10月10日，鄂鋼棒材廠召開十月份專題會，進(jìn)一步動員全廠干部職工在當(dāng)前市場形勢十分嚴(yán)峻的特殊時期，牢固樹立危機(jī)意識，努力實(shí)現(xiàn)在特殊時期有特別之為，為公司扭虧增盈作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

10月份鄂鋼棒材廠計(jì)劃產(chǎn)量減少，使成本預(yù)算固定費(fèi)用超支150萬元，再加之棒一、二車間加熱爐檢修，導(dǎo)致保預(yù)算成本目標(biāo)的壓力加大,為此，棒材廠及時召開專題預(yù)算分析會，制定專項(xiàng)措施，力爭10月份預(yù)算成本實(shí)現(xiàn)持平目標(biāo)。

一是按月產(chǎn)目標(biāo)定備件、輔材費(fèi)用消耗目標(biāo)，并加大控制力度，確保備件、輔材消耗每噸在2元以內(nèi)，力爭節(jié)約成本18萬元；

二是按國標(biāo)要求嚴(yán)格控制好螺紋鋼負(fù)公差，確保鋼耗節(jié)約1.2kg/t,力爭節(jié)約成本49.53萬元；

三是加大回收管理力度，力爭節(jié)約成本50萬元；

四是廣泛開展群眾性修舊利廢活動,力爭節(jié)約成本9萬元；

五是嚴(yán)格控制運(yùn)輸費(fèi)用,力爭節(jié)約成本3萬元；

六是強(qiáng)化水、電、風(fēng)、氣管理，力爭節(jié)約成本15萬元；

七是強(qiáng)化綜合費(fèi)用管理，緊縮各類開支10%，力爭節(jié)約綜合費(fèi)用7.47萬元；

八是加大責(zé)任考核力度，將10月份成本目標(biāo)層層分解到每個科室、車間、班組，并落實(shí)責(zé)任到個人，與廠領(lǐng)導(dǎo)、主任、科長當(dāng)月收入掛鉤考核。

TNC編輯部整理