重鋼出臺(tái)《戰(zhàn)略管理暫行辦法》
2016-06-12 08:10:55
為加強(qiáng)重鋼戰(zhàn)略管理工作，提升戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司于近日特制定出臺(tái)了《戰(zhàn)略管理暫行辦法》(下稱《辦法》)共六章25條。
《辦法》主要根據(jù)《公司法》《重慶市國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理暫行辦法》《重慶鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司章程》《重鋼集團(tuán)“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司目前的實(shí)際情況而特別制定。
《辦法》所稱戰(zhàn)略管理是指從明確使命陳述，進(jìn)行環(huán)境分析，選擇發(fā)展戰(zhàn)略，編制、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，直至達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程。
《辦法》明確了戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等。
集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu);集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)是集團(tuán)公司董事會(huì)下設(shè)的專門(mén)委員會(huì);集團(tuán)公司科技發(fā)展部是集團(tuán)公司戰(zhàn)略的職能管理部門(mén)，也是集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu);集團(tuán)公司各職能部門(mén)是集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的全程參與機(jī)構(gòu)，按職責(zé)分工落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作;集團(tuán)公司各子公司董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)是本公司戰(zhàn)略管理第一直接責(zé)任人。
集團(tuán)公司各層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃期分為長(zhǎng)期(5～10年)和中期(3～5年)。集團(tuán)公司各層級(jí)的戰(zhàn)略研究應(yīng)對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部條件進(jìn)行充分分析后，再設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)和制定發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)根據(jù)董事會(huì)明確的使命和愿景、確定的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)、選定的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)編制。集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)審查、集團(tuán)公司董事會(huì)審議后上報(bào)重慶市國(guó)資委審核，根據(jù)審核意見(jiàn)修改完善的集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃再次報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審定后，上報(bào)重慶市國(guó)資委備案并正式行文下發(fā)。各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)審查，主要子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)審查后報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審定。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體目標(biāo)、實(shí)施途徑、工作任務(wù)和保障措施主要通過(guò)職能戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解、落實(shí)。各層級(jí)戰(zhàn)略管理部門(mén)應(yīng)配合宣傳部門(mén)做好戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫工作。各層級(jí)戰(zhàn)略管理部門(mén)應(yīng)做好戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控工作，及時(shí)上報(bào)明顯偏離集團(tuán)公司戰(zhàn)略的情況，集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)及時(shí)研究后報(bào)告集團(tuán)董事會(huì)。集團(tuán)公司各子公司應(yīng)緊跟國(guó)家、重慶市的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)研究提出新興戰(zhàn)略項(xiàng)目建議。集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，每年可不定期對(duì)集團(tuán)公司宏觀戰(zhàn)略、發(fā)展方向或特別專項(xiàng)進(jìn)行專題會(huì)議研究。集團(tuán)公司各職能部門(mén)和子公司應(yīng)在5年規(guī)劃期的第三年初收集、分析對(duì)應(yīng)層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃前兩年的實(shí)施情況和實(shí)施效果。
集團(tuán)公司科技發(fā)展部在5年規(guī)劃期的最后一年，組織集團(tuán)公司職能部門(mén)、子公司對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。因外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化、戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差、出資人對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)要求發(fā)生重大變化等情況下，確需調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)將結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)研究并提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。集團(tuán)公司董事會(huì)作出調(diào)整戰(zhàn)略的決定后，各層級(jí)戰(zhàn)略管理部門(mén)應(yīng)按《辦法》第三章的規(guī)定編制、報(bào)審各層級(jí)戰(zhàn)略調(diào)整方案。
來(lái)源：重鋼
