今年以來，為適應發(fā)展新形勢，進一步提升公司運行、管理效率，精簡業(yè)務協(xié)調(diào)界面，加快打造超千萬噸高質(zhì)量綠色智造鋼鐵企業(yè)，公司對基層組織機構持續(xù)優(yōu)化，撤銷分廠、車間機構建制，形成“公司-廠部-作業(yè)區(qū)”三級管理架構，實行廠部對作業(yè)區(qū)扁平化管理。

在公司統(tǒng)籌策劃下，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源環(huán)保部、物流運輸部先后推進“廠管作業(yè)區(qū)”模式，對分廠、作業(yè)區(qū)進行大幅度優(yōu)化合并，撤銷分廠、車間13個，優(yōu)化作業(yè)區(qū)110個，提升了作業(yè)區(qū)管理幅度。

公司在優(yōu)化組織機構、推進管理變革時，以精簡高效、縮短管理鏈條、行業(yè)最優(yōu)為原則，通過管操分離、減少業(yè)務界面、人力資源優(yōu)化配置等措施，確保變革平穩(wěn)推進。突出作業(yè)長管理職能，使作業(yè)長成為承上啟下、協(xié)調(diào)各方的關鍵紐帶，實現(xiàn)了作業(yè)區(qū)管理的安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標準化。

在“廠管作業(yè)區(qū)”模式推進過程中，行政管理部充分與各單位領導班子溝通交流，同時堅持對標同行先進企業(yè)經(jīng)驗，最終形成推進方案。人力資源部結合現(xiàn)場實際，積極與各單位交流，優(yōu)化崗位人員合理配置。

在作業(yè)區(qū)人員選聘中，各單位通過多種途徑兼行并舉，擇優(yōu)聘用。物流運輸部采用作業(yè)長競聘上崗，通過公開報名、資格審查、競聘答辯、評審、結果公示等程序，選聘“想干事，能干事、干成事”的作業(yè)長走上新的管理崗位，形成了正規(guī)、有序的良性競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

“廠管作業(yè)區(qū)”模式大幅縮短了管理鏈條，實現(xiàn)了扁平化管理，完成了廠部與作業(yè)區(qū)的直接對接。集中一貫、高效協(xié)同的管理思想得到了充分體現(xiàn)，協(xié)調(diào)更加順暢，任務更加明確，解決問題更加及時，有效提升了生產(chǎn)管理水平，激發(fā)了各條產(chǎn)線的生產(chǎn)活力。如煉鐵廠一高爐作業(yè)區(qū)在“廠管作業(yè)區(qū)”模式下，屢創(chuàng)生產(chǎn)新紀錄。

在各生產(chǎn)主體推進“廠管作業(yè)區(qū)”的同時，公司職能業(yè)務部門進一步梳理業(yè)務流程，完善工作制度，優(yōu)化管理機制，為現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的管理提升保駕護航。其中，制造管理部最早完成作業(yè)區(qū)優(yōu)化，同時從公司整體生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量提升等角度對鐵鋼界面、鋼軋界面的作業(yè)區(qū)間有效銜接做出了積極努力，實現(xiàn)了職能清晰下的流程最簡，制度最優(yōu)，協(xié)同高效的運轉體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營高效運行提供有力保障，高質(zhì)量發(fā)展提供堅實動力。