今年以來，鄂鋼條材廠積極開展“成本最佳管理實踐”活動，圍繞提高螺紋鋼負(fù)差率開展攻關(guān)，6月份實現(xiàn)效益4.38萬元，7月份實現(xiàn)效益12.03萬元，較好實現(xiàn)當(dāng)月攻關(guān)目標(biāo)。

 

該廠根據(jù)之前各規(guī)格螺紋鋼負(fù)差可完成計劃，但是控制不穩(wěn)定，致使負(fù)差率不能再提升的現(xiàn)象，努力查找出螺紋鋼加熱溫度變化、軋輥車削質(zhì)量及孔型磨損不一致等影響負(fù)差波動的原因，積極采取措施，制訂出棒一每月負(fù)差率為4.25%、棒二負(fù)差率為3.10%的攻關(guān)目標(biāo)。攻關(guān)組要求運行車間嚴(yán)格執(zhí)行加熱制度，確保螺紋鋼的加熱溫度按制度中對應(yīng)規(guī)格的溫度范圍加熱、保溫；在軋制時，要求熱軋車間調(diào)整工必須做到勤量勤看，每爐鋼計算負(fù)差率，在換孔型或換規(guī)格時必須試好小樣，加強冷床區(qū)點巡檢，確保設(shè)備精度。另外，為確保軋輥車削質(zhì)量，該廠根據(jù)備件質(zhì)量問題對備件制作單位提出質(zhì)量考核，確保軋輥質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。