鄂鋼公司鐵前事業(yè)部燒結(jié)廠立足內(nèi)部深挖潛力，在2個車間全面推行“操檢合一”管理模式，8月份，兩個車間均實現(xiàn)設備零故障。

 

針對車間、崗位優(yōu)化后，設備點多面廣、點檢人員緊張等不利因素，燒結(jié)廠結(jié)合原點巡檢管理制度，率先在燒一、燒二車間推行“操檢合一”管理模式，促進日常工作管理規(guī)范化，發(fā)揮崗位人員效能。兩個車間發(fā)動職工全員參與，將崗位操作工確立為設備第一責任人，嚴格規(guī)定每個崗位的巡檢路線，做好本崗位設備的檢查、保養(yǎng)以及定期維護，保障設備巡檢不留死角；每個班合理安排檢查、操作人員，檢查中仔細檢測數(shù)據(jù)，通過看、嗅、聽等方式判定異常情況，做好信息反饋記錄，第一時間把崗位點檢中檢測到的數(shù)據(jù)上傳到車間微信平臺，專業(yè)點檢員對發(fā)現(xiàn)和反映的設備問題，再次核對，不放過設備的每一個微小變化；在不影響生產(chǎn)的條件下，及時利用生產(chǎn)間隙處理小故障，避免事故擴大，對可能產(chǎn)生重大設備故障的隱患，與相關指揮中心溝通聯(lián)系，安排定修期間必修項目，利用崗位設備管理“零距離”優(yōu)勢，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

 

該廠還強化操作人員設備日常維護保養(yǎng)知識培訓，使崗位操作人員達到操作、維護、處理一般設備故障的程度，提高崗位操作人員與檢修人員協(xié)作能力，共同解決設備故障難題，實現(xiàn)全員設備管理。

 

鄂鋼鐵前事業(yè)部負責人表示，實施“操檢合一”管理模式，燒結(jié)區(qū)設備作業(yè)率大幅提升，培養(yǎng)了一批一崗多能的人才，有力推動了設備管理工作。