狠抓成本、品種和質(zhì)量，快速奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；狠抓建設(shè)、技改和收尾，全面完成工程項(xiàng)目；狠抓安全、環(huán)保和節(jié)能，嚴(yán)格堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任。這是日前召開(kāi)的湛江鋼鐵管理研討會(huì)上明確的今年經(jīng)營(yíng)總方針。湛江鋼鐵班子成員及各廠部、職能業(yè)務(wù)部門以及相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)、配套單元負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，并圍繞經(jīng)營(yíng)總方針進(jìn)行深入研討。與會(huì)管理人員表示，要堅(jiān)定信念，帶領(lǐng)全體員工，拼盡全力，交出一份滿意答卷。

今年，湛江鋼鐵繼續(xù)呈現(xiàn)“雙線”作戰(zhàn)局面，項(xiàng)目建設(shè)全面建成，各單元試生產(chǎn)全面落實(shí)推進(jìn)。為此，湛江鋼鐵要求以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為原則，按照邊際貢獻(xiàn)組織生產(chǎn)，快速提升產(chǎn)線爬坡速度，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、順行。要以穩(wěn)定為中心，以成本為主線，重點(diǎn)抓好各產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)管控，提高設(shè)備功能精度，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行、品種拓展和質(zhì)量提升。不斷提高屬地員工崗位操作技能和突發(fā)情況下應(yīng)對(duì)處置能力，快速形成低成本高質(zhì)量制造能力。建設(shè)體系要從基本建設(shè)階段向技改階段進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要確保投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全受控。抓好實(shí)物交接，強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)保、安全、消防等專項(xiàng)檢測(cè)、驗(yàn)收工作。保證系統(tǒng)的完整性、功能的投入性，嚴(yán)格把關(guān)，做到設(shè)備各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)全面投入運(yùn)行。

湛江鋼鐵要求各級(jí)管理者轉(zhuǎn)變觀念，提升作風(fēng)和能力，適應(yīng)湛鋼工作要求，要認(rèn)識(shí)湛鋼的優(yōu)勢(shì)和不足，積極推進(jìn)管理變革；要提高管理效率，實(shí)施公司、廠部業(yè)務(wù)梳理、優(yōu)化，落實(shí)機(jī)構(gòu)扁平化；要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升員工素質(zhì)、能力和精神；要提振精神，樹(shù)立信心，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全員，攻堅(jiān)克難，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。