2013年9月，湛江鋼鐵冷軋工程正式開(kāi)工。該工程秉承寶鋼三十年積淀的技術(shù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，將湛江鋼鐵冷軋廠建成技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效、低投資、低成本、環(huán)保節(jié)能的最具競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流工廠。

項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，湛江鋼鐵始終堅(jiān)持“技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品一流，綠色環(huán)保，投資節(jié)省，效益最高”的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，采用了全新的廢水處理、余熱回收、固廢處理等多種技術(shù)，大力發(fā)展綠色產(chǎn)品，生產(chǎn)高質(zhì)量的無(wú)鉻鈍化、無(wú)鉻耐指紋等產(chǎn)品。

今日為大家介紹冷軋工程的建設(shè)情況和員工在工程建設(shè)中勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難和無(wú)私奉獻(xiàn)的事跡。

把好全流程生產(chǎn)的“最后一關(guān)”———湛江鋼鐵冷軋工程建設(shè)綜述

冷軋產(chǎn)線不僅是湛江鋼鐵的一道工序，更是湛江鋼鐵全流程生產(chǎn)的“最后一關(guān)”。為此，冷軋工程項(xiàng)目部和廣大建設(shè)者在項(xiàng)目建設(shè)中精心管理，嚴(yán)格要求，不畏艱難，勇于拼搏，交出了一份出色的答卷。

精心管理  嚴(yán)格要求

冷軋廠依據(jù)自身裝備要求，從源頭上落手，細(xì)化每個(gè)節(jié)點(diǎn)，設(shè)置節(jié)點(diǎn)時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)。抓住關(guān)鍵點(diǎn)，跟蹤輔助面。與監(jiān)理單位合署辦公，齊抓共管，分階段制訂管控措施，督促施工單位重工程節(jié)點(diǎn)，更重施工質(zhì)量。

在樁基施工階段，冷軋廠精心管理，嚴(yán)格要求，一旦發(fā)現(xiàn)樁材煤頭等問(wèn)題，要求施工單位必須在第一時(shí)間將資料報(bào)告設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位做出合理的決策，及時(shí)處置，從而確保樁基施工一類樁達(dá)到90%以上。

在土建施工階段，項(xiàng)目部嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，尤其控制代用材料確認(rèn)，施工中優(yōu)先推廣先進(jìn)工法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到“小事當(dāng)天了、大事不過(guò)三”。在鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝階段，重點(diǎn)控制主、副材料質(zhì)量保證體系，對(duì)關(guān)鍵構(gòu)件、重要部位必須有監(jiān)理方逐件確認(rèn)，方可進(jìn)入下道工序作業(yè)，堅(jiān)決杜絕人為的隨意切割、擴(kuò)孔、焊接，確保鋼結(jié)構(gòu)螺栓一次穿孔率達(dá)到95%，結(jié)構(gòu)安裝整體優(yōu)良率100%。

有序推進(jìn)  “亮點(diǎn)”頻現(xiàn)

作為冷軋廠的排頭兵，軋鋼單元三條機(jī)組在單元及各參建單位的齊心努力下，全部保質(zhì)保量且提前完成各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)，為“夢(mèng)冷軋”的建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

1550酸洗機(jī)組是湛江鋼鐵唯一一條熱軋酸洗商品材生產(chǎn)機(jī)組，機(jī)組年設(shè)計(jì)產(chǎn)能100萬(wàn)噸，采用雙開(kāi)卷、雙卷取的設(shè)備布置，具備自動(dòng)拆捆、自動(dòng)打捆、自動(dòng)包裝的能力，可生產(chǎn)100千克超高強(qiáng)鋼，產(chǎn)品能夠廣泛應(yīng)用于電氣、家電等行業(yè)。

2030酸軋機(jī)組于2016年1月15日成功軋制出第一個(gè)鋼卷，在人員極為緊缺的情況下，通過(guò)合理安排，科學(xué)組織、縝密籌備下，熱負(fù)荷的第一卷料就按合同組織生產(chǎn)，第一個(gè)月合同完成率100%，當(dāng)月產(chǎn)量超出30%，成材率96%。

鍍鋅單元精心策劃冷軋廠湛江學(xué)員培訓(xùn)成建制操作方案。3個(gè)作業(yè)區(qū)8個(gè)班次參與成建制并取得優(yōu)異成績(jī)。以班組成建制模式實(shí)施實(shí)崗操作，相應(yīng)崗位的師傅在此期間承擔(dān)指導(dǎo)、支撐以及異常作業(yè)監(jiān)護(hù)、處理，為湛江鋼鐵冷軋投產(chǎn)及快速爬坡打下良好基礎(chǔ)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備  一絲不茍

進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段后，冷軋廠緊緊圍繞“工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和正式生產(chǎn)”三條主線開(kāi)展工作，從管理準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備等四方面系統(tǒng)策劃，定期推進(jìn)，逐步完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備向準(zhǔn)備生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，為各機(jī)組順利熱負(fù)荷試車奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

冷軋廠強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)推進(jìn)相關(guān)管理準(zhǔn)備工作。制訂管理文件56個(gè)，確保了各項(xiàng)工作有規(guī)可依，業(yè)務(wù)規(guī)范，過(guò)程受控。對(duì)員工開(kāi)展體系知識(shí)培訓(xùn)。

結(jié)合湛江鋼鐵公司人員精簡(jiǎn)及成品業(yè)務(wù)回歸，冷軋廠不斷梳理定崗定編。按“標(biāo)準(zhǔn)+?琢”模式，以生產(chǎn)人員“一人雙崗，一崗二人”、設(shè)備人員獲取“點(diǎn)檢上崗證”為目標(biāo)，各作業(yè)區(qū)均按節(jié)點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。各作業(yè)區(qū)在梳理崗位核心要素基礎(chǔ)上，針對(duì)每位員工制訂培訓(xùn)計(jì)劃，目前已有341人取得第一上崗證，完成計(jì)劃目標(biāo)95.8％，210名取得第二上崗證，33人取得第三上崗證，特殊工種獲證806人次。學(xué)員一崗和二崗的目標(biāo)完成率實(shí)現(xiàn)100％。積極開(kāi)展了技能比武、練兵活動(dòng)，先后組織了安全技能、安全實(shí)操、軋鋼工、熱處理工、酸洗工、精整工、熱鍍鋅、質(zhì)檢工、電氣點(diǎn)檢等9個(gè)工種或業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)，有效激發(fā)了員工立足崗位學(xué)好技能的激情。

此外，冷軋廠班組成建制工作也有序開(kāi)展，目前已完成15個(gè)“尖刀班”成建制，同步推進(jìn)《冷軋廠員工行為規(guī)范》，形成了上下班列隊(duì)走、宿舍“5S”管理、現(xiàn)場(chǎng)“三化”承包機(jī)制等；還舉辦小講壇、小論壇等，營(yíng)造良好氛圍，目前已舉辦小講壇、小論壇168期，青年參與數(shù)達(dá)到1885人次。

讓“第5條軋機(jī)”更精彩———記2030酸軋機(jī)組作業(yè)長(zhǎng)張錚

2016年1月15日，湛江鋼鐵冷軋廠2030酸軋機(jī)組成功軋制出第一個(gè)鋼卷，標(biāo)志著湛江鋼鐵冷軋廠全面投產(chǎn)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。當(dāng)時(shí)，作為機(jī)組作業(yè)長(zhǎng)的張錚眼中流露出無(wú)比的喜悅，他自豪地說(shuō)，“這是我在寶鋼參與建設(shè)的第5條軋機(jī)”。

多年前，張錚剛到寶鋼時(shí)，就參加了寶鋼股份2030冷軋機(jī)組的建設(shè)；隨后，他作為管理作業(yè)長(zhǎng)，還參加了1420酸軋機(jī)組及1550硅鋼機(jī)組的建設(shè)。2007年，在沒(méi)有外國(guó)專家主持生產(chǎn)的情況下，他充分利用自身的生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，成功組織1730酸軋機(jī)組的順利開(kāi)工。2013年7月，隨著湛江鋼鐵工程的上馬，他再次挑起湛江鋼鐵冷軋廠2030酸軋機(jī)組作業(yè)長(zhǎng)的重任。

接到赴湛江的通知后，已是50歲的張錚立即打點(diǎn)行裝，投身到這片寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的熱土中。當(dāng)時(shí)，面對(duì)兩批新來(lái)的員工，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，張錚提出了以崗位培訓(xùn)、安全技能為提升重點(diǎn)，通過(guò)制度建設(shè)規(guī)范作業(yè)區(qū)管理的管理思路，組織老員工按照模塊化培訓(xùn)的思路，對(duì)各崗位培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)包含安全技能、基本技能等5項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行梳理，并采用“以老帶新”的方式對(duì)新員工進(jìn)行帶教。經(jīng)過(guò)一年多的努力，全體新員工都通過(guò)上崗考試。

為了切實(shí)提高員工的安全技能，張錚通過(guò)班組“安全場(chǎng)景對(duì)抗”，即將安全技能培訓(xùn)具體化，并就各班組間相同崗位容易遇到的異常作業(yè)場(chǎng)景相互命題，請(qǐng)對(duì)方班組進(jìn)行模擬處理。通過(guò)“安全對(duì)抗”，起到了安全培訓(xùn)的效果，也對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有積極的作用。

在張錚的帶領(lǐng)下，2030酸軋作業(yè)區(qū)以“拼安全、拼標(biāo)準(zhǔn)化、拼質(zhì)量”為口號(hào)，通過(guò)制度建設(shè)規(guī)范作業(yè)區(qū)管理，并取得了很好效果。去年12月21日2030機(jī)組正式進(jìn)入冷負(fù)荷運(yùn)行，在張錚的精心組織下，機(jī)組穿引帶工作圓滿完成。12月28日成功軋制一卷酸洗料，在生產(chǎn)主導(dǎo)下的調(diào)試也取得突破性進(jìn)展。為接下來(lái)調(diào)試打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在張錚合理安排、科學(xué)組織、縝密籌備下，機(jī)組熱負(fù)荷試生產(chǎn)的第一卷料就按合同組織生產(chǎn)，第一個(gè)月合同完成率100%，當(dāng)月產(chǎn)量超出30%，成材率96%。

入職六年，贏得榮譽(yù)一籮筐———記設(shè)管室機(jī)械點(diǎn)檢王甲子

這位入職僅6年多的青年員工，以自己的刻苦和努力，先后取得寶鋼股份新長(zhǎng)征突擊手、寶鋼股份銀牛獎(jiǎng)、寶鋼曾樂(lè)獎(jiǎng)、湛江鋼鐵優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、湛江鋼鐵“9·25”投產(chǎn)二等功等榮譽(yù)。他，就是湛江鋼鐵冷軋廠設(shè)備管理室軋機(jī)機(jī)械點(diǎn)檢兼B角作業(yè)長(zhǎng)、冷軋廠團(tuán)委書(shū)記王甲子。

進(jìn)入湛江鋼鐵6年來(lái)，王甲子積極踐行寶鋼文化和寶鋼核心價(jià)值理念，勤學(xué)苦練，扎根現(xiàn)場(chǎng)，成為了現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的青年骨干。同時(shí)，他積極服務(wù)并帶動(dòng)青年員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，得到了一致認(rèn)可。

作為一名機(jī)械點(diǎn)檢人員，王甲子經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)觀察設(shè)備狀態(tài)，曾多次發(fā)現(xiàn)故障隱患，他還負(fù)責(zé)承擔(dān)了兩個(gè)作業(yè)區(qū)圖紙的整理，完成整理約180套；他利用繪圖及英語(yǔ)的特長(zhǎng)，幫助點(diǎn)檢結(jié)合故障改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、繪制圖紙、整理及查詢?cè)O(shè)備資料，形成機(jī)組改善建議總結(jié)10余篇。2014年上半年，他帶領(lǐng)湛江實(shí)習(xí)員工跟蹤軋機(jī)入口橫剪頻繁崩刃的問(wèn)題，期間，他通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)和連續(xù)9天加班加點(diǎn)，終于找到問(wèn)題所在，并有效解決崩刃難題。

2015年6月，在負(fù)責(zé)推進(jìn)焊機(jī)、圓盤(pán)剪、酸槽施工、管道沖洗等關(guān)鍵設(shè)備安裝、機(jī)組單機(jī)調(diào)試等方案制訂及工作中，他帶領(lǐng)點(diǎn)檢人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題200多項(xiàng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝質(zhì)量的把控起到良好作用。在冷軋酸軋機(jī)組單試正式開(kāi)始后，他堅(jiān)守在第一線，協(xié)調(diào)組織設(shè)備調(diào)試，放棄了休息日及節(jié)假日，嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試質(zhì)量，組織作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)改進(jìn)調(diào)試問(wèn)題300多項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)冷軋酸軋機(jī)組的預(yù)定投產(chǎn)目標(biāo)提供了保障。

身為冷軋廠團(tuán)委書(shū)記，王甲子組織青年開(kāi)展形式多樣小講壇100多次，安全及技能演練50多次，并積極策劃技能比武及專項(xiàng)培訓(xùn)等載體，促進(jìn)了團(tuán)員青年的快速成長(zhǎng)。他在青年單宿嚴(yán)格推進(jìn)5S管理，要求員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)走，發(fā)動(dòng)青年承包現(xiàn)場(chǎng)定置點(diǎn)，建立青安崗與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同嚴(yán)查青年安全，培養(yǎng)青年良好行為習(xí)慣。近三年來(lái)，冷軋廠團(tuán)委七次獲評(píng)公司季度活力團(tuán)組織第一名，2013、2014、2015連續(xù)三年獲評(píng)公司年度活力團(tuán)組織榮譽(yù)稱號(hào)，先后獲得寶鋼股份新長(zhǎng)征突擊隊(duì)、寶鋼集團(tuán)“五四特色團(tuán)支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。

技術(shù)談判和生產(chǎn)準(zhǔn)備的“關(guān)鍵先生”———記鍍鋅工藝主任工程師阮星誼

阮星誼作為寶鋼股份最早赴湛的技術(shù)支撐人員，他不僅是鍍鋅工藝技術(shù)上的“關(guān)鍵先生”，還是一位與設(shè)備供應(yīng)商接洽的“談判高手”。

在冷軋項(xiàng)目啟動(dòng)后，阮星誼組織談判團(tuán)隊(duì)，做了大量的數(shù)據(jù)收集工作，一一細(xì)化數(shù)據(jù)項(xiàng)，順利完成重卷機(jī)組鍍鋅機(jī)組、自動(dòng)化包裝線以及無(wú)人化行車等技術(shù)談判。尤其在1550熱鍍鋅機(jī)組的技術(shù)談判中,為了實(shí)現(xiàn)GI和GL爐子的共線設(shè)計(jì),他收集了寶鋼相關(guān)機(jī)組的爐子設(shè)計(jì)方案,結(jié)合熱處理退火工藝,提出了取消緩冷段的工藝布置的設(shè)想,從而克服了冷卻段出口溫差過(guò)大的困難。在和外方的爐子技術(shù)談判過(guò)程中，他仔細(xì)閱讀各家提供的技術(shù)附件，做到心中有數(shù)，結(jié)合自身的工作經(jīng)歷以及各家爐子在國(guó)內(nèi)的使用實(shí)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行了橫向和縱向比對(duì)，對(duì)各家的不足之處提出了改進(jìn)要求。如針對(duì)MH爐子，因其燒嘴采用比例閥控制，排放的廢氣溫度高，導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)的單位能耗高企。他要求供應(yīng)商降低排放廢氣溫度，并作為技術(shù)附件的保證值，從而為降低機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行能耗創(chuàng)造了條件。

在生產(chǎn)準(zhǔn)備中，他整合技術(shù)員的工作、按時(shí)建立貫標(biāo)體系、配合完成輔助原材料技術(shù)交流、編寫(xiě)2號(hào)熱鍍鋅機(jī)組冷熱試試車方案等。機(jī)組進(jìn)入冷試狀態(tài)后，他更是駐扎現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)軟硬件的聯(lián)調(diào)情況，以專項(xiàng)普查的方式，查找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，如易擦傷區(qū)域的排查和TOP管網(wǎng)排查，確保了機(jī)組的建設(shè)質(zhì)量。

在1550單元的機(jī)組布置中，阮星誼根據(jù)2030的布置經(jīng)驗(yàn)及后續(xù)持續(xù)發(fā)展的考慮，創(chuàng)新設(shè)置了小活套預(yù)留，為今后增設(shè)新型彩涂打下了基礎(chǔ)。用數(shù)據(jù)說(shuō)話一直是阮星誼奉行的工作原則，機(jī)組調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，第一時(shí)間沖到現(xiàn)場(chǎng)的人一定是他。每到現(xiàn)場(chǎng)，他總是仔細(xì)觀察，詳細(xì)記錄，認(rèn)真分析，一定要將異常問(wèn)題解決才離開(kāi)。

每天他都奔波在現(xiàn)場(chǎng)———記冷軋酸再生作業(yè)區(qū)沈毅斌

沈毅斌1997年7月入職寶鋼股份冷軋廠，2015年7月憑借其良好的業(yè)績(jī)被派往湛江鋼鐵基地，成為建設(shè)湛江鋼鐵“夢(mèng)之隊(duì)”的一員，擔(dān)負(fù)起了冷軋廠酸再生機(jī)組的建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)工作。

在酸再生機(jī)組建設(shè)期間，沈毅斌以廠為家，從來(lái)沒(méi)有休息天的概念，每天都是緊張地奔波在現(xiàn)場(chǎng)。酸再生團(tuán)隊(duì)的全體成員都還清晰地記得這樣的一個(gè)場(chǎng)景：每天在酸再生操作室內(nèi)都可以看到大家圍著一個(gè)圈，那是沈毅斌和調(diào)試人員一起討論每天施工內(nèi)容、調(diào)試內(nèi)容、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。而墻上的看板總會(huì)寫(xiě)滿當(dāng)天的計(jì)劃安排、提醒事項(xiàng)。作為酸再生團(tuán)隊(duì)的管理者，他深知自己所肩負(fù)的責(zé)任。在每次協(xié)調(diào)會(huì)上，他都認(rèn)真了解聽(tīng)取各施工單位的工作狀況，對(duì)施工、調(diào)試、生產(chǎn)等方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。會(huì)后，他立即投身于現(xiàn)場(chǎng)，巡查安全隱患、察看施工質(zhì)量、梳理設(shè)計(jì)缺陷、掌握施工進(jìn)度。

就在所有人的目光都聚焦在酸軋機(jī)組投產(chǎn)的時(shí)候，他卻默默地在盤(pán)算著2030酸再生機(jī)組的供酸、烘爐、酸操作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)的困難不是一丁點(diǎn)兒，如何充分利用有限的時(shí)間來(lái)完成設(shè)備調(diào)試，確保重要節(jié)點(diǎn)的不后延，成為他殫心竭慮的問(wèn)題。

由于酸再生機(jī)組的投運(yùn)滯后于酸軋機(jī)組，這給酸軋機(jī)組的順行埋下了不可預(yù)測(cè)的隱患。因此新年伊始，當(dāng)大多數(shù)的人還在和親人歡度佳節(jié)的時(shí)候，他卻早早地將妻子女兒送上了回滬的航班，提前返回工作崗位，為試車做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。但在試車一開(kāi)始就出現(xiàn)了一個(gè)意外問(wèn)題：試車時(shí)，產(chǎn)出的再生酸竟然是黑色渾濁的，在大家對(duì)工藝和設(shè)備排摸無(wú)果的情況下，沈毅斌幾次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，終于從煤氣爆發(fā)實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了端倪：是混合煤氣的質(zhì)量出現(xiàn)偏差造成的。于是，他及時(shí)組織人員進(jìn)行整改，確保了機(jī)組生產(chǎn)穩(wěn)定。

在他的組織帶動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)成員通力協(xié)作，施工、調(diào)試推進(jìn)，使焙燒爐提前26天進(jìn)行烘爐，使酸再生機(jī)組等設(shè)備提前進(jìn)入鹽酸再生循環(huán)利用模式，滿足了酸軋主線的生產(chǎn)需求。

來(lái)源：寶鋼