鄂鋼寬厚板產(chǎn)線百日行動計劃”順利推進
2021-03-12 08:28:45
寬厚板產(chǎn)線百日行動計劃是針對當前寬厚板產(chǎn)線產(chǎn)品盈利能力不強、市場競爭力不突出的現(xiàn)狀，在加強與集團內(nèi)優(yōu)秀中厚板產(chǎn)線對標找差的基礎(chǔ)上，梳理在提產(chǎn)、降本、增效等方面的痛點、難點問題，制定攻關(guān)目標，形成重點項目清單，組建項目團隊，在2月10日至5月20日的百日內(nèi)開展攻關(guān)，以期解決目前的痛點、難點問題。
啟動一個月以來，寬厚板產(chǎn)線百日行動計劃在銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備人員積極協(xié)同攻關(guān)下，第一階段各項攻關(guān)指標穩(wěn)步推進。
迅速啟動：成立五大攻關(guān)組
2月10日，公司召開了寬厚板產(chǎn)線專題工作會，會上，相關(guān)部門和單位匯報了寬厚板產(chǎn)線工序成本與集團內(nèi)厚板產(chǎn)線的對標情況，會議梳理了作業(yè)率提升、品種降本、市場開拓、質(zhì)量提升等五類突出問題，決定成立五大攻關(guān)組，形成百日行動計劃，發(fā)揮產(chǎn)銷研協(xié)同攻關(guān)效益，用一百天時間重點攻關(guān)。
2月18日，公司組織召開百日行動啟動會，標志著寬厚板產(chǎn)線百日行動全面展開。啟動會上五大攻關(guān)組詳細匯報了項目目標、措施的分解情況，并對第一周項目進展情況進行了匯報，制造管理部匯報了百日行動計劃推進方案。
為保證百日行動方案的落實，公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長、常務(wù)副組長，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的工作小組，制定了《寬厚板產(chǎn)線百日行動計劃實施方案》，指定了板坯作業(yè)率提升、寬厚板作業(yè)率提升、品種鋼降本等九個項目負責(zé)人。為保證各項目目標、措施落實落地，各項目組按照三個階段分解目標，落實責(zé)任人，細化了分解任務(wù)的評價方案。同時為保證百日行動的持續(xù)性，形成例會制度，每周項目小組召開碰頭會，發(fā)布《百日計劃項目周進展簡報》、《推進狀態(tài)跟蹤表》。月度召開推進會，對九個項目進行回頭看，并部署下階段工作安排。
上下聯(lián)動：全方位壓實措施
自“寬板產(chǎn)線百日行動計劃”活動開展以來，煉鋼廠上下聯(lián)動，迅速成立項目攻關(guān)組，進行項目責(zé)任分解，壓緊壓實各項措施，穩(wěn)步推進各項工作。
為了確保月度計劃目標實現(xiàn)，煉鋼廠以《全連鑄管理辦法》為基石，進一步夯實《關(guān)于板坯連澆爐數(shù)的規(guī)定》相關(guān)要求，認真落實排產(chǎn)計劃要求，做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，分解停機時間，加快板坯判定、檢查操作過程，縮短板坯產(chǎn)出到出庫周期，強化區(qū)域內(nèi)車輛管理，確保物流暢通，實現(xiàn)板坯熱送率工作目標。
另一方面，加強基礎(chǔ)管理，針對備件維修管理工作，修訂完善《板坯鑄機設(shè)備管理標準》等制度，強化在線輥縫監(jiān)控，定期開展在線輥縫測量工作，根據(jù)設(shè)備運行情況及時做好換段計劃，確保在線輥縫精度。認真落實設(shè)備點檢制度，及時清除設(shè)備隱患，減少設(shè)備檢修時間，降低設(shè)備故障率。同時，推進技術(shù)管理再上新臺階，完成Q345qD、Q345GJ鋼種工藝對標，進一步優(yōu)化成分管理，通過試驗降低貴重合金鈮鐵含量，進而降低合金成本。
2月，各項計劃目標穩(wěn)步推進，其中活動開始后板坯熱送率83.3%，完成計劃的128.2%，中包連澆爐數(shù)17.3，完成計劃的104.8%。
全面發(fā)力：指標改善在行動
寬厚板廠積極對標集團先進中厚板產(chǎn)線，聚焦制約產(chǎn)線盈利能力的短板，科室車間齊發(fā)力，組建項目迅速攻關(guān)，通過勞動競賽、工藝優(yōu)化等方式發(fā)動全員參與，以季度為周期持續(xù)推進百日行動計劃，為廠全年生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實基礎(chǔ)。
提升作業(yè)率。制定提升作業(yè)率方案，從影響設(shè)備作業(yè)率的重要因素著手，逐項制定措施，明確責(zé)任人和階段目標，有序推進。一是減少設(shè)備故障時間。強化日常點巡檢，確保線上點檢執(zhí)行率達到100%；加強關(guān)要設(shè)備維護，隱患及時閉環(huán)管理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備損壞。二是減少待溫待時。優(yōu)化計劃排程，進行合理的斷面過度；結(jié)合現(xiàn)場檢修計劃，合理安排加熱工藝較長的品種試制排產(chǎn)；組織好雙爐生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好后工序物流平衡。三是提高生產(chǎn)節(jié)奏。優(yōu)化物料跟蹤系統(tǒng)、恢復(fù)橫移兩區(qū)同步機構(gòu)，減少橫移時間；恢復(fù)定尺測量裝置，優(yōu)化剪切方式，促進剪機時產(chǎn)量提升；形成生產(chǎn)班組堵停分析制度，倒逼責(zé)任落實。
提升熱裝率和重點品種成材率。依托信息系統(tǒng)，設(shè)計與調(diào)度生產(chǎn)計劃單匹配的板坯找料清單給板坯庫。進一步縮短計劃下達時間，從目前2小時左右縮短至1.5小時；利用寬板設(shè)備，合理優(yōu)化物流，確保連續(xù)熱裝；聯(lián)合制造部，開展板坯直送、直裝優(yōu)化，提高熱裝效率和熱裝溫度，節(jié)能降耗。
開展DQK510鋼厚度優(yōu)化、尺寸余量優(yōu)化、PVPC板型優(yōu)化攻關(guān)。結(jié)合現(xiàn)階段厚度控制水平，分階段推進厚度優(yōu)化攻關(guān)。通過下調(diào)厚度漂移值、端部厚度優(yōu)化、消除端部薄點等措施實現(xiàn)厚度控制；跟蹤鋼板寬度控制及剪切余量優(yōu)化，在原基礎(chǔ)上下調(diào)切邊量，實現(xiàn)尺寸余量優(yōu)化；摸索軋制切頭尾余量控制邊界，指導(dǎo)優(yōu)化提料原則，優(yōu)化板型減少切邊、切頭尾余量，促進成材率提升。
下一步，百日行動計劃攻關(guān)組將借助集團內(nèi)專業(yè)委員會平臺，持續(xù)對標，創(chuàng)新思維，不斷優(yōu)化措施方案，以確保公司第一個百日行動計劃總體目標的順利完成。
來源：鄂鋼
