目標(biāo)管理就是組織最高管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)需要，制定出在一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)部各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自分目標(biāo)而奮斗，從而使組織總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)和管理模式。

一、目標(biāo)管理的實(shí)施過程

1、創(chuàng)造目標(biāo)管理體系的良好環(huán)境

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，理順管理關(guān)系；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)施績效管理。

2、提出目標(biāo)管理的實(shí)施方案

聯(lián)系高爐實(shí)際，提出管理目標(biāo)；抓住關(guān)鍵目標(biāo)，制定具體方案。

3、根據(jù)目標(biāo)開展技術(shù)攻關(guān)

加強(qiáng)原燃料管理，提高精料水平；提高高爐操作水平，保證爐況長期穩(wěn)定順行；改善煤氣利用，降低燃料比；采用新技術(shù)、新工藝，大力提高風(fēng)溫水平；進(jìn)一步提高煤比，降低入爐焦比；加強(qiáng)設(shè)備管理，降低休風(fēng)率。

二、目標(biāo)管理的實(shí)施效果

1、生鐵產(chǎn)量大幅度提高

2006年目標(biāo)生鐵產(chǎn)量224萬t，實(shí)際完成236.7萬t，超目標(biāo)計(jì)劃12.7萬t，同比增長22萬t。

2、入爐焦比大幅度降低，煤比顯著提高

2006年實(shí)現(xiàn)入爐焦比395kg/t，同比降低35kg/t；煤比達(dá)138kg/t，同比增加28kg/t。

3、礦耗及休風(fēng)率超過目標(biāo)值

2006年目標(biāo)礦耗≤1685kg/t，目標(biāo)休風(fēng)率≤1.7%，實(shí)際礦耗1678kg/t，休風(fēng)率1.38%。

4、降本增效取得好成績

2006年目標(biāo)單位生鐵成本1753.60元，實(shí)際完成1748.11元，單位生鐵成本降低5.49元，節(jié)約成本1299萬元，節(jié)約費(fèi)用8732萬元。

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