2024年12月至2025年1月，寶鋼股份湛江鋼鐵鋁硅鍍層產(chǎn)線連續(xù)2個(gè)月實(shí)現(xiàn)月度“四達(dá)”，“達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)耗、達(dá)效”，這是在產(chǎn)銷研及建設(shè)體系的的緊密協(xié)作下創(chuàng)造的“改造時(shí)間短、爬坡速度快”紀(jì)錄，為實(shí)現(xiàn)寶鋼股份年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好頭開好局。

發(fā)力新領(lǐng)域、新賽道

以高端化打造戰(zhàn)略產(chǎn)品

近期，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，湛江鋼鐵積極應(yīng)變，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，聚焦鋁硅鍍層產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)、工藝及核心指標(biāo)優(yōu)化。通過努力，成功產(chǎn)出鋁硅鍍層產(chǎn)線的極限規(guī)格產(chǎn)品及超薄鍍層產(chǎn)品，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多樣化需求，在“破冰”行動(dòng)中占據(jù)主動(dòng)，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

裝備投入易，工藝優(yōu)化難，但湛江鋼鐵冷軋廠迎難而上，取得顯著突破。得益于中央研究院的技術(shù)支援、營(yíng)銷體系的訂單拉動(dòng)、寶山基地的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)及制造管理部等部門的協(xié)同，湛江鋼鐵冷軋廠著力強(qiáng)化過程控制，優(yōu)化生產(chǎn)組織，攻克關(guān)鍵難題，成功將裝備、工藝、技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前，湛江鋼鐵已自主研發(fā)出全品種鋁硅鍍層產(chǎn)品，開啟了高性能鋁硅鍍層產(chǎn)品批量化、穩(wěn)定化生產(chǎn)的新篇章。

打造新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)

以高效化搶占市場(chǎng)先機(jī)

湛江鋼鐵冷軋廠以“嚴(yán)格苛求、較真認(rèn)真、艱苦奮斗”工作作風(fēng)為指引，迅速行動(dòng)，針對(duì)鋁硅鍍層產(chǎn)線改造中員工技能短板，堅(jiān)持每日班后復(fù)盤，精準(zhǔn)施策。通過深入剖析操作難點(diǎn)，制定針對(duì)性管理措施，已累積撰寫9大操作案例，提煉出36項(xiàng)關(guān)鍵管控要點(diǎn)，顯著提升生產(chǎn)制造能力，有力保障產(chǎn)線的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

在現(xiàn)場(chǎng)

鋁硅鍍層團(tuán)隊(duì)協(xié)同制造管理部對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行細(xì)化分解、全力落實(shí)，將達(dá)產(chǎn)計(jì)劃分解到每周、每天，開展天天讀提前分析、研判可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，并科學(xué)制定解決措施。

日班骨干不間斷值班保駕，加大重難點(diǎn)攻關(guān)力度，強(qiáng)化核心技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

四班操作員工利用休息時(shí)間，進(jìn)廠協(xié)助配合工作，現(xiàn)場(chǎng)凝心聚力、合力破題氛圍濃厚。

在市場(chǎng)

積極與中央研究院、營(yíng)銷體系、制造管理部組建用戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入用戶端，全程跟蹤產(chǎn)品使用情況，并將市場(chǎng)關(guān)注問題快速落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)改善中。這一舉措，不僅解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題，而且提高了產(chǎn)線效率，為提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。