鄂鋼及時調(diào)整預(yù)算，新體系 “逼”低成本。鄂鋼根據(jù)市場變化情況，按月滾動調(diào)整主要產(chǎn)品、品種結(jié)構(gòu)和供應(yīng)、銷售價格。盡快將接回來的合同，嚴格按照流程一筆一筆“倒逼”成本，不僅明晰了每一道工序、每一個環(huán)節(jié)降本增效的指標(biāo)與途徑，并以此形成約束機制與激勵機制。煉鐵工序附加成本大幅度降低，2015年末較上一年降低141元/噸。

劃小核算單位，新思路拓寬降本空間。鄂鋼按照獨立核算和市場掛鉤的原則劃分核算單位，對鋼鐵主業(yè)產(chǎn)線實施“事業(yè)部+子公司”的新模式；同時依據(jù)市場化原則核算單元利潤，推行利潤指標(biāo)承包，同步將核算單位細化量化到車間和班組。

全員“成本最佳管理實踐活動”有聲有色，成效顯著。該公司發(fā)動職工投入到該項活動，通過流程再造、技術(shù)革新、精細化管理等方式方法，改善指標(biāo)。自4月份以來，通過層層篩選，最后確定108個項目，項目涵蓋“結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、物流優(yōu)化、合金替代”等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全員參與，從源頭控制原燃料消耗，全方位、多角度降低各類成本，使成本管控更精確、更嚴格。