嚴(yán)格管理  傾力打造綠色工程

寶化湛江是湛江鋼鐵的配套項(xiàng)目，主要承擔(dān)湛江鋼鐵廢水處理、化產(chǎn)品深加工和檢化驗(yàn)分析及化工原料產(chǎn)品的物流運(yùn)輸?shù)�。該�?xiàng)目采用自主集成的工藝技術(shù)和裝備，將節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的理念貫穿到各生產(chǎn)裝置中，是華南地區(qū)先進(jìn)的化產(chǎn)品深加工基地。

化工公司寶化湛江項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)大力推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)，堅(jiān)持“簡(jiǎn)單、高效、成本”的原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘探、華南產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研及模擬運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，歷經(jīng)多次論證、優(yōu)化，2014年1月，項(xiàng)目可研立項(xiàng)批復(fù)；7月，初步設(shè)計(jì)批復(fù)；8月，化產(chǎn)工程項(xiàng)目在湛江打下第一根樁，正式拉開工程建設(shè)帷幕。

湛江氣候潮濕、炎熱，臺(tái)風(fēng)多發(fā)，為工程項(xiàng)目建設(shè)帶來了很大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)想方設(shè)法克服了這些困難，抓質(zhì)量、控安全、管環(huán)保，去年8月，焦化廢水BOO項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，今年5月化產(chǎn)工程項(xiàng)目熱負(fù)荷試車，工程建設(shè)基本完成。

為實(shí)現(xiàn)建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的化產(chǎn)品生產(chǎn)基地目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始，從源頭管控，同設(shè)計(jì)院一起制訂了詳細(xì)的施工圖發(fā)圖計(jì)劃，并在施工過程中及時(shí)進(jìn)行溝通、調(diào)整，滿足工程施工需要。落實(shí)環(huán)保“三同時(shí)”要求，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始嚴(yán)格按環(huán)保要求，化產(chǎn)工程項(xiàng)目共建設(shè)完成5座排氣洗凈塔，兩個(gè)排氣煙囪，均優(yōu)于環(huán)評(píng)要求，確保達(dá)標(biāo)排放。設(shè)計(jì)管理工作貫穿工程建設(shè)全過程，不僅傳承了寶鋼化工30多年工程設(shè)計(jì)管理和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，而且結(jié)合湛江地區(qū)氣象水文地質(zhì)條件、降低能源的需求等，進(jìn)行了工藝優(yōu)化調(diào)整，工藝技術(shù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

為保證工程建設(shè)能按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)以計(jì)劃管理為抓手，組織制訂詳實(shí)的工程施工計(jì)劃、設(shè)備安裝計(jì)劃等，并通過工程例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度，統(tǒng)籌資源安排、細(xì)化施工方案，確保每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)后墻不倒。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)建立質(zhì)量、安全管控體系，細(xì)化各項(xiàng)管理舉措，將質(zhì)量安全管理架構(gòu)延伸到每一個(gè)作業(yè)單元，相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體人員，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序。通過定期集中檢查、日查和抽查的方式，有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)裝置進(jìn)行抽檢，利用項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、工程周例會(huì)等平臺(tái)推進(jìn)問題及時(shí)解決，并在項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、項(xiàng)目月報(bào)、“雙優(yōu)”工程簡(jiǎn)報(bào)上反饋整改情況，及時(shí)消除隱患。項(xiàng)目建設(shè)過程中，整改項(xiàng)逾千條，為項(xiàng)目順利熱負(fù)荷試車打下了良好的基礎(chǔ)。

去年10月，湛江地區(qū)遭受強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“彩虹”的襲擊。經(jīng)過梳理、統(tǒng)計(jì)和分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)此次臺(tái)風(fēng)破壞的主要是建筑物、電纜橋架及部分電纜、設(shè)備及管道保溫等。針對(duì)此特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)院制定了修復(fù)加固方案，落實(shí)專門的實(shí)施細(xì)則，并充分利用“天天讀”，一個(gè)難題一個(gè)難題解決，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保了工期。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按概算實(shí)施投資管理，加強(qiáng)投資管理。在設(shè)備采購中，通過合理優(yōu)化設(shè)備配置和裝備水平、加強(qiáng)采購策劃、同類設(shè)備打包招標(biāo)等多種途徑，節(jié)省設(shè)備投資3490萬元。

四方聯(lián)手  共建“雙優(yōu)”工程

為將項(xiàng)目建成“雙優(yōu)”工程，寶化湛江與五冶集團(tuán)上海有限公司、寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司、寶鋼咨詢有限公司建立了創(chuàng)“雙優(yōu)”工作聯(lián)席會(huì)議和例會(huì)制度，聚焦工程建設(shè)“質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保、廉潔”五大目標(biāo)協(xié)同共建。寶化湛江制造設(shè)備部黨支部圍繞中心工作，以項(xiàng)目化方式開展跨部門黨內(nèi)共建活動(dòng)，與設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等3家單位的黨支部簽訂了《爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)”工程黨支部共建協(xié)議》，圍繞安全管理、環(huán)境改善、服務(wù)員工等工作共同推進(jìn)，協(xié)同解決難題。圍繞文明工地建設(shè)、環(huán)保“三同時(shí)”，定期開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作情況檢查，加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，實(shí)施閉環(huán)管理。

寶鋼工程焦化部作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方，先后委派了十多名技術(shù)骨干參與施工服務(wù)，發(fā)圖337套3730張，為項(xiàng)目熱負(fù)荷試車成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)化產(chǎn)區(qū)域管線密集、層數(shù)多、跨距長(zhǎng)、荷載高的特點(diǎn)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家協(xié)同完善方案，解決了關(guān)鍵技術(shù)難題；針對(duì)化產(chǎn)區(qū)域至碼頭的管線支架需穿越多條道路及鐵路的實(shí)際，采用了樁基、天然地基方法，既避免管線碰撞，又節(jié)省了造價(jià)。

五冶集團(tuán)上海有限公司作為施工方，建立了工程創(chuàng)“雙優(yōu)”管理體系，編制了創(chuàng)“雙優(yōu)”工作方案推進(jìn)實(shí)施，組織加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格管理動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)，并組織全方位、全過程的安全旁站式管理，廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持技術(shù)交底落實(shí)到班組，嚴(yán)格員工自檢、班組互檢、質(zhì)量檢查員復(fù)核“三檢制”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

寶鋼咨詢湛江分公司作為監(jiān)理方，建立了三級(jí)質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、制度健全的質(zhì)量、安全管理體系。施工前對(duì)施工單位相關(guān)資質(zhì)和施工方案認(rèn)真審查，并要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要求明確，必須符合“甲控乙供”名錄清單，具有相應(yīng)的合格證、質(zhì)保書，且需經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣復(fù)檢，合格后才能使用；注重過程控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每天巡視檢查，督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題進(jìn)行整改。

針對(duì)工程管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各參建單位組織工程管理人員和工程技術(shù)人員開展廉潔從業(yè)教育，組織簽訂《廉潔承諾書》，把廉潔從業(yè)制度規(guī)定要求貫穿于工程建設(shè)的全過程，確保工程建設(shè)項(xiàng)目廉潔高效。

全情投入  無怨無悔付出

作為寶鋼化工南方布局的重點(diǎn)建設(shè)工程，項(xiàng)目建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)員工以昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到工程建設(shè)中。寶化湛江管理者身先士卒，深入現(xiàn)場(chǎng)、盡職盡責(zé)，用自己的行動(dòng)影響感染著周圍職工。青年員工谷琳，孩子出生不久，就來到了寶化湛江工地，愛人主動(dòng)承擔(dān)了所有家務(wù)，照顧老人，照看小孩，用自己的實(shí)際行動(dòng)支持丈夫參與項(xiàng)目建設(shè)。去年春節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)工期緊張，谷琳放棄了休假，堅(jiān)守在湛江工地。

梅山分公司外派寶化湛江員工程慶長(zhǎng)，是個(gè)有著30多年工齡的老員工，2014年加入寶化湛江安保部。他堅(jiān)持每天下現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)車輛資質(zhì)是否齊全，檢查配電箱使用是否規(guī)范，檢查基坑是否按要求設(shè)置了護(hù)欄等每一個(gè)細(xì)節(jié)，風(fēng)雨無阻，一抓到底，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理提升。陳宇2013年加入寶化湛江安保部，累計(jì)為630人次進(jìn)行了安全教育，并匯編《員工安全手冊(cè)》，加強(qiáng)隱患整改，為工程安全推進(jìn)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

寶鋼化工化一廠支撐寶化湛江團(tuán)隊(duì)，針對(duì)寶化湛江新員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉、操作不規(guī)范的弱點(diǎn)，精心組織實(shí)戰(zhàn)演練；針對(duì)熱負(fù)荷試車時(shí)間短、工作任務(wù)重的實(shí)際，不斷完善熱負(fù)荷試車方案，細(xì)化責(zé)任落實(shí)到人。熱負(fù)荷試車期間，支撐團(tuán)隊(duì)員工24小時(shí)堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)�？娯Ｔ茷榇_保操作步驟落實(shí)到位，每一項(xiàng)工序仔細(xì)核對(duì)檢查，確保操作精準(zhǔn)到位。酚鹽分解裝置與新員工培訓(xùn)操作的裝置差別較大，經(jīng)驗(yàn)豐富的陸詠春就手把手教大家操作，確保了操作準(zhǔn)確。張華身體不適依然堅(jiān)守第一線，直到熱負(fù)荷試車順利了才去醫(yī)院，病情一好轉(zhuǎn)又跑回作業(yè)區(qū)。新員工從“跟著師傅看”“跟著師傅干”到最后自己能獨(dú)立操作。

2015年10月，強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“彩虹”突襲湛江，寶鋼化工外派湛江員工朱偉聞?dòng)�，立即中斷�?guó)慶假期，緊急趕往現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系搶修，討論恢復(fù)生產(chǎn)方案。在大家的共同努力下，水處理作業(yè)區(qū)臺(tái)風(fēng)后24小時(shí)內(nèi)就恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在焦油熱負(fù)荷試車一個(gè)月的時(shí)間里，焦油分析班組連軸轉(zhuǎn)，分析檢測(cè)了500多個(gè)試樣，4萬多個(gè)分析數(shù)據(jù)，無一差錯(cuò)，為熱負(fù)荷試車提供了有力的支持。

在寶化湛江工程建設(shè)推進(jìn)過程中，還有很多員工默默奉獻(xiàn)著，為夢(mèng)工廠的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的辛勤和汗水。