中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)鄂鋼公司自發(fā)電量朝著既定指標(biāo)一路持續(xù)走穩(wěn)上揚(yáng)，11月份，平均自發(fā)電量占比達(dá)到62%，這是繼10月份自發(fā)電量首次突破60%后，已連續(xù)2個(gè)月穩(wěn)定在60%以上。

 

充分利用能源資源發(fā)電創(chuàng)效

 

不斷提高自發(fā)電量是該公司推進(jìn)節(jié)能減排，適應(yīng)新環(huán)保要求的一項(xiàng)重要措施，也是該公司提高管理水平，減少外購(gòu)電成本的重要環(huán)節(jié)。為此，該公司充分利用余熱、余壓、富余煤氣等能源資源發(fā)電創(chuàng)效。該公司一方面加強(qiáng)煤氣發(fā)電機(jī)組、干熄焦發(fā)電機(jī)組、高爐TRT（高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置）發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行、點(diǎn)巡檢及維護(hù)管理，減少發(fā)電系統(tǒng)故障停機(jī)率，提高發(fā)電量，另一方面積極推進(jìn)燒結(jié)補(bǔ)燃爐余熱發(fā)電等新發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，雙管齊下，實(shí)現(xiàn)了自發(fā)電量穩(wěn)中有升，11月份達(dá)到62.05%。1月～11月份，該公司累計(jì)減少外購(gòu)電8.59億度，相當(dāng)于少用11萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

 

對(duì)于鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，能源點(diǎn)眾多，如何實(shí)現(xiàn)能源資源的充分平衡利用？該公司利用焦化東區(qū)干熄焦系統(tǒng)計(jì)劃大修期間，為避免汽輪發(fā)電機(jī)組閑置，實(shí)施熱力老區(qū)蒸汽供焦化汽輪機(jī)發(fā)電項(xiàng)目，鋪設(shè)中溫中壓蒸汽管道供焦化東區(qū)干熄焦發(fā)電機(jī)組發(fā)電，創(chuàng)造效益28萬(wàn)元。

 

今年初以來，該公司在組織做好煤氣、蒸汽、發(fā)電等靜態(tài)平衡計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)檢修、故障等特殊時(shí)期煤氣、蒸汽、發(fā)電等能源的動(dòng)態(tài)平衡科學(xué)調(diào)配，確保公司能源綜合平衡利用。

 

實(shí)行自發(fā)電計(jì)劃考核模式

 

該公司堅(jiān)持每周對(duì)自發(fā)電計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，實(shí)行自發(fā)電計(jì)劃“周進(jìn)度預(yù)考核、月度綜合考核”相結(jié)合的考核模式，對(duì)未完成周發(fā)電進(jìn)度的單位進(jìn)行預(yù)考核；同時(shí)，每月對(duì)各單位發(fā)電計(jì)劃完成情況、周進(jìn)度累計(jì)預(yù)考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，進(jìn)行月度綜合考核。

 

為充分利用富余煤氣發(fā)電創(chuàng)效，該公司不定期對(duì)煤氣放散情況進(jìn)行分析，對(duì)軋鋼單位集中安排換輥、檢修等造成煤氣放散的，不僅僅考核責(zé)任單位，而且掛鉤考核分管領(lǐng)導(dǎo)。通過強(qiáng)化能源管理，該公司煤氣利用效率不斷提升，噸鋼煤氣放散率一路走低，今年前11個(gè)月與去年同比降低了70%。