重鋼4100mm寬厚板項目施工組織方案的分析和探討
2011-03-17 09:43:19
大型復雜冶金行業(yè)工程總承包是國際發(fā)展潮流，也是未來發(fā)展趨勢。冶金行業(yè)工程總承包囊括了設計、設備采購供應以及建筑安裝工程，每個環(huán)節(jié)涉及的專業(yè)眾多，工序繁瑣，各環(huán)節(jié)之間緊密連接，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。其中，建筑安裝工程作為工程項目中的最后一個環(huán)節(jié)，將對工程能否按期保質完成尤為重要，好的施工組織管理不僅可以保證建筑安裝工程按時保質完成，同時通過優(yōu)化組織施工順序為工程節(jié)約投資。因此認真研究施工組織管理，不僅具有重大理論價值，同時也可以創(chuàng)造很好的經濟效益。
1.項目介紹
重鋼4100mm寬厚板工程項目為我國自主設計、制造、施工的生產線，也是我國第一個以工程總承包模式實施建設的，主要生產以抗硫化氫腐蝕為代表的高等級鍋爐及壓力容器鋼板系列；以F40為代表的造船及海洋平臺用鋼板系列；以管線X80為代表的低合金高強度鋼板系列；低屈強比的高強韌性的高層建筑用鋼及橋梁用鋼；優(yōu)質碳素結構鋼板；經正火、調質、余熱淬火+回火、回火等熱處理的高附加值鋼板。產品厚度6 mm～120mm，二期軋制鋼錠時成品厚度達200mm；寬度，1500 mm～3800 mm，定尺長度，6000 mm～25000mm。
該項目合同工期22個月，建設工期13個月，總投資約人民幣20億元，其中廠房面積12.5萬m2，土石方約48萬m3，混凝土16萬m3，鋼結構2萬t，設備重量4.5萬t，綜合管網長度4萬m，電纜長度約850km。
2.項目實施的難點和重點
（1）施工平面管理難度大
重鋼4100mm寬厚板工程工藝布置緊湊，施工范圍大，施工場地和施工道路均較緊張。因此要在滿足業(yè)主對總進度要求的前提下，分區(qū)域分段組織施工，規(guī)劃好臨時道路、臨時排水、臨時用電線路、臨時用地等臨時設施的布置，隨著工程進展動態(tài)調整，以保證物流通暢。
（2）施工接口多，協(xié)調工作量大
重鋼4100mm寬厚板工程施工接口多，工程施工組織涉及設計單位、多家設備供貨單位以及多家施工單位，不僅存在與設計與施工單位、設備供貨單位與施工單位間的協(xié)調、施工單位之間的協(xié)調，還存在大件運輸時廠區(qū)主干道路的協(xié)調、施工場地及施工道路的協(xié)調等等，必須提前做好各種準備工作，將施工過程中可能遇到的事件的影響降至最小。
（3）影響施工的因素多
圖紙交付進度、材料供應周期、設備的供貨和施工開工節(jié)點之間的矛盾突出以及重慶地區(qū)多雨等諸多因素。為解決這些矛盾，需要與工程總承包方、設計單位及施工單位及時聯絡，做好施工需求計劃。
（4）施工重點多
.軋機基礎及沖渣溝基礎深
這一區(qū)域施工與周圍施工相互影響，是制約相鄰區(qū)域的特殊關鍵點，影響結構和設備的整體安裝及主電室的施工，是施工管理的重點部位。
.廠房結構安裝量大
對投入該工程施工的運輸機械和起重機械的能力及數量要求高。要滿足施工要求，必須投大量的重型吊裝機械，確保工期及質量要求。
.設備單件重量大、精度要求高
粗軋機、精軋機機架單件重量較大，最大重量約350t。
軋機底座及機架的安裝精度高，要求達到0.05mm/m。
液壓、潤滑系統(tǒng)的清潔度高，最高要求達到NAS5級。
.本工程自動化程度高，設備安裝精度要求高，對安裝調試人員的素質要求高。
3.施工組織及部署安排
根據本工程的工藝平面布置及工作內容，總體施工部署包括以下內容：
（1）廠區(qū)干道早完善，保證物流是關鍵；
根據本工程的周邊環(huán)境特點以及歷次類似寬厚板工程的施工經驗，工程開工后立即安排廠區(qū)的主干道及地下管廊、電纜通廊的施工，同時鋪設廠區(qū)施工臨時道路，在施工區(qū)域內形成以主干道及施工臨時道路組成四通八達的環(huán)形道路網，保證物流暢通。
工程的臨時施工用地的位置要根據建設單位的總體規(guī)劃要求進行布置，分辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)分別安排，并根據進度要求和各專業(yè)施工情況進行動態(tài)管理，動態(tài)布置施工臨時用地和施工臨時道路，以提供最便捷的施工道路和最佳的臨時場地，保證整個工程有條不紊的按計劃進行。
（2）分區(qū)施工好管理，主軋精整與公輔；
根據重鋼4100mm寬厚板工程的廠房布置特點，將全部工程劃分為三個施工區(qū)，各施工區(qū)采取區(qū)域管理，各自安排相應的作業(yè)力量組織施工。
第一施工區(qū)（主軋施工區(qū)）：板坯一跨、板坯二跨、主軋跨（1～20線）、主電室、軋機區(qū)變壓器室、磨輥間及旋流沉淀池；
第二施工區(qū)（精整施工區(qū)）：主軋跨、中轉跨（20～47線）、熱處理主跨、熱處理副跨、剪切一跨、剪切二跨、成品庫、冷床區(qū)電氣室、熱處理區(qū)電氣室、剪切區(qū)電氣室；
第三施工區(qū)（公輔施工區(qū)）：公輔設施等。
（3）軋線為主是原則，開口閉口相結合
本工程的施工組織從基礎施工開始，直至整個工程完工止，各專業(yè)、各階段的施工均以第一施工區(qū)主軋線為重點，其它施工區(qū)按照主輔同步、能源介質優(yōu)先的原則組織施工。
采取開口和閉口相結合的方式組織施工：
第一施工區(qū)：主軋跨、主電室、加熱爐區(qū)域采用開口施工；板坯一跨、板坯二跨、磨輥間采用閉口施工。處理好旋流沉淀池、室外沖渣溝施工與軋機深基礎施工的相互關系，綜合考慮施工順序的合理性。
第二施工區(qū)：全部采用閉口施工。
（4）基礎施工分先后，創(chuàng)造條件安結構
第一施工區(qū)主軋跨、主電室、加熱爐區(qū)域及旋流沉淀池、室外沖渣溝的基礎均較深，工程開工后立即組織開始施工，基坑開挖時要考慮先后順序，避免相互干擾。
第二施工區(qū)廠房及設備基礎埋深較淺，工程開工后，首先組織廠房的柱基礎施工，并安排廠房鋼結構的制作，創(chuàng)造條件將精整區(qū)域的廠房結構先于第一施工區(qū)主軋區(qū)域進行安裝，保證主廠房二個施工區(qū)域的基礎施工、廠房結構安裝工序形成前后搭接流水施工；優(yōu)化施工力量及施工機械資源投入的時間序列縱向合理分布。
（5）精整先安保倉儲，廠房封閉按時完
本工程機電設備安裝量比較大，根據類似工程施工經驗，總的設備量約4.5萬余噸，有的設備制造周期短，到貨較早，大量的設備到貨又比較集中，所以設備倉儲是寬厚板工程業(yè)主普遍重視的一個問題。
本工程安裝排將先期施工的精整中轉跨、剪切跨、成品庫等廠房結構按設備到貨的時間提前封閉完，作為軋線設備的現場倉儲地點，節(jié)約倉儲費用。
（6）磨輥坯庫緩開工，讓路軋機保整體
第一施工區(qū)板坯一跨、板坯二跨與加熱爐區(qū)域毗鄰，磨輥間與主軋跨、旋流沉淀池毗鄰，整個施工場地比較緊湊，周圍均為開口施工部位，主軋跨及加熱爐區(qū)域的廠房結構吊裝均要采用跨外吊裝，吊車要占位在板坯二跨、磨輥間內，因此，板坯一跨、板坯二跨、磨輥間除柱基礎可先施工交回填完，廠房的結構開工，要在不影響主軋跨的結構安裝時開工。施工組織讓路于主軋線，確保工程整體的有序進行。板坯一跨、板坯二跨、磨輥間場地前期可作為主軋跨施工的臨時用地。
（7）軋線設備為重點，精整并進保全線
第一施工區(qū)主軋線設備安裝工程量大，安裝精度要求高，是設備安裝的重中之重，尤其是粗軋機、精軋機，牌坊單件吊裝重量大，底座及牌坊安裝精度要達到0.05mm/m，首當其沖成為本工程設備安裝的重點及難點。第二施工區(qū)精整及剪切線的設備安裝精度雖比不上軋機，但冷床、雙邊剪、定尺剪、大量的運輸輥道安裝工序也非常繁雜，因此在設備安裝階段重點搶粗軋機、精軋機的同時，安排施工資源的投入精整線，分區(qū)、分段組織設備安裝，使全線實現最終的施工目標。
（8）設備安裝抓重點，關鍵就是軋爐矯
寬厚板軋線設備中，加熱爐、粗軋機、精軋機、矯直機為關鍵的主機設備，安裝精度高、吊裝難度大、施工程序嚴格而且繁雜，并且是軋線投產的重要保證，即上述四項主機設備安裝調試完畢，基本上可以達到軋線進行試生產的目的。所以成為保證最終試生產工期節(jié)點的重點部位。
（9）能介投入要提早，區(qū)域專業(yè)協(xié)調好
能源介質是設備試運轉的前提，直接關系到本工程的設備單機試運轉，為此加強施工區(qū)域界面間的協(xié)調，確保相應的水、電、壓縮空氣等能源介質的供給時間以滿足試車的需要。
重鋼4100mm寬厚板工程作為一個整體工程，施工三個區(qū)域的劃分，決定了各區(qū)域界面間施工時要相互配合，包括施工接口、施工順序、施工場地和施工道路等的配合協(xié)調。
4.結論
重鋼4100mm寬厚板項目是國內首個4000mm以上級別寬厚板軋機全國產化工程項目，作為2009年重慶市向國慶60周年獻禮的項目，2009年9月24日該項目一次熱負荷試車成功，贏得了重慶市領導和重鋼領導的一致認可，并在半年內達到了設計產量，為國內同類軋機國產化走出了一條創(chuàng)新之路，同時也創(chuàng)造了國內同類軋機建設周期最短的新紀錄。
在本項目中，通過合理安排施工，制定出切實可行的施工組織方案，明確目標和方案，然后貫徹執(zhí)行，保證了現場施工有綱可循，有章可依，做到凡事心中有數，大大增加了施工效率。合理的施工組織方案，不僅保證各工序之間按順序、按規(guī)程施工，流水作業(yè)，避免了因工序不合理造成的窩工，同時保證各專業(yè)之間能夠齊頭并進，平面施工和立體施工交叉進行，保證工期進度并節(jié)約了投資。
“七分準備、三分實施”，一個項目施工組織的好與壞，取決于前期對工程項目的難點和重點認識，并找到與之相對應的解決方案，制定出優(yōu)化合理的施工組織方案。不同的項目工程有不同的施工組織方案，但是遵循的原則是共同的。本文通過對重鋼4100mm寬厚板項目施工組織方案的分析和探討，希望能夠給冶金行業(yè)項目經理帶來啟迪和思考。
來源：世界金屬導報
關鍵詞：重鋼
