據(jù)悉，該廠針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，在經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)到逐步達(dá)產(chǎn)達(dá)效的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到全廠行車運(yùn)力不足，對(duì)生產(chǎn)影響的環(huán)節(jié)逐漸增多，如不利于產(chǎn)量提高、產(chǎn)品入庫(kù)整理、產(chǎn)品及時(shí)發(fā)運(yùn)等。該廠在提升行車運(yùn)轉(zhuǎn)能力方面，狠下功夫。

針對(duì)不同生產(chǎn)線的特點(diǎn)，做好行車技改工作。根據(jù)每月生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，有的放矢，解決了大型生產(chǎn)線的行車能力不足問(wèn)題。充分利用檢修時(shí)間，組織相關(guān)人員新安裝3臺(tái)行車。1臺(tái)行車用于軋機(jī)生產(chǎn)，解決了軋機(jī)換輥時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，提高了軋機(jī)的生產(chǎn)作業(yè)水平;2臺(tái)行車用于整理場(chǎng)地，既解決了整理場(chǎng)地行車能力不足的難題，也緩解了生產(chǎn)線和物運(yùn)部產(chǎn)品發(fā)運(yùn)之間的矛盾。3臺(tái)行車的安裝運(yùn)行，還為型鋼生產(chǎn)線進(jìn)一步提升角鋼生產(chǎn)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該廠合理劃分行車的運(yùn)行區(qū)域，做好行車的日常點(diǎn)檢工作，將重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)行車納入重點(diǎn)設(shè)備管理范疇，確保行車運(yùn)轉(zhuǎn)到位，提高行車運(yùn)轉(zhuǎn)率;做好行車工的技能培訓(xùn)和安全教育工作，提高行車工的技能水平和服務(wù)意識(shí)。