鄂鋼高線和棒一產(chǎn)線熱裝率獲寶武集團冠軍線
2022-05-26 09:13:20
一季度，寶武集團競賽結(jié)果揭榜，在長材工序效率提升勞動競賽單元中，鄂鋼軋材廠高線和棒一產(chǎn)線分別榮獲線材和棒材熱裝進步率冠軍線。
軋材廠深入貫徹“將生產(chǎn)經(jīng)營的難點轉(zhuǎn)化為人人參與的熱點”導(dǎo)向，圍繞寶武集團“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”勞動競賽主題，創(chuàng)新勞動競賽形式，豐富競賽內(nèi)容，增加競賽實效，進一步激發(fā)職工“干、快干、會干、巧干”的積極性和主動性，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益，內(nèi)部四條棒線圍繞提高熱裝率大做文章。
行動〝快〞方案“細”
寶武集團勞動競賽方案出臺后，按照公司、鄂鋼的競賽部署，軋材廠結(jié)合棒線分工特點和關(guān)鍵時間點，將競賽細化到四條產(chǎn)線并各有側(cè)重，各產(chǎn)線和車間迅速細化競賽分工，基本形成了車間、科室主任掛帥、班組、職工強化支撐，各負其責、合力推進的勞動競賽格局。
方法“多”特點“顯”
軋材廠致力于提高連鑄坯的熱裝比，推進節(jié)能降耗工作。通過提高“四率”，實現(xiàn)了煉鋼-軋鋼生產(chǎn)的一體化管理；做好鋼坯生產(chǎn)計劃的安排，確保計劃進度，排產(chǎn)合理，提高熱送率；利用紅送間隙時間對紅送輥道設(shè)備進行點巡檢和維護，制定《輥道紅送停送信息傳遞制度》及微信群，構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)機制，保證輥道直送的作業(yè)率；緩冷坑建成后，通過生產(chǎn)組織的不斷摸索和優(yōu)化，堅持對熱裝率的每日統(tǒng)計和分析，提高緩冷坑利用率；設(shè)專人負責組織協(xié)調(diào)熱送相關(guān)事宜，按照紅送熱坯優(yōu)先于汽車送坯、汽車送坯優(yōu)先于緩冷坑反向上坯的先后順序組織鋼坯入爐，提高熱坯及時裝爐率。
措施“實”效果“好”
為保證熱裝勞動競賽效果，軋材廠嚴格管控熱裝過程，量化分析熱裝情況，具體措施到位到人。通過每日的熱裝率統(tǒng)計分析，促進熱裝率的穩(wěn)步提升；熱送專職管理人員通過微信群及時公布預(yù)計紅送時間及爐次安排；運行車間通過微信群及時反饋緩冷坑容量信息；熱送輥道維保人員利用紅送間隙，及時進行點巡檢及維保，全流程確保了熱送熱裝過程的暢通。
實實在在的措施，是保證效果落地的重要保障，一季度軋材廠熱裝比指標≧65%，挑戰(zhàn)目標≧69%，實際熱裝比73.32%，超額完成挑戰(zhàn)目標。
4月份，軋材廠繼續(xù)發(fā)揮競賽優(yōu)勢，保持高效生產(chǎn)態(tài)勢，榮獲了生產(chǎn)單元賽馬第一名。
來源：TNC編輯部整理
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