鄂鋼3月份繼續(xù)保持穩(wěn)定高效生產(chǎn)
2021-04-07 08:15:36
3月份，公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，以推進(jìn)“三個百日行動計劃”為重點，繼續(xù)保持穩(wěn)定高效生產(chǎn)。全月產(chǎn)線日產(chǎn)破紀(jì)錄共16次，燒結(jié)利用系數(shù)、高爐利用系數(shù)、軋材作業(yè)率均為產(chǎn)線最好水平。鐵鋼比指標(biāo)屢破紀(jì)錄，棒三輥道紅送熱裝率達(dá)歷史最高水平，寬板在線淬火取得新突破，實現(xiàn)一季度完美收官。
煉鐵廠生產(chǎn)再創(chuàng)績
3月份，煉鐵廠持續(xù)對標(biāo)找差，結(jié)合中南鋼鐵鐵區(qū)協(xié)同委員會技術(shù)支撐，補齊短板，科學(xué)、高效組織生產(chǎn)，精細(xì)管理，各項生產(chǎn)指標(biāo)屢破紀(jì)錄。3月鐵產(chǎn)量超計劃4000噸，創(chuàng)歷史新高。3月6日1號高爐日產(chǎn)突破7403.12噸，刷新紀(jì)錄；2號高爐3月利用系數(shù)創(chuàng)歷史最好水平。
夯基固本，打贏達(dá)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。煉鐵廠圍繞“夯基固本、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，以“百日攻關(guān)計劃”提高高爐利用系數(shù)、燒結(jié)利用系數(shù)為攻關(guān)目標(biāo)，抓問題、抓苗頭、抓趨勢，嚴(yán)格細(xì)致地夯實基礎(chǔ)管理工作。以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)與專業(yè)科室及相關(guān)部門溝通，通過用料結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定原料質(zhì)量，提高高爐入爐品位，提高高爐熟料率。結(jié)合中南鋼鐵鐵區(qū)協(xié)同委員會支撐上部矩陣找準(zhǔn)靠爐墻基礎(chǔ)角位，矩陣調(diào)整采取了穩(wěn)定側(cè)壁熱負(fù)荷，減少渣皮波動給高爐帶來的產(chǎn)量、質(zhì)量損失，為保障高爐長期穩(wěn)定順行提供支撐。
精益管理，打贏降耗持久戰(zhàn)。聚焦降低燒結(jié)固體燃料消耗、高爐煤氣消耗，燒結(jié)區(qū)域、高爐區(qū)域根據(jù)生產(chǎn)計劃分別制定任務(wù)目標(biāo)并分解到各區(qū)域、各班組、每個人，形成“壓力層層傳導(dǎo)、人人擔(dān)當(dāng)有為”的良好氛圍。在降低固體燃料消耗方面，使用蒸汽預(yù)熱，加大熔劑抽查力度，充分利用生石灰消化放熱利用，提高混合料料溫為降低配炭量創(chuàng)造條件；對1#燒結(jié)機(jī)墻板加高、點火爐改造、布料器改造、風(fēng)箱內(nèi)襯防磨及管道保溫等系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備升級，漏風(fēng)率得到有效降低，料層厚度由之前720mm上調(diào)至820mm蓄熱明顯，固體燃料消耗同比下降8.83kg/t。在高爐煤氣消耗方面，熱風(fēng)爐運用自動燒爐，換爐過程因壓力波動采用手動，待煤氣壓力、空氣壓力穩(wěn)定后，再轉(zhuǎn)入自動模式，自動調(diào)整空燃比。煤氣消耗較去年同期比下降48.94m³/t。通過精益管理，不斷追求極致降耗，深挖潛、細(xì)算賬，在降本增效工作中取得了突出成績。
軋材廠3月奏響“三高”新篇章
軋材廠聚焦“高效率、高效益”，在練好基本功的同時，敢于挑戰(zhàn)自我，追求極致管理，實現(xiàn)“高產(chǎn)量”。3月份，產(chǎn)量39.07萬噸，創(chuàng)造了歷史新高，當(dāng)月有效綜合作業(yè)率提高到92%以上，主要亮點有：
安全管理與生產(chǎn)組織同步實施，為高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。3月份，軋材廠繼續(xù)堅持每周的基礎(chǔ)管理專項檢查工作，對于檢查出的問題嚴(yán)格落實考核，扭轉(zhuǎn)部分管理人員靠等、靠推的管理作風(fēng)。通過下發(fā)“安全隱患整改通知單”的形式促進(jìn)安全隱患及時整改到位。同時穩(wěn)妥協(xié)調(diào)各線生產(chǎn)計劃，合理安排規(guī)格品種，四條線按2組分別在白班、中班進(jìn)行換輥日修，盡量避免四條線同時倒換規(guī)格，為提高檢修效率，穩(wěn)定高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
設(shè)備點檢與規(guī)格檢修同步進(jìn)行，為提高作業(yè)率奠定基石。加強(qiáng)點檢管理，嚴(yán)格落實三班點檢責(zé)任和白班專職點檢責(zé)任，制定相應(yīng)的車間級管理制度落實考核，督促職工按照點檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行點檢和專檢，減少設(shè)備事故的發(fā)生。確保對主減速機(jī)的點檢和專檢落到實處，確實掌握設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，控制設(shè)備事故的發(fā)生。充分利用每天換輥及倒規(guī)格的空隙時間，針對設(shè)備隱患，制定有效可行的檢修方案，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，達(dá)到了提高綜合作業(yè)率的效果。
難點攻關(guān)與品種軋制同步推進(jìn)，為突破四切產(chǎn)量提供前提。根據(jù)產(chǎn)量挑戰(zhàn)目標(biāo)，對計劃進(jìn)行分解，按品種規(guī)格確定各產(chǎn)線月計劃產(chǎn)量，提高了不同規(guī)格產(chǎn)品的平均日產(chǎn)和機(jī)時產(chǎn)量。針對Φ12螺紋“勾頭子”現(xiàn)象，組織工藝操作攻關(guān)，一對一、點對點逐個擊破，并將解決方案形成制度，固化成日常操作規(guī)范，實現(xiàn)了Φ12日產(chǎn)量超過3200噸的歷史突破。
制度更新與優(yōu)化調(diào)整同步完善，為定尺率提高提供保障。軋材廠生產(chǎn)技術(shù)室結(jié)合軋材廠工藝控制水平制定了《定重坯標(biāo)準(zhǔn)》，投入生產(chǎn)后進(jìn)行了兩輪次的優(yōu)化，目前基本貼合軋材廠控制實際。同時，結(jié)合調(diào)整中出現(xiàn)的具體問題編寫了《定重坯快速反應(yīng)機(jī)制方案》，最大限度縮短了定重坯反應(yīng)時間，確保定重標(biāo)準(zhǔn)和定重坯的對應(yīng)性不斷提高。目前定尺率由2020年綜合98.5%提升到3月份99.06%，為公司創(chuàng)造效益約16.8元/噸材。
寬厚板廠三月產(chǎn)量創(chuàng)新高
一季度，寬厚板廠聚焦極致高效，深化對標(biāo)找差，各科室車間圍繞“寬板產(chǎn)線百日行動計劃”，全員參與，齊心協(xié)力，各項指標(biāo)不斷提升，三月軋制量13.5萬噸，精整車間產(chǎn)量超8萬噸、環(huán)比提高13%，熱處理裝爐量首次超2.4萬噸，均創(chuàng)歷史新高，超額完成一季度目標(biāo)，為全年生產(chǎn)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
生產(chǎn)計劃組織有序。利用待料組織設(shè)備檢修工作，消除設(shè)備存在的主要隱患，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行；優(yōu)化生產(chǎn)計劃排程，組織集中開雙爐生產(chǎn)2天，產(chǎn)能較歷史最好水平提升8.8%，破日產(chǎn)記錄，為軋制量破歷史記錄奠定了基礎(chǔ)；精整車間針對精整過鋼量提升制定勞動競賽方案，點檢班、生產(chǎn)班等車間班組各負(fù)其責(zé)，全體職工齊心協(xié)作，確保了車間小時塊數(shù)穩(wěn)定在40塊以上，3月產(chǎn)量再創(chuàng)新高。
推進(jìn)寬板產(chǎn)線百日行動計劃。開展DQK510成材率提升攻關(guān)小組，通過3輪厚度控制優(yōu)化和平面形狀控制優(yōu)化工作，成材率提升2.14%，順利完成成材率提升≥1.60%的一階段攻關(guān)目標(biāo)；作業(yè)率提升方面，專業(yè)細(xì)分成生產(chǎn)組、工藝組、設(shè)備組，制定有效措施對作業(yè)率提供全方位的支撐，三月作業(yè)率完成階段行動目標(biāo)；熱送熱裝提升方面，寬厚板廠3月400℃及以上鋼坯熱裝比45.8%，完成百日攻關(guān)2階段目標(biāo)。
焦化公司順利完成一季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)
今年以來，焦化公司緊緊圍繞2021年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷細(xì)化各項工作舉措，層層分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，上下一心，凝心聚力，順利完成一季度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。截止3月31日，焦化公司共生產(chǎn)焦炭量49.64萬噸，完成一季度計劃的102.77%，發(fā)電5044.79萬度，完成一季度計劃的108.05%，各項生產(chǎn)指標(biāo)均完成了一季度生產(chǎn)計劃。
該公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，以穩(wěn)產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，通過焦?fàn)t熱工、生產(chǎn)工藝調(diào)整、調(diào)整配比、規(guī)范生產(chǎn)操作等舉措，在生產(chǎn)操作上下功夫。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行裝煤平煤作業(yè)和四大車操作，強(qiáng)化爐溫控制管理，合理調(diào)節(jié)爐溫，反復(fù)核對數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)控制工藝參數(shù)。狠抓配煤管理，保證配煤準(zhǔn)確率，組織好焦炭、煤氣、蒸汽等能源系統(tǒng)平衡工作，保證生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定高效，在3月份，煉二車間干熄焦發(fā)電班發(fā)電量創(chuàng)歷史新高；繼續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的要求，提升本質(zhì)化安全管理水平，強(qiáng)化全體職工安全防范意識，積極開展安全大檢查和隱患排查工作，查找現(xiàn)場的安全隱患和管理漏洞，嚴(yán)防事故發(fā)生，為高效穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；同時，“走出去”學(xué)標(biāo)桿，到湘鋼和重鋼焦化廠進(jìn)行對標(biāo)找差促進(jìn)提升。借鑒兄弟單位在生產(chǎn)經(jīng)營中優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，取長補短，主動作為，從提升焦炭質(zhì)量和提升設(shè)備作業(yè)率兩方面入手，嚴(yán)格落實各項管控措施，持續(xù)深挖潛能，優(yōu)化管理體系和流程，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，圓滿實現(xiàn)第一季度的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
3月公司鋼材銷量再創(chuàng)新高
春回大地，萬物生暉。隨著終端需求逐漸復(fù)蘇，鋼材市場強(qiáng)勢高位震蕩運行，公司繼續(xù)保持產(chǎn)銷兩旺勢頭。銷售中心黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎實開展立項攻關(guān)活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員職工克難奮進(jìn)，搶抓“春播”時節(jié)，實現(xiàn)條材、板材產(chǎn)品銷量破紀(jì)錄。
3月份條材銷售39.8萬噸，板材銷售13.6萬噸，鋼材總銷量首次破53.4萬噸。其中工程直供發(fā)貨量22.7萬噸，直供比達(dá)到57.2%，首次突破56%，較好完成了公司各項指標(biāo)任務(wù)。
