重鋼燒結(jié)廠前2月加工成本比目標降低700萬元
2014-04-10 09:34:05
今年以來，圍繞鐵前系統(tǒng)噸鐵成本2500元目標，鋼鐵股份公司燒結(jié)廠把抓好燒結(jié)工序降本、確保高爐順行作為打好減虧扭虧攻堅戰(zhàn)的主攻方向，在全廠范圍內(nèi)開展全員降本工作，取得階段性成果。1～2月份，該廠燒結(jié)礦加工成本比目標降低700萬元。
為確保鐵前系統(tǒng)噸鐵成本2500元目標實現(xiàn)，燒結(jié)廠認真做好職工的宣傳動員工作，讓職工認清形勢、明確任務，把各項成本指標分解到崗位、人頭，形成“千斤重擔千人挑,人人身上有指標”的全員降本格局。同時，該廠抓好兩級干部管理，以風險抵押承包的方式，發(fā)揮干部的排頭兵作用，讓領導干部身先士卒，扎實開展降本增效工作。
針對燒結(jié)廠總成本85%來自原料系統(tǒng)的現(xiàn)狀，該廠積極做好原料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，通過減少巴西礦、改用印尼礦、多用國內(nèi)低價礦的方式降低采購成本。在原料品質(zhì)下降的同時，為減少雜礦等成分變化大帶來的負面影響，保證燒結(jié)礦質(zhì)量，滿足高爐生產(chǎn)順行需求，該廠實施“粗糧細作”降本措施，通過精細化操作，調(diào)整配料，做到配好礦、看好水、控制好燃料、及時調(diào)整工藝參數(shù)，做好質(zhì)量工作。在實施“粗糧細作”、“抱西瓜”降本的同時，該廠還通過規(guī)范精細管理，在“撿芝麻”降本上，控制好物料、溶劑、燃料消耗，抓好利庫工作，降低備件費用;優(yōu)化勞動組織，降低臨時用工費用;加強生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，回收廢舊物資;將運雜費分解落實到各作業(yè)區(qū)每個點，實行專人負責制，有效降低了燒結(jié)礦加工成本。
來源：重鋼
