鄂鋼一季度全系統(tǒng)保持穩(wěn)定、高效運(yùn)行
2022-04-06 09:13:31
一季度，鄂鋼公司全系統(tǒng)保持穩(wěn)定、高效運(yùn)行，鐵產(chǎn)量同比增產(chǎn)13.09萬噸，煉鋼綜合工序能耗、能耗成本創(chuàng)歷史新低 ，軋材破產(chǎn)線班產(chǎn)紀(jì)錄7個(gè)，日產(chǎn)紀(jì)錄8個(gè)，月產(chǎn)紀(jì)錄2個(gè)，寬厚板廠作業(yè)率連續(xù)3個(gè)月在91%以上，安全、環(huán)保、質(zhì)量等工作穩(wěn)定受控，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
01、煉鐵廠：首季生產(chǎn)勢頭良好
一季度，煉鐵廠緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排，堅(jiān)持橫向與行業(yè)先進(jìn)水平比，縱向與自身最好水平比，將指標(biāo)持續(xù)提升的結(jié)果充分體現(xiàn)在效益上，促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)極致高效開展。
標(biāo)準(zhǔn)操作，夯實(shí)高爐原料基礎(chǔ)。把“雙基”建設(shè)工作壓實(shí)到崗位，持續(xù)推進(jìn)崗位說明書、崗位規(guī)程、E-SOP標(biāo)準(zhǔn)卡制定，抓牢抓實(shí)“三崗”活動(dòng)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，為高爐穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
精準(zhǔn)對標(biāo)，深挖內(nèi)部潛能。依托中南鋼鐵平臺(tái)，與韶鋼松山、重慶鋼鐵精準(zhǔn)對標(biāo)，深挖內(nèi)部潛能，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，促指標(biāo)提升。高爐系統(tǒng)制定一系列有針對性的方案、措施，進(jìn)一步明確職責(zé)，分解到各高爐、班組，責(zé)任到人，形成“壓力層層傳導(dǎo)、人人擔(dān)當(dāng)有為”的良好氛圍。
多管齊下，一季度，煉鐵廠產(chǎn)量指標(biāo)在全公司各工序中率先邁上新臺(tái)階。鐵產(chǎn)量同比增產(chǎn)13.09萬噸；燃料比同期降低4.85kg/t，鐵水雙命中率、高爐利用系數(shù)、焦炭負(fù)荷等多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)好成績。
02、煉鋼廠：協(xié)同化、智能化、創(chuàng)新化助力“煉鋼加速度”
一季度，煉鋼廠緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“進(jìn)”字挺前，“干”字為要，以揭榜掛帥立項(xiàng)攻關(guān)為契機(jī)，以“決心、突破”為主題，以“雙基”管理為基調(diào)，著力創(chuàng)新思維模式、提高生產(chǎn)組織、細(xì)化指標(biāo)措施，全力推進(jìn)“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、增效”等重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)工作有序開展、落地見效。
一方面，以成本最優(yōu)為原則，合理調(diào)整配料模型，根據(jù)廢鋼種類和鐵水Si含量合理選擇濺渣、留渣操作方式，優(yōu)化轉(zhuǎn)爐壓槍時(shí)間，提高去P效率。同時(shí)，加強(qiáng)廢鋼質(zhì)量管理，專項(xiàng)開展單品種廢鋼入爐實(shí)驗(yàn)工作，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果導(dǎo)向作用，進(jìn)一步提高廢鋼質(zhì)量。一季度鋼鐵料消耗逐月降低，3月份鋼鐵料消耗階段性實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)值，創(chuàng)低鐵鋼比生產(chǎn)模式下最低水平。
另一方面，持續(xù)推進(jìn)煉鋼水系統(tǒng)優(yōu)化工作，嚴(yán)格控制鑄機(jī)設(shè)備冷卻水漏水；進(jìn)一步規(guī)范鋼包使用管理，嚴(yán)格控制在線鋼包使用數(shù)量及新鋼包運(yùn)轉(zhuǎn)上線時(shí)間，進(jìn)一步降低能源消耗。3月份煉鋼綜合工序能耗、能耗成本、“1030”工程轉(zhuǎn)爐工序能耗均創(chuàng)歷史新低。
03、軋材廠：一季度“三位一體”式高效生產(chǎn)
一季度，軋材廠堅(jiān)持貫徹落實(shí)三級職代會(huì)精神，堅(jiān)持責(zé)任追究零容忍的工作思路，實(shí)現(xiàn)安全上高度重視，工藝上全面保障，設(shè)備上全線助力，“三位一體”式高效生產(chǎn)，一季度共生產(chǎn)鋼材超計(jì)劃 5.5萬噸，其中破產(chǎn)線班產(chǎn)紀(jì)錄7個(gè)，日產(chǎn)紀(jì)錄8個(gè)，月產(chǎn)紀(jì)錄2個(gè)。
安全督查保障高效生產(chǎn)。進(jìn)一步完善軋材廠履職履職評價(jià)清單，按照“一人一清單”模式，制定廠部各級管理者、專業(yè)技術(shù)人員的安全履職清單。加強(qiáng)對各產(chǎn)線日修情況進(jìn)行安全督查，重點(diǎn)檢查日修中是否存在習(xí)慣性違章、檢修掛牌是否規(guī)范，并將檢修掛牌情況進(jìn)行拍照上傳。
工藝優(yōu)化助推高效生產(chǎn)。推進(jìn)棒三新式冷卻彎管及配套橫梁拉桿更換，改善冷卻效果。優(yōu)化4#、6#、8#進(jìn)口滾動(dòng)導(dǎo)衛(wèi)導(dǎo)板的固定方式，提高穩(wěn)定性。
設(shè)備管理助力高效生產(chǎn)。對照2021年設(shè)備故障，梳理并建立新的基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了臺(tái)賬化。完善各車間備件管理臺(tái)賬，做到物帳相符。系統(tǒng)檢修完成了多項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目的改造，消除了15項(xiàng)較大設(shè)備隱患。
04、寬厚板廠：奮力攻堅(jiān) 聚力突破
一季度以來，寬厚板廠在保障安全和防疫穩(wěn)定的情況下，持續(xù)深化全面對標(biāo)找差工作，全體職工主動(dòng)作為，奮力攻堅(jiān)，廠作業(yè)率、熱裝率等關(guān)鍵指標(biāo)順利完成了季度目標(biāo)，取得新突破，為季度產(chǎn)量目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
圍繞“提高4300mm產(chǎn)線鋼板熱裝比技術(shù)攻關(guān)”項(xiàng)目，制定實(shí)施方案，細(xì)化落實(shí)舉措。加強(qiáng)鋼軋協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，從“板坯入爐”、“集中堆放”、“生產(chǎn)排程”等全方位著手，極致提高板坯熱裝率和熱裝溫度，達(dá)到節(jié)能、降耗和高產(chǎn)等綜合經(jīng)濟(jì)效益。一季度熱裝比超61％，完成揭榜項(xiàng)目季度挑戰(zhàn)值目標(biāo)，其中2月廠熱裝率首次達(dá)到61.08％，較上個(gè)紀(jì)錄提升13.7%，再創(chuàng)新高。
堅(jiān)持全面對標(biāo)找差，瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，緊盯作業(yè)率關(guān)鍵指標(biāo)求突破，開展了“提高4300mm產(chǎn)線作業(yè)率攻關(guān)”。以“精益設(shè)備管理”為抓手，大力推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊，提高檢修效率；組織開展單點(diǎn)課編寫與培訓(xùn)，提高職工技能水平；發(fā)動(dòng)全員參與微缺陷辨識(shí)，有效推進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備隱患的整改。在全體崗位職工的共同努力下，寬厚板廠作業(yè)率連續(xù)3個(gè)月在91%以上，完成挑戰(zhàn)值目標(biāo)，為廠季度產(chǎn)量目標(biāo)的完成打牢了設(shè)備基礎(chǔ)。
堅(jiān)持將疫情防控和安全生產(chǎn)放在首要位置，加大對現(xiàn)場施工項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目的安全檢查力度，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行公司疫情防控工作各項(xiàng)要求，全力做好疫情防控的綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、應(yīng)急處置等工作，守好疫情防控安全線。
05、焦化公司：全力以赴，奮戰(zhàn)一季度“開門紅”
一季度，焦化公司創(chuàng)新工作思路，不斷刷新對標(biāo)指標(biāo)，樹立強(qiáng)績效導(dǎo)向，努力縮小與挑戰(zhàn)值、與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，全力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)生產(chǎn)、增效益、保安全等各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)日常的維護(hù)和操作，強(qiáng)化爐溫控制管理，合理調(diào)節(jié)爐溫，精準(zhǔn)控制工藝參數(shù)。組織好焦炭、煤氣、蒸汽等能源系統(tǒng)平衡工作，保證生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定高效。以深化“設(shè)備包機(jī)到人”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的6S精益管理，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，杜絕各類設(shè)備事故。
繼續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，利用班組安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)各類與安全相關(guān)的法律法規(guī)和近期發(fā)生的典型事故案例等。堅(jiān)持開展安全專項(xiàng)大檢查和隱患排查工作，嚴(yán)防事故發(fā)生，為一季度的高效穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
一季度，焦炭產(chǎn)量完成49.8萬噸，發(fā)電量完成5821萬度，完成了計(jì)劃的106.6%。工藝技術(shù)指標(biāo)有效受控，其中焦粉比率下降到9.77%，焦炭質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)率達(dá)到99.13%，均完成挑戰(zhàn)值，焦炭質(zhì)量列居中南最優(yōu)。
