4月份以來，因高爐生產(chǎn)需要，需采購球團(tuán)礦入爐使用，原有供應(yīng)商因價(jià)格高難以滿足鄂鋼的采購成本要求。為確保供應(yīng)，降本增效，鄂鋼供應(yīng)公司通過廣泛尋源，5月份引入銅陵有色集團(tuán)，當(dāng)月即實(shí)現(xiàn)降價(jià)；8月份引入第二家直供方后，再實(shí)現(xiàn)降價(jià)。經(jīng)幾次降價(jià)后，球團(tuán)礦的性價(jià)格逐漸顯現(xiàn)，需求量不斷攀升。

隨即，該公司引入第三家直供方參與競爭，進(jìn)一步降低了采購成本。9月份與冶鋼、九鋼等周邊鋼廠比較，采購單價(jià)為最低，10月份更是實(shí)現(xiàn)突破。隨著球團(tuán)礦采購成本降低，目前球團(tuán)礦性價(jià)比已逐步顯現(xiàn)，促進(jìn)了鐵成本的降低。

為確保球團(tuán)礦持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，該公司根據(jù)各供應(yīng)商報(bào)價(jià)，結(jié)合付款方式，選擇有優(yōu)勢(shì)的供方主供，其他供方輔供。在采購策略上，運(yùn)用多批次、小批量采購，規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)，降低了庫存資金。為降低進(jìn)廠前的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鄂鋼供應(yīng)公司在新供方首次裝船前，派人到供方現(xiàn)場監(jiān)裝，到達(dá)鄂州港后，聯(lián)合鐵前事業(yè)部、生產(chǎn)制造部等共同摸樣，摸樣結(jié)果符合要求后方可組織進(jìn)廠。4月份以來，該公司球團(tuán)礦采購實(shí)現(xiàn)“零”質(zhì)量異議。