重鋼首季銷售收入同比增長(zhǎng)18.01%
2014-04-24 08:56:32
今年以來(lái)，建設(shè)公司以提高企業(yè)效益為中心，努力打好“五張牌”，凝聚職工，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年一季度，建設(shè)公司銷售收入、利潤(rùn)分別完成年目標(biāo)的29.44%、26.65%，比去年同期分別增長(zhǎng)18.01%、18.27%。
為了凝聚廣大職工，全力確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，建設(shè)公司一方面以深入開展“堅(jiān)定信心促扭虧、深化改革求突破”主題廠情教育為契機(jī)，鼓勵(lì)干部職工不斷增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。另一方面，按照“以市場(chǎng)資源配置為主線，以公司法人制為基礎(chǔ)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、提高企業(yè)效益為重點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)思路，把主要精力放在企業(yè)科學(xué)發(fā)展上，努力打好“五張牌”——
打好深化改革牌。建設(shè)公司堅(jiān)持用“守成沒有出路，改革才有未來(lái)”的理念，圍繞提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益深化改革、圍繞深化管理創(chuàng)新深化改革、圍繞提升維檢質(zhì)量深化改革、圍繞增強(qiáng)安全保障能力深化改革、圍繞激發(fā)內(nèi)在發(fā)展活力深化改革、圍繞改善職工生活質(zhì)量深化改革、圍繞加強(qiáng)黨的建設(shè)深化改革。
打好機(jī)制創(chuàng)新牌。建設(shè)公司堅(jiān)持“機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”，著力在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)新項(xiàng)目部管理制度、創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)機(jī)制、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系等方面求突破，為企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障和強(qiáng)力支撐。
打好外部市場(chǎng)牌。針對(duì)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，建設(shè)公司充分發(fā)揮國(guó)企資源、關(guān)聯(lián)資源、建筑專業(yè)資源三大優(yōu)勢(shì)，全力調(diào)動(dòng)一切積極因素，大力開拓外部市場(chǎng)，并取得新突破，目前外部市場(chǎng)合同簽訂量占比達(dá)到82%。
打好精細(xì)化管理牌。建設(shè)公司牢固樹立“成本是第一生產(chǎn)力”的經(jīng)營(yíng)理念，從成本、財(cái)務(wù)、合同等方面入手，推行管理費(fèi)用預(yù)算制度等。
打好人才強(qiáng)企牌。建設(shè)公司緊緊抓住“培養(yǎng)”、“吸引”、“激勵(lì)”3個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、作業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化建設(shè)。
目前，建設(shè)公司已先后承接了兩江新區(qū)盛唐路接319國(guó)道延長(zhǎng)段道路土石方項(xiàng)目、攀鋼重慶高強(qiáng)鍍鋅汽車板鋼結(jié)構(gòu)制造安裝、鋼鐵股份公司1780mm熱軋薄板廠中修、新區(qū)碼頭計(jì)量及系統(tǒng)能力平衡技改工程、廣東汕尾市生活垃圾焚燒發(fā)電廠機(jī)電安裝、朵力陽(yáng)鶴山池上春天項(xiàng)目等，共完成新簽合同88項(xiàng)。
來(lái)源：重鋼
