鄂鋼1至6月份累計實現(xiàn)銷售收入42億元，實現(xiàn)利潤5200萬元，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半。

 

今年以來，受國際金融危機的影響，鋼材價格一直在低位波動起伏。面對困難和壓力，鄂鋼在集團公司的正確領導和大力支持下，運用超常規(guī)的思路，采取超常規(guī)的措施，積極應對挑戰(zhàn)。

 

鄂鋼堅持以銷售為龍頭，針對市場變化及時調整經營策略。該公司產銷協(xié)調小組堅持每天召開專題會，預測盈虧情況，對各品種進行分析，嚴格遵循“無合同不生產、低于制造成本不生產”的原則，按利潤大小合理安排產量，虧損品種堅決不生產。

 

同時，組織全系統(tǒng)滿負荷生產，強化內部生產組織協(xié)調，加強生產過程控制，穩(wěn)定生產節(jié)奏；正確處理好檢修、工程建設和在線生產的關系，盡可能減少對生產的影響；加強設備管理，減少設備故障率，促進產能發(fā)揮。

 

堅持以效益為中心，全方位開展降本增效工作。該公司千方百計降低采購成本，按照“采購價格不高于當期市場價、不高于行業(yè)平均價、不高于預算價”的原則，密切關注市場變化，緊貼市場采購，采取“小批量、多批次”采購策略，分批采購、分批定價，降低市場風險，與年初預算價格相比，上半年共降低采購成本5776萬元。

 

狠抓重點工序的攻關。年初，在充分調查研究的基礎上，針對影響鄂鋼效益的關鍵問題，先后成立了電爐、薄板、寬厚板和煉鐵攻關組，均取得了階段性成果。

 

在強化生產組織的過程中，鄂鋼努力優(yōu)化指標降低工序成本。通過發(fā)動職工對標挖潛，1至6月份，入爐焦比330kg／t，同比降低30kg／t；轉爐鋼鐵料消耗1095kg／t，同比降低1．6kg／t；電爐鋼鐵料消耗1122kg／t，同比降低9．7kg／t；熱軋材綜合成材率98．63％，同比提高1．31個百分點。

 

堅持優(yōu)化品種、改善質量，不斷提高產品市場競爭力。今年以來，在普鋼效益好于優(yōu)特鋼的情況下，盡可能多安排效益相對較好的普線、棒材等建筑材產量，進一步加大新產品開發(fā)力度。

 

TNC編輯部整理