鄂鋼寬厚板產(chǎn)線百日行動(dòng)計(jì)劃”順利推進(jìn)
2021-03-12 08:28:45
寬厚板產(chǎn)線百日行動(dòng)計(jì)劃是針對(duì)當(dāng)前寬厚板產(chǎn)線產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng)、市場競爭力不突出的現(xiàn)狀，在加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀中厚板產(chǎn)線對(duì)標(biāo)找差的基礎(chǔ)上，梳理在提產(chǎn)、降本、增效等方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定攻關(guān)目標(biāo)，形成重點(diǎn)項(xiàng)目清單，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在2月10日至5月20日的百日內(nèi)開展攻關(guān)，以期解決目前的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
啟動(dòng)一個(gè)月以來，寬厚板產(chǎn)線百日行動(dòng)計(jì)劃在銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備人員積極協(xié)同攻關(guān)下，第一階段各項(xiàng)攻關(guān)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
迅速啟動(dòng)：成立五大攻關(guān)組
2月10日，公司召開了寬厚板產(chǎn)線專題工作會(huì)，會(huì)上，相關(guān)部門和單位匯報(bào)了寬厚板產(chǎn)線工序成本與集團(tuán)內(nèi)厚板產(chǎn)線的對(duì)標(biāo)情況，會(huì)議梳理了作業(yè)率提升、品種降本、市場開拓、質(zhì)量提升等五類突出問題，決定成立五大攻關(guān)組，形成百日行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)揮產(chǎn)銷研協(xié)同攻關(guān)效益，用一百天時(shí)間重點(diǎn)攻關(guān)。
2月18日，公司組織召開百日行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著寬厚板產(chǎn)線百日行動(dòng)全面展開。啟動(dòng)會(huì)上五大攻關(guān)組詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目目標(biāo)、措施的分解情況，并對(duì)第一周項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，制造管理部匯報(bào)了百日行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)方案。
為保證百日行動(dòng)方案的落實(shí)，公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長、常務(wù)副組長，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的工作小組，制定了《寬厚板產(chǎn)線百日行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》，指定了板坯作業(yè)率提升、寬厚板作業(yè)率提升、品種鋼降本等九個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為保證各項(xiàng)目目標(biāo)、措施落實(shí)落地，各項(xiàng)目組按照三個(gè)階段分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，細(xì)化了分解任務(wù)的評(píng)價(jià)方案。同時(shí)為保證百日行動(dòng)的持續(xù)性，形成例會(huì)制度，每周項(xiàng)目小組召開碰頭會(huì)，發(fā)布《百日計(jì)劃項(xiàng)目周進(jìn)展簡報(bào)》、《推進(jìn)狀態(tài)跟蹤表》。月度召開推進(jìn)會(huì)，對(duì)九個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行回頭看，并部署下階段工作安排。
上下聯(lián)動(dòng)：全方位壓實(shí)措施
自“寬板產(chǎn)線百日行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)開展以來，煉鋼廠上下聯(lián)動(dòng)，迅速成立項(xiàng)目攻關(guān)組，進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任分解，壓緊壓實(shí)各項(xiàng)措施，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。
為了確保月度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，煉鋼廠以《全連鑄管理辦法》為基石，進(jìn)一步夯實(shí)《關(guān)于板坯連澆爐數(shù)的規(guī)定》相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)排產(chǎn)計(jì)劃要求，做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，分解停機(jī)時(shí)間，加快板坯判定、檢查操作過程，縮短板坯產(chǎn)出到出庫周期，強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)車輛管理，確保物流暢通，實(shí)現(xiàn)板坯熱送率工作目標(biāo)。
另一方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，針對(duì)備件維修管理工作，修訂完善《板坯鑄機(jī)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，強(qiáng)化在線輥縫監(jiān)控，定期開展在線輥縫測量工作，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)做好換段計(jì)劃，確保在線輥縫精度。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，及時(shí)清除設(shè)備隱患，減少設(shè)備檢修時(shí)間，降低設(shè)備故障率。同時(shí)，推進(jìn)技術(shù)管理再上新臺(tái)階，完成Q345qD、Q345GJ鋼種工藝對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化成分管理，通過試驗(yàn)降低貴重合金鈮鐵含量，進(jìn)而降低合金成本。
2月，各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，其中活動(dòng)開始后板坯熱送率83.3%，完成計(jì)劃的128.2%，中包連澆爐數(shù)17.3，完成計(jì)劃的104.8%。
全面發(fā)力：指標(biāo)改善在行動(dòng)
寬厚板廠積極對(duì)標(biāo)集團(tuán)先進(jìn)中厚板產(chǎn)線，聚焦制約產(chǎn)線盈利能力的短板，科室車間齊發(fā)力，組建項(xiàng)目迅速攻關(guān)，通過勞動(dòng)競賽、工藝優(yōu)化等方式發(fā)動(dòng)全員參與，以季度為周期持續(xù)推進(jìn)百日行動(dòng)計(jì)劃，為廠全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
提升作業(yè)率。制定提升作業(yè)率方案，從影響設(shè)備作業(yè)率的重要因素著手，逐項(xiàng)制定措施，明確責(zé)任人和階段目標(biāo)，有序推進(jìn)。一是減少設(shè)備故障時(shí)間。強(qiáng)化日常點(diǎn)巡檢，確保線上點(diǎn)檢執(zhí)行率達(dá)到100%；加強(qiáng)關(guān)要設(shè)備維護(hù)，隱患及時(shí)閉環(huán)管理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備損壞。二是減少待溫待時(shí)。優(yōu)化計(jì)劃排程，進(jìn)行合理的斷面過度；結(jié)合現(xiàn)場檢修計(jì)劃，合理安排加熱工藝較長的品種試制排產(chǎn)；組織好雙爐生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好后工序物流平衡。三是提高生產(chǎn)節(jié)奏。優(yōu)化物料跟蹤系統(tǒng)、恢復(fù)橫移兩區(qū)同步機(jī)構(gòu)，減少橫移時(shí)間；恢復(fù)定尺測量裝置，優(yōu)化剪切方式，促進(jìn)剪機(jī)時(shí)產(chǎn)量提升；形成生產(chǎn)班組堵停分析制度，倒逼責(zé)任落實(shí)。
提升熱裝率和重點(diǎn)品種成材率。依托信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)與調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃單匹配的板坯找料清單給板坯庫。進(jìn)一步縮短計(jì)劃下達(dá)時(shí)間，從目前2小時(shí)左右縮短至1.5小時(shí)；利用寬板設(shè)備，合理優(yōu)化物流，確保連續(xù)熱裝；聯(lián)合制造部，開展板坯直送、直裝優(yōu)化，提高熱裝效率和熱裝溫度，節(jié)能降耗。
開展DQK510鋼厚度優(yōu)化、尺寸余量優(yōu)化、PVPC板型優(yōu)化攻關(guān)。結(jié)合現(xiàn)階段厚度控制水平，分階段推進(jìn)厚度優(yōu)化攻關(guān)。通過下調(diào)厚度漂移值、端部厚度優(yōu)化、消除端部薄點(diǎn)等措施實(shí)現(xiàn)厚度控制；跟蹤鋼板寬度控制及剪切余量優(yōu)化，在原基礎(chǔ)上下調(diào)切邊量，實(shí)現(xiàn)尺寸余量優(yōu)化；摸索軋制切頭尾余量控制邊界，指導(dǎo)優(yōu)化提料原則，優(yōu)化板型減少切邊、切頭尾余量，促進(jìn)成材率提升。
下一步，百日行動(dòng)計(jì)劃攻關(guān)組將借助集團(tuán)內(nèi)專業(yè)委員會(huì)平臺(tái)，持續(xù)對(duì)標(biāo)，創(chuàng)新思維，不斷優(yōu)化措施方案，以確保公司第一個(gè)百日行動(dòng)計(jì)劃總體目標(biāo)的順利完成。
來源：鄂鋼
