武鋼鄂鋼寬厚板廠充分利用寬板事業(yè)部的整合優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮了鋼軋協(xié)同的協(xié)調(diào)效應(yīng)，3月~5月份連續(xù)3個(gè)月完成了成本目標(biāo)，其中5月份工序附加成本較目標(biāo)降低20元/噸。

 

面對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格不斷下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，從3月份開(kāi)始，該廠制定提升信心月、增強(qiáng)信心月、堅(jiān)定信心月的“提振信心三步走”計(jì)劃，從內(nèi)部著手，積極抵御鋼鐵“寒冬”；實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)銷研銜接、坯料管理、廢鋼回收管理、生產(chǎn)信息溝通、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)6個(gè)整合，充分發(fā)揮寬板事業(yè)部的整合效應(yīng)，提高管控效率；打破傳統(tǒng)思維，結(jié)合市場(chǎng)、客戶、訂單開(kāi)展降成本工作，即根據(jù)市場(chǎng)要求、客戶要求、訂單要求，有針對(duì)性地開(kāi)展降成本工作。

 

在生產(chǎn)過(guò)程中，該廠堅(jiān)持高效生產(chǎn)，強(qiáng)化班計(jì)劃的執(zhí)行、管控能力，每班根據(jù)各品種的機(jī)時(shí)塊數(shù)下達(dá)當(dāng)班機(jī)時(shí)塊數(shù)計(jì)劃和班產(chǎn)量計(jì)劃。如果未完成當(dāng)班機(jī)時(shí)塊數(shù)、產(chǎn)量，由當(dāng)班調(diào)度組織召開(kāi)分析會(huì)，查清原因、制定措施，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，堅(jiān)持以質(zhì)量損失減半為目標(biāo)，針對(duì)邊裂、橋板厚規(guī)格、TMCP薄規(guī)格、Q370qE沖擊性能不合等突出問(wèn)題開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)。5月份，寬板產(chǎn)線現(xiàn)貨率比項(xiàng)目目標(biāo)低0.43%，其中寬厚板廠可控現(xiàn)貨率僅為0.29%。