嚴格管理  傾力打造綠色工程

寶化湛江是湛江鋼鐵的配套項目，主要承擔湛江鋼鐵廢水處理、化產品深加工和檢化驗分析及化工原料產品的物流運輸?shù)�。該項目采用自主集成的工藝技術和裝備，將節(jié)能減排、循環(huán)經濟和清潔生產的理念貫穿到各生產裝置中，是華南地區(qū)先進的化產品深加工基地。

化工公司寶化湛江項目建設團隊大力推動項目落實，堅持“簡單、高效、成本”的原則，結合現(xiàn)場勘探、華南產品市場調研及模擬運營的結果，歷經多次論證、優(yōu)化，2014年1月，項目可研立項批復；7月，初步設計批復；8月，化產工程項目在湛江打下第一根樁，正式拉開工程建設帷幕。

湛江氣候潮濕、炎熱，臺風多發(fā)，為工程項目建設帶來了很大挑戰(zhàn)。項目建設團隊想方設法克服了這些困難，抓質量、控安全、管環(huán)保，去年8月，焦化廢水BOO項目實現(xiàn)達標排放，今年5月化產工程項目熱負荷試車，工程建設基本完成。

為實現(xiàn)建設最具競爭力的化產品生產基地目標，項目建設團隊從項目設計開始，從源頭管控，同設計院一起制訂了詳細的施工圖發(fā)圖計劃，并在施工過程中及時進行溝通、調整，滿足工程施工需要。落實環(huán)保“三同時”要求，從項目設計開始嚴格按環(huán)保要求，化產工程項目共建設完成5座排氣洗凈塔，兩個排氣煙囪，均優(yōu)于環(huán)評要求，確保達標排放。設計管理工作貫穿工程建設全過程，不僅傳承了寶鋼化工30多年工程設計管理和建設經驗，而且結合湛江地區(qū)氣象水文地質條件、降低能源的需求等，進行了工藝優(yōu)化調整，工藝技術達到行業(yè)先進水平。

為保證工程建設能按節(jié)點推進，項目建設團隊以計劃管理為抓手，組織制訂詳實的工程施工計劃、設備安裝計劃等，并通過工程例會及監(jiān)理例會協(xié)調項目計劃與進度，統(tǒng)籌資源安排、細化施工方案，確保每個時間節(jié)點后墻不倒。同時，項目建設團隊建立質量、安全管控體系，細化各項管理舉措，將質量安全管理架構延伸到每一個作業(yè)單元，相關責任落實到具體人員，推進項目建設平穩(wěn)有序。通過定期集中檢查、日查和抽查的方式，有針對性地對重點部位、重點裝置進行抽檢，利用項目推進會、工程周例會等平臺推進問題及時解決，并在項目日報、項目月報、“雙優(yōu)”工程簡報上反饋整改情況，及時消除隱患。項目建設過程中，整改項逾千條，為項目順利熱負荷試車打下了良好的基礎。

去年10月，湛江地區(qū)遭受強臺風“彩虹”的襲擊。經過梳理、統(tǒng)計和分析，項目團隊發(fā)現(xiàn)此次臺風破壞的主要是建筑物、電纜橋架及部分電纜、設備及管道保溫等。針對此特點，項目團隊與設計院制定了修復加固方案，落實專門的實施細則，并充分利用“天天讀”，一個難題一個難題解決，一個節(jié)點一個節(jié)點推進，確保了工期。

項目團隊嚴格按概算實施投資管理，加強投資管理。在設備采購中，通過合理優(yōu)化設備配置和裝備水平、加強采購策劃、同類設備打包招標等多種途徑，節(jié)省設備投資3490萬元。

四方聯(lián)手  共建“雙優(yōu)”工程

為將項目建成“雙優(yōu)”工程，寶化湛江與五冶集團上海有限公司、寶鋼工程技術集團有限公司、寶鋼咨詢有限公司建立了創(chuàng)“雙優(yōu)”工作聯(lián)席會議和例會制度，聚焦工程建設“質量、投資、安全、環(huán)保、廉潔”五大目標協(xié)同共建。寶化湛江制造設備部黨支部圍繞中心工作，以項目化方式開展跨部門黨內共建活動，與設計、施工和監(jiān)理等3家單位的黨支部簽訂了《爭創(chuàng)“雙優(yōu)”工程黨支部共建協(xié)議》，圍繞安全管理、環(huán)境改善、服務員工等工作共同推進，協(xié)同解決難題。圍繞文明工地建設、環(huán)保“三同時”，定期開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作情況檢查，加強跟蹤落實，實施閉環(huán)管理。

寶鋼工程焦化部作為項目設計方，先后委派了十多名技術骨干參與施工服務，發(fā)圖337套3730張，為項目熱負荷試車成功奠定了堅實基礎。針對化產區(qū)域管線密集、層數(shù)多、跨距長、荷載高的特點，邀請經驗豐富的專家協(xié)同完善方案，解決了關鍵技術難題；針對化產區(qū)域至碼頭的管線支架需穿越多條道路及鐵路的實際，采用了樁基、天然地基方法，既避免管線碰撞，又節(jié)省了造價。

五冶集團上海有限公司作為施工方，建立了工程創(chuàng)“雙優(yōu)”管理體系，編制了創(chuàng)“雙優(yōu)”工作方案推進實施，組織加強安全教育，嚴格管理動火作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)，并組織全方位、全過程的安全旁站式管理，廣泛深入開展勞動競賽，堅持技術交底落實到班組，嚴格員工自檢、班組互檢、質量檢查員復核“三檢制”，嚴把質量關。

寶鋼咨詢湛江分公司作為監(jiān)理方，建立了三級質量、安全管理網絡，形成了責任明確、制度健全的質量、安全管理體系。施工前對施工單位相關資質和施工方案認真審查，并要求相關作業(yè)人員持證上崗；對進場材料要求明確，必須符合“甲控乙供”名錄清單，具有相應的合格證、質保書，且需經監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣復檢，合格后才能使用；注重過程控制，加強對現(xiàn)場每天巡視檢查，督促施工單位對現(xiàn)場質量問題進行整改。

針對工程管理的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，各參建單位組織工程管理人員和工程技術人員開展廉潔從業(yè)教育，組織簽訂《廉潔承諾書》，把廉潔從業(yè)制度規(guī)定要求貫穿于工程建設的全過程，確保工程建設項目廉潔高效。

全情投入  無怨無悔付出

作為寶鋼化工南方布局的重點建設工程，項目建設中，現(xiàn)場員工以昂揚的斗志，全身心地投入到工程建設中。寶化湛江管理者身先士卒，深入現(xiàn)場、盡職盡責，用自己的行動影響感染著周圍職工。青年員工谷琳，孩子出生不久，就來到了寶化湛江工地，愛人主動承擔了所有家務，照顧老人，照看小孩，用自己的實際行動支持丈夫參與項目建設。去年春節(jié)，現(xiàn)場工期緊張，谷琳放棄了休假，堅守在湛江工地。

梅山分公司外派寶化湛江員工程慶長，是個有著30多年工齡的老員工，2014年加入寶化湛江安保部。他堅持每天下現(xiàn)場檢查作業(yè)車輛資質是否齊全，檢查配電箱使用是否規(guī)范，檢查基坑是否按要求設置了護欄等每一個細節(jié)，風雨無阻，一抓到底，促進了現(xiàn)場基礎管理提升。陳宇2013年加入寶化湛江安保部，累計為630人次進行了安全教育，并匯編《員工安全手冊》，加強隱患整改，為工程安全推進作出了自己應有的貢獻。

寶鋼化工化一廠支撐寶化湛江團隊，針對寶化湛江新員工對現(xiàn)場情況不熟悉、操作不規(guī)范的弱點，精心組織實戰(zhàn)演練；針對熱負荷試車時間短、工作任務重的實際，不斷完善熱負荷試車方案，細化責任落實到人。熱負荷試車期間，支撐團隊員工24小時堅守在現(xiàn)場�？娯Ｔ茷榇_保操作步驟落實到位，每一項工序仔細核對檢查，確保操作精準到位。酚鹽分解裝置與新員工培訓操作的裝置差別較大，經驗豐富的陸詠春就手把手教大家操作，確保了操作準確。張華身體不適依然堅守第一線，直到熱負荷試車順利了才去醫(yī)院，病情一好轉又跑回作業(yè)區(qū)。新員工從“跟著師傅看”“跟著師傅干”到最后自己能獨立操作。

2015年10月，強臺風“彩虹”突襲湛江，寶鋼化工外派湛江員工朱偉聞訊，立即中斷國慶假期，緊急趕往現(xiàn)場，聯(lián)系搶修，討論恢復生產方案。在大家的共同努力下，水處理作業(yè)區(qū)臺風后24小時內就恢復了正常運轉。

在焦油熱負荷試車一個月的時間里，焦油分析班組連軸轉，分析檢測了500多個試樣，4萬多個分析數(shù)據，無一差錯，為熱負荷試車提供了有力的支持。

在寶化湛江工程建設推進過程中，還有很多員工默默奉獻著，為夢工廠的建設貢獻自己的辛勤和汗水。