重鋼全面對標找差，持續(xù)管理提升工作已啟動
2022-03-23 09:11:22
按照中國寶武對重鋼集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，重鋼集團當前處于向園區(qū)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點上，大力開展流程再造、組織重構(gòu)、管理提升恰逢其時。
在國務院國資委國企改革三年行動和中國寶武“對標世界一流，創(chuàng)建一流示范企業(yè)”的指引下，按照中國寶武“全面對標找差”管理主題的管理要求，為適應園區(qū)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展特點，重鋼集團及時調(diào)整組織架構(gòu)、整合部門職責、優(yōu)化工作流程，并根據(jù)重鋼集團所處園區(qū)業(yè)發(fā)展階段，實事求是地選擇武鋼集團為主要對標對象，于去年制訂出臺了《重鋼集團對標一流管理提升工作方案》。
從今年起，重鋼集團在全公司范圍內(nèi)開展“全面對標找差，持續(xù)管理提升”工作，并于日前印發(fā)了《關(guān)于開展“全面對標找差、持續(xù)管理提升”工作的通知》,從2022年起，在全公司范圍內(nèi)開展“全面對標找差，持續(xù)管理提升”工作。
01總體思路
以全面對標找差為工作抓手，以武鋼集團為對標對象，高效營造中國寶武企業(yè)文化氛圍，準確把握寶武集團管理理念，系統(tǒng)踐行寶武集團管理要求，探索一套行之有效的促進園區(qū)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本方法、工作流程、指標體系和評價機制，建立對標找差驅(qū)動、商業(yè)計劃推動、績效評價落地的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，實現(xiàn)管理能力和業(yè)務能力“雙提升”，推動重鋼集團加速成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)專業(yè)化公司。
02工作目標
將國企改革三年行動任務、寶武集團管理要求、重鋼集團三年滾動發(fā)展規(guī)劃、年度重點工作與全面對標找差相結(jié)合，深入落實《重鋼集團對標世界一流管理提升行動方案》提升清單中的“1+10”目標任務，建立完善對標找差指標體系及季度對標找差分析報告制度，形成發(fā)展戰(zhàn)略聚焦、業(yè)務職能清晰、制度體系完善、流程科學順暢、信息化水平提升，并與產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)發(fā)展相適應的管理體系。到2022年底，重鋼集團總體管理能力和業(yè)務能力明顯增強，為打造園區(qū)業(yè)專業(yè)化公司奠定管理基礎(chǔ)。
03明確要求
要從資產(chǎn)經(jīng)營層、園區(qū)業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營層、項目公司等層面分層分類開展對標，要持續(xù)完善公司、子公司層面指標體系，要按照“1+10”專業(yè)管理提升領(lǐng)域、中國寶武園區(qū)業(yè)中心要求以及經(jīng)營狀況和指標趨勢等方面要求，扎實開展對標工作。
來源：重鋼、TNC編輯部整理
來源：重鋼、TNC編輯部整理
