目標管理就是組織最高管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢需要，制定出在一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后由組織內(nèi)部各部門和員工根據(jù)總目標確定各自分目標，并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自分目標而奮斗，從而使組織總目標得以實現(xiàn)，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)和管理模式。

一、目標管理的實施過程

1、創(chuàng)造目標管理體系的良好環(huán)境

加強基礎(chǔ)管理，理順管理關(guān)系；加強人才培養(yǎng)，實施績效管理。

2、提出目標管理的實施方案

聯(lián)系高爐實際，提出管理目標；抓住關(guān)鍵目標，制定具體方案。

3、根據(jù)目標開展技術(shù)攻關(guān)

加強原燃料管理，提高精料水平；提高高爐操作水平，保證爐況長期穩(wěn)定順行；改善煤氣利用，降低燃料比；采用新技術(shù)、新工藝，大力提高風溫水平；進一步提高煤比，降低入爐焦比；加強設(shè)備管理，降低休風率。

二、目標管理的實施效果

1、生鐵產(chǎn)量大幅度提高

2006年目標生鐵產(chǎn)量224萬t，實際完成236.7萬t，超目標計劃12.7萬t，同比增長22萬t。

2、入爐焦比大幅度降低，煤比顯著提高

2006年實現(xiàn)入爐焦比395kg/t，同比降低35kg/t；煤比達138kg/t，同比增加28kg/t。

3、礦耗及休風率超過目標值

2006年目標礦耗≤1685kg/t，目標休風率≤1.7%，實際礦耗1678kg/t，休風率1.38%。

4、降本增效取得好成績

2006年目標單位生鐵成本1753.60元，實際完成1748.11元，單位生鐵成本降低5.49元，節(jié)約成本1299萬元，節(jié)約費用8732萬元。

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