鄂鋼條材事業(yè)部降工序成本再發(fā)力
2016-06-08 13:11:59
為完成降工序成本任務，鄂鋼條材事業(yè)部圍繞噸鋼降本增效目標深挖內(nèi)潛，通過強化生產(chǎn)組織、技術攻關、勞動競賽等多種途徑，鋼鐵料消耗實現(xiàn)“破六見五”，工序能耗同比降低10%。
該事業(yè)部以強化生產(chǎn)組織為重點，一方面堅持效益排產(chǎn)原則，根據(jù)市場行情合理安排品種計劃；一方面加強生產(chǎn)管理，爐前、連鑄等各工序密切協(xié)調(diào)配合，克服生產(chǎn)崗位人手緊張的矛盾，靈活采用“2人操作3臺主機運轉(zhuǎn)”的模式，保持“穩(wěn)又快，不要斷”的生產(chǎn)節(jié)奏，并加大設備點巡檢力度，嚴格控制導致停機各類事故的發(fā)生。
該事業(yè)部還開展多個技術攻關項目，狠抓生產(chǎn)工藝、品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。“提高連澆爐數(shù)”攻關組，通過強化“富渣”操作技術，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行和鋼水質(zhì)量基礎上，盡可能多配吃燒結(jié)礦、氧化鐵皮，減少消耗量。“優(yōu)化品種鋼生產(chǎn)工藝”攻關組，通過強化品種鋼生產(chǎn)組織，降低合金料成本，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，用價格較低的合金料代替價格較高的合金料，減少合金成分損失，提高合金利用率。
此外，該事業(yè)部強化資源回收，降低各種能源介質(zhì)消耗。嚴格推行煤氣、蒸汽回收《工藝操作人員每班匯報制度》和標準化作業(yè)，減少人為因素對能源回收影響。同時，在全廠范圍內(nèi)開展降煤耗等多項勞動競賽，營造良好的降成本氛圍。
