2006年以來，鄂鋼結(jié)合自身管理、資源狀況和物流運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)狀，采取全新的戰(zhàn)略措施，創(chuàng)新管理模式，從加強(qiáng)物資計劃、招議標(biāo)、采購、庫存、供應(yīng)等環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化采購系統(tǒng)，著力降低物流費(fèi)用和采購成本，收到了較好的效果。

    一、優(yōu)化采購模式，創(chuàng)樣招標(biāo)方法，努力降低采購成本。

    以消耗資金為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的物資，通過實(shí)行整體承包招議標(biāo)采購方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少庫存資金戰(zhàn)勝率，降低采購成本。

    1.推行按物資的壽命周期計價招標(biāo)采購的方法。根據(jù)物資使用周期、使用壽命的不同，采取壽命周期計價的招議標(biāo)采購方式。尤其對那些關(guān)鍵設(shè)備備件，連續(xù)作業(yè)或高溫、高壓等不易更換部位的設(shè)備備件和材料，大力推行按壽命周期計劃進(jìn)行招議標(biāo)采購，提高備件、材料的使用壽命，降低綜合采購成本。

    2.全面推行性價比采購。確實(shí)以綜合總成本為導(dǎo)向的價值最大化觀念，努力學(xué)習(xí)和掌握性價比采購的方法，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，對所有采購物資進(jìn)行性價比分析，真正做到比質(zhì)比價采購，降低綜合采購成本。

    3.利用電子商務(wù)優(yōu)勢，大力推行網(wǎng)上招議標(biāo)采購。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)招標(biāo)流程短、快捷、高效、透明度高、保密性強(qiáng)、成本低的優(yōu)勢。

    4.充分運(yùn)用差異化的采購策略。根據(jù)市場資源、價格以及運(yùn)輸條件的變化，掌握時機(jī)，打時間差、地域差、品種差，不斷調(diào)整采購結(jié)構(gòu)和采購策略，適時進(jìn)行招議標(biāo)采購，努力降低采購和物流成本。2006年打時間差、地域差、品種差、價格差進(jìn)行招議標(biāo)，輔材、備件、耐材可比采購成本降低率分別為4.93%、3.71%、1.05%。

    5.利用專家?guī)齑鎯?yōu)勢，大力推行專家評標(biāo)工作。通過完善專家?guī)齑婀芾�，擴(kuò)大專家?guī)烊藛T，利用評標(biāo)專家的技術(shù)優(yōu)勢，對技術(shù)要求較強(qiáng)的物資，大力組織專家評標(biāo)，進(jìn)一步提高評價質(zhì)量，提高評標(biāo)工作的權(quán)威性、公正性。

    二、優(yōu)化供應(yīng)渠道，加強(qiáng)體系建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)保供能力。

    1.規(guī)范和嚴(yán)格供方準(zhǔn)入制度。分類別分層次規(guī)定供應(yīng)具備的企業(yè)規(guī)模、設(shè)備及生產(chǎn)能力、技術(shù)力量等標(biāo)準(zhǔn)，制定選擇生產(chǎn)商、代理商、貿(mào)易商的具體要求，提高貿(mào)易商的準(zhǔn)入門檻，開展供方優(yōu)化和生產(chǎn)商尋源工作，廣泛發(fā)展生產(chǎn)商，提高直供比例。

    2.初步制定供應(yīng)商分類管理方案。按照物資類別和技術(shù)質(zhì)量要求細(xì)化供應(yīng)商管理，根據(jù)對供應(yīng)商的資質(zhì)和業(yè)績評價以及供應(yīng)產(chǎn)品的特點(diǎn)，實(shí)行分級分類管理，采用不同的管理策略和合作方式，為進(jìn)一步規(guī)范招議標(biāo)采購創(chuàng)造條件。

    3.建立供應(yīng)商動態(tài)考評機(jī)制，加大供應(yīng)商考核力度。根據(jù)供方的供應(yīng)質(zhì)量、供應(yīng)能力、售后服務(wù)等每月進(jìn)行一次月度評價，每半年對試供方進(jìn)行一次合格評定，每年對供方進(jìn)行一次綜合評定。采取優(yōu)勝劣汰的方式，篩選質(zhì)量高，信譽(yù)好的供方作為合格供方，減少物資招議標(biāo)采購的隨意性和盲目性。

    三、優(yōu)化管理方法，不斷提高管理水平。

    1.細(xì)化采購預(yù)算管理，完善指標(biāo)體系，推行目標(biāo)管理，實(shí)行責(zé)任追究。將采購質(zhì)量、采購數(shù)量、采購資金、采購成本、存貨資金、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項指標(biāo)分解到科室、班組、崗位和個人，并制訂有力的保障措施和嚴(yán)格的考核方法，把預(yù)算指標(biāo)完成情況與職工的個人收入緊密掛鉤。

    2.強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)計劃的及時性、科學(xué)性、合理性。要求計劃采購人員經(jīng)常到生產(chǎn)單位以及車間、班級調(diào)查、了解用料情況，同時還調(diào)查、了解市場資源、運(yùn)輸?shù)缴�產(chǎn)周期等情況，經(jīng)合庫存情況，綜合編制采購計劃，并跟蹤計劃的執(zhí)行情況，做到既確保生產(chǎn)需要，又不突破預(yù)算成本、不增加庫存的要求。

    3.強(qiáng)化合同管理，提高合同的時效性、準(zhǔn)確性和法規(guī)性。嚴(yán)格合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格合同文本的評審，抓好合同的簽訂、履行、結(jié)算全過程的管理，同時完善合同臺賬、合同統(tǒng)計分析等基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格跟蹤合同發(fā)行進(jìn)度，加大合同履行率的考核力度，提高合同履行率。

    四、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低存貨資金，切實(shí)加強(qiáng)倉儲管理。

    1.大力開展調(diào)劑利庫、降庫存專項攻關(guān)活動。對所有庫存物資進(jìn)行清理，分類列出清單，制定對內(nèi)、對外調(diào)劑方案，對內(nèi)積極與用料單位和機(jī)制公司聯(lián)系，進(jìn)行改制、代用、減少采購；對外積極進(jìn)行，合理調(diào)整庫存類別和品種。

    2.大力推行零庫存采購模式，降低庫存資金。零庫存采購并不是指庫存為零，而是向供方提出該物資最低庫存量，要求供方進(jìn)行庫存；或者該物資庫存在我公司，但按實(shí)際使用量與供方進(jìn)行結(jié)算的一種采購模式。

    根據(jù)零庫存采購模式的要求，加強(qiáng)領(lǐng)教定額管理，健全完善物資儲備定額和儲備資金定額，嚴(yán)格按儲備額和消耗定額進(jìn)行控制，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。