鄂鋼公司鐵前事業(yè)部燒結(jié)廠立足內(nèi)部深挖潛力，在2個(gè)車間全面推行“操檢合一”管理模式，8月份，兩個(gè)車間均實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。

 

針對(duì)車間、崗位優(yōu)化后，設(shè)備點(diǎn)多面廣、點(diǎn)檢人員緊張等不利因素，燒結(jié)廠結(jié)合原點(diǎn)巡檢管理制度，率先在燒一、燒二車間推行“操檢合一”管理模式，促進(jìn)日常工作管理規(guī)范化，發(fā)揮崗位人員效能。兩個(gè)車間發(fā)動(dòng)職工全員參與，將崗位操作工確立為設(shè)備第一責(zé)任人，嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)崗位的巡檢路線，做好本崗位設(shè)備的檢查、保養(yǎng)以及定期維護(hù)，保障設(shè)備巡檢不留死角；每個(gè)班合理安排檢查、操作人員，檢查中仔細(xì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，通過(guò)看、嗅、聽等方式判定異常情況，做好信息反饋記錄，第一時(shí)間把崗位點(diǎn)檢中檢測(cè)到的數(shù)據(jù)上傳到車間微信平臺(tái)，專業(yè)點(diǎn)檢員對(duì)發(fā)現(xiàn)和反映的設(shè)備問(wèn)題，再次核對(duì)，不放過(guò)設(shè)備的每一個(gè)微小變化；在不影響生產(chǎn)的條件下，及時(shí)利用生產(chǎn)間隙處理小故障，避免事故擴(kuò)大，對(duì)可能產(chǎn)生重大設(shè)備故障的隱患，與相關(guān)指揮中心溝通聯(lián)系，安排定修期間必修項(xiàng)目，利用崗位設(shè)備管理“零距離”優(yōu)勢(shì)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

該廠還強(qiáng)化操作人員設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，使崗位操作人員達(dá)到操作、維護(hù)、處理一般設(shè)備故障的程度，提高崗位操作人員與檢修人員協(xié)作能力，共同解決設(shè)備故障難題，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理。

 

鄂鋼鐵前事業(yè)部負(fù)責(zé)人表示，實(shí)施“操檢合一”管理模式，燒結(jié)區(qū)設(shè)備作業(yè)率大幅提升，培養(yǎng)了一批一崗多能的人才，有力推動(dòng)了設(shè)備管理工作。