn)進(jìn)行走訪和盤(pán)庫(kù)，全面掌握經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效管理。
在該公司的鋼板彈簧產(chǎn)品中，海外市場(chǎng)也占據(jù)了較大的份額。如何攻克這一難關(guān)？該公司銷(xiāo)售部部長(zhǎng)熊巍頗有感觸地說(shuō)：“那就應(yīng)該滿足客戶(hù)的需求，只有與客戶(hù)共成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。”
為了符合國(guó)際化商業(yè)慣例，該公司對(duì)每一筆訂單都要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)跟蹤。在生產(chǎn)組織上以需求拉動(dòng)原則準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，按顧客的需求投入和產(chǎn)出，使顧客能在需要的時(shí)間內(nèi)得到需要的產(chǎn)品。根據(jù)客戶(hù)確定的訂單到貨期，該公司從海運(yùn)航程、報(bào)關(guān)、生產(chǎn)周期、材料備件采購(gòu)期、計(jì)劃下達(dá)等依次進(jìn)行倒排，各環(huán)節(jié)層層跟進(jìn)，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨。結(jié)合企業(yè)機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的特點(diǎn)，能以多樣化、小批量的生產(chǎn)方式滿足客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分的小額訂單要求，積極為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
來(lái)源：鄂鋼
