今年初以來，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，6號(hào)高爐黨支部按照公司黨委要求，認(rèn)真推進(jìn)黨建項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，把“降低燃料比”作為項(xiàng)目目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化過程管控，狠抓量化評(píng)估，促進(jìn)高爐鐵成本持續(xù)走低。

瞄準(zhǔn)先進(jìn)指標(biāo)鎖定降本目標(biāo)

 “2015年，為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，黨支部提出‘以冶鋼、九鋼為標(biāo)桿對(duì)標(biāo)挖潛，鐵成本沒有最低只有更低’的口號(hào)，積極響應(yīng)公司黨委號(hào)召推行黨建項(xiàng)目制，確立‘燃料比小于562kg/t，力爭(zhēng)小于555kg/t’的項(xiàng)目目標(biāo)，引領(lǐng)黨員挖潛降耗，進(jìn)一步降低鐵成本。”6號(hào)高爐車間主任兼黨支部書記余其明說。

該黨支部發(fā)動(dòng)22名黨員按照崗位職責(zé)提出承諾52條，將鐵成本指標(biāo)層層分解到每名黨員，通過公開欄、櫥窗、微信等形式公開承諾，接受群眾監(jiān)督；堅(jiān)持每月一分析、每季一評(píng)價(jià)、半年一小結(jié)，評(píng)價(jià)黨員承諾，督促黨員扎扎實(shí)實(shí)兌現(xiàn)承諾。

為了有效控制燃料比，黨支部組織黨員骨干加強(qiáng)入爐原料、燃料的信息溝通，值班工長接班必須到槽下看原燃料實(shí)物質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，做到“早動(dòng)、少動(dòng)”，確保高爐爐況穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)鐵量差、入爐有害元素在內(nèi)的高爐日常工藝數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，以便更好地指導(dǎo)高爐操作；加強(qiáng)高爐操作管理，保證爐溫、料批、渣堿穩(wěn)定；加強(qiáng)噴吹管理，不斷改進(jìn)噴槍的設(shè)計(jì)缺陷。一系列措施的落實(shí)，為高爐穩(wěn)定順行、燃料比持續(xù)下降奠定了基礎(chǔ)。與1月份相比，6號(hào)高爐燃料比目前已下降了10kg/t。

為了實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)，5月份，6號(hào)高爐黨支部以“成本最佳管理實(shí)踐”活動(dòng)為載體，發(fā)動(dòng)黨員骨干大膽進(jìn)行低硅冶煉探索。低硅冶煉是高爐進(jìn)一步降成本的一個(gè)重要途徑，盡管好處很多，但風(fēng)險(xiǎn)也大。低硅冶煉控制得好，可以改善指標(biāo)；控制得不好，則造成爐礦不穩(wěn)，甚至造成爐涼、爐缸凍結(jié)的嚴(yán)重事故，目前，國內(nèi)成功應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)的鋼鐵企業(yè)不是很多。大家經(jīng)過共同努力，克服了多種困難，取得了滿意效果。5月份鐵水產(chǎn)量為148805.17噸，比4月份增長4625.17噸；鐵成本比4月份降低8.1元/噸，產(chǎn)量創(chuàng)投產(chǎn)以來新高，成本創(chuàng)投產(chǎn)以來新低。

緊盯難點(diǎn)攻關(guān)確保降本效果

 “穩(wěn)定順行是高爐確保鐵水供應(yīng)、降低鐵成本的前提和基礎(chǔ)。近幾年來，由于持續(xù)降成本，生產(chǎn)軟硬件逐步優(yōu)化到極限，其中原料、設(shè)備、人員等與穩(wěn)定順行要求的矛盾日益顯現(xiàn)。面對(duì)困難，黨支部堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，發(fā)動(dòng)黨員開展立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，在確保高爐長期穩(wěn)定順行的同時(shí)，成本得到有效控制。”余其明說。

在操作方面，值班室以深入推進(jìn)“兩化”為載體，黨員帶頭強(qiáng)化操作理念，進(jìn)一步規(guī)范績效管理，將指標(biāo)分解到高爐值班室、爐前、點(diǎn)檢等崗位，將考核指標(biāo)具體到值班室及工長個(gè)人，形成了“人人關(guān)心指標(biāo)、人人重視指標(biāo)”的局面。在崗位人員異常緊張的前提下，他們較好地滿足了崗位操作要求。

在設(shè)備方面，黨員帶頭認(rèn)真落實(shí)設(shè)備“三定”管理制度，分片承包，切實(shí)做到“問題自找、隱患自查，責(zé)任到人、考核到人”，做好日常點(diǎn)檢維護(hù)。同時(shí)，針對(duì)設(shè)備中的疑難雜癥，黨支部發(fā)動(dòng)黨員骨干攻關(guān)，通過革新改造，徹底消除隱患。今年初以來，他們共完成設(shè)備改造大項(xiàng)15項(xiàng)，在為生產(chǎn)提供設(shè)備保障的同時(shí)，節(jié)約了大量備件維修費(fèi)用。

該黨支部大力開展黨員比指標(biāo)、促消耗活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。值班室班長李利在抓好日常管理的同時(shí)，根據(jù)高爐水溫差、煤氣利用率變化，及時(shí)調(diào)整布料矩陣，進(jìn)一步改善高爐煤氣流分布，不斷提高煤氣利用率。目前6號(hào)高爐煤氣利用率已從原來的47%左右提高到48%以上，進(jìn)一步促進(jìn)了燃料比降低。

今年初以來，該黨支部通過開展攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了高爐冶煉不斷取得新突破，高爐在產(chǎn)量月月超計(jì)劃的同時(shí)，鐵成本最低的紀(jì)錄被不斷刷新，與1月份相比，已下降了200元/噸。

狠抓隊(duì)伍建設(shè)形成降本合力

“越是困難的時(shí)候，越要抓好隊(duì)伍建設(shè)。要注重用制度管人，以情感人，使全體職工團(tuán)結(jié)一心，勁往一處使，團(tuán)隊(duì)精神得到很好體現(xiàn)，降成本才能形成長久的合力。”余其明說。

今年初以來，針對(duì)職工普遍反映的收入較低等敏感問題，6號(hào)高爐黨支部堅(jiān)持做好耐心細(xì)致的解釋說服工作，通過“三個(gè)講清” 實(shí)事求是地說明當(dāng)前公司所面臨的困難，鼓勵(lì)職工與企業(yè)共進(jìn)退，穩(wěn)定職工思想。

支委一班人更是以身作則，成為踐諾標(biāo)桿。工作中，支部書記余其明堅(jiān)持每天早晨6點(diǎn)入廠，晚上6點(diǎn)離廠，一干就是10多個(gè)小時(shí)。有時(shí)高爐發(fā)生突發(fā)事故，余其明就24小時(shí)呆在現(xiàn)場(chǎng)組織處理，不恢復(fù)正常絕不離開。支委張全義負(fù)責(zé)爐前管理工作，爐前人員緊張，他常常親自頂崗，保證爐前生產(chǎn)順利進(jìn)行。支委張德崎負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，他針對(duì)高爐生產(chǎn)節(jié)奏快、設(shè)備覆蓋面廣、設(shè)備主要部件工作環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，通過強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)人員責(zé)任意識(shí)等措施，為高爐生產(chǎn)提供了設(shè)備保障。

該支部還開展黨員幫扶救助活動(dòng)，今年初以來，發(fā)動(dòng)黨員與職工結(jié)幫扶對(duì)子6對(duì)，對(duì)職工提出的問題已經(jīng)整改12條。黨員與職工交心談心40余人次，解決職工困難10余件，并及時(shí)向上級(jí)科室和部門反映基層訴求，盡可能滿足職工合理要求，及時(shí)安排到崗職工跟班作業(yè)，合理分工，做到工作有秩序，安全有保障，使高爐的正常生產(chǎn)秩序得以保障。