嚴(yán)峻的市場面前，公司更加堅定了調(diào)結(jié)構(gòu)的決心和部署，大幅增加產(chǎn)品附加值高、效益靠前的加工材銷量。元月份，公司加工材產(chǎn)量占比達(dá)20%左右，與去年同期相比大幅提高了12個百分點。

 

為了適應(yīng)公司調(diào)結(jié)構(gòu)工作需要，寬板事業(yè)部、條材事業(yè)部不斷穩(wěn)定品種鋼生產(chǎn)節(jié)奏，生產(chǎn)前，做好生產(chǎn)組織分析，由生產(chǎn)科下達(dá)生產(chǎn)指令，連鑄車間加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對中包塞棒包機(jī)構(gòu)的安裝進(jìn)行確認(rèn)，烘烤中包上水口，確保開澆順利。生產(chǎn)過程中，安排專人跟班，嚴(yán)格控制鋼水溫度，確保軟吹氬時間。加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的溫度控制，做到溫度、拉速匹配，杜絕結(jié)瘤事故發(fā)生，提高澆次穩(wěn)定性。1月份冶煉C70S6一澆次突破20爐，冶煉20CrMnTi一澆次突破14爐，創(chuàng)歷史新高。

 

為了提高產(chǎn)品吸引力，公司營銷系統(tǒng)積極做好市場行情分析工作，應(yīng)市而動及時調(diào)整銷售政策，目前協(xié)議和一事一議銷售模式占了加工材銷售總量的98%左右，成為銷售渠道的主力軍，除了通過服務(wù)使客戶價值增值外，力求通過合理定價做到互惠共贏，共同發(fā)展，1月份加工材銷量與去年同期相比增長近130％。

 

根據(jù)每月轉(zhuǎn)爐及煉鋼精煉區(qū)的生產(chǎn)能力，按照“先易后難”的原則，走“產(chǎn)、銷、研一體化”的道路，循序漸進(jìn)地做好品種開發(fā)工作。重點推進(jìn)齒輪鋼、軸承鋼、彈簧鋼、工程機(jī)械用鋼等“四大系列”，達(dá)到公司提出加工材進(jìn)入汽車、工程機(jī)械、鐵路、電力等有較好發(fā)展前景的行業(yè)和中高端市場，力爭“四大系列”產(chǎn)品銷售比例逐步提高。