寬板事業(yè)部成立以來，先后多次召開了領(lǐng)導班子會議，明確了3月份為事業(yè)部“提升信心月”，充分發(fā)揮事業(yè)部整合優(yōu)勢，全力以赴完成產(chǎn)量、成本等指標任務，提振干部職工“分兵突圍”的信心。

在降成本工作上，該廠繼續(xù)深入實行成本預算制，認真做好成本的跟蹤分析，實行成本定期匯報制度，真正做到先算后干，全面提高成本管理水平；充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，對坯料冶煉計劃及時調(diào)整，對中間庫坯料及時清理并轉(zhuǎn)運，合理安排軋鋼計劃，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)高產(chǎn)；推行成本核算體系變革，劃小核算單元，如新增精整非正常下線率、機時產(chǎn)量、故障誤時（設(shè)備、操作）等七個成本指標，并將所有指標逐級分解落實到車間、班組和職工，實現(xiàn)指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞、活力層層激發(fā)；突出抓好影響效益的關(guān)鍵指標，扎實開展鋼耗攻關(guān)等降廢減損活動，對照先進指標找差距，對照薄弱環(huán)節(jié)挖潛力，主要經(jīng)濟技術(shù)指標進一步改善。

在管理上，這個廠重點規(guī)范能源管理，落實能源檢查與考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，同時加大熱裝熱送力度，3月份熱裝量為4.8萬噸、電耗為80.2 kwh/t、煤氣耗為135m3/t、壓縮空氣消耗為45m3/t，皆創(chuàng)歷史記錄。同時，嚴格以合同訂單為中心，按合同份數(shù)、塊數(shù)下達日繳庫計劃，加強上下工序銜接，加快現(xiàn)場物流周轉(zhuǎn)，堅持對中間半成品、在制品進行清理，實行繳庫日清日結(jié)，確保了合同兌現(xiàn)率。