鄂鋼1至6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入42億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

 

今年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，鋼材價(jià)格一直在低位波動(dòng)起伏。面對(duì)困難和壓力，鄂鋼在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，運(yùn)用超常規(guī)的思路，采取超常規(guī)的措施，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

 

鄂鋼堅(jiān)持以銷售為龍頭，針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。該公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)小組堅(jiān)持每天召開(kāi)專題會(huì)，預(yù)測(cè)盈虧情況，對(duì)各品種進(jìn)行分析，嚴(yán)格遵循“無(wú)合同不生產(chǎn)、低于制造成本不生產(chǎn)”的原則，按利潤(rùn)大小合理安排產(chǎn)量，虧損品種堅(jiān)決不生產(chǎn)。

 

同時(shí)，組織全系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏；正確處理好檢修、工程建設(shè)和在線生產(chǎn)的關(guān)系，盡可能減少對(duì)生產(chǎn)的影響；加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備故障率，促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮。

 

堅(jiān)持以效益為中心，全方位開(kāi)展降本增效工作。該公司千方百計(jì)降低采購(gòu)成本，按照“采購(gòu)價(jià)格不高于當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)、不高于行業(yè)平均價(jià)、不高于預(yù)算價(jià)”的原則，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，緊貼市場(chǎng)采購(gòu)，采取“小批量、多批次”采購(gòu)策略，分批采購(gòu)、分批定價(jià)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，與年初預(yù)算價(jià)格相比，上半年共降低采購(gòu)成本5776萬(wàn)元。

 

狠抓重點(diǎn)工序的攻關(guān)。年初，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響鄂鋼效益的關(guān)鍵問(wèn)題，先后成立了電爐、薄板、寬厚板和煉鐵攻關(guān)組，均取得了階段性成果。

 

在強(qiáng)化生產(chǎn)組織的過(guò)程中，鄂鋼努力優(yōu)化指標(biāo)降低工序成本。通過(guò)發(fā)動(dòng)職工對(duì)標(biāo)挖潛，1至6月份，入爐焦比330kg／t，同比降低30kg／t；轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗1095kg／t，同比降低1．6kg／t；電爐鋼鐵料消耗1122kg／t，同比降低9．7kg／t；熱軋材綜合成材率98．63％，同比提高1．31個(gè)百分點(diǎn)。

 

堅(jiān)持優(yōu)化品種、改善質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，在普鋼效益好于優(yōu)特鋼的情況下，盡可能多安排效益相對(duì)較好的普線、棒材等建筑材產(chǎn)量，進(jìn)一步加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。

 

TNC編輯部整理